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楼主: 709079691

我做了10年设备管理,深感无奈

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发表于 2014-4-21 12:28:46 | 显示全部楼层
民企我是没看到正儿八经的搞设备管理的,要想在这一块混,还是去外企好点
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发表于 2014-4-21 13:57:02 | 显示全部楼层
现在这样的经济情况真的是很无赖啊
1 k$ d6 @3 R0 Z# r4 C) }7 l
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发表于 2014-4-21 14:27:11 | 显示全部楼层
我们公司就没有设备管理这一职位!!
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发表于 2014-4-21 16:36:36 | 显示全部楼层
我在国企,感统深受啊,真像楼主所说的一样,根本就不存在保养,怀了就修理,而且自己技术力量还达不到,基本上全都是委外。中国企业的通病啊
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发表于 2014-4-22 12:12:45 | 显示全部楼层
保养个毛线啊,一周一共7天,就要上78小时的班。
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发表于 2014-4-23 09:52:09 | 显示全部楼层
我怎么感觉我们公司的设备保全啥都不会,有问题一张联络单发到技术部,技术部处理问题。完事!呵呵,我们现状就是这样!
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发表于 2014-4-23 13:22:10 | 显示全部楼层
这种情况在私企里太多了。
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发表于 2014-4-23 14:42:41 | 显示全部楼层
设备管理不单单是设备检修和保养,它是设备一生的管理。没有保养费用,可以在设备改造上做些工作,提高设备自动化能力,提高效率等等,老板认可后就舍得投资了。
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发表于 2014-4-24 10:23:25 | 显示全部楼层
能否按一种方式思考?如何不造假,如果证明自己保养与不保养的差别?
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 楼主| 发表于 2014-4-24 11:02:21 | 显示全部楼层
emop 发表于 2014-4-24 10:23
; Y# ~8 H3 O, L4 K能否按一种方式思考?如何不造假,如果证明自己保养与不保养的差别?

! }" _4 o) ?4 _6 r3 z; {2 p8 o3 M5 @ 现在国内企业普遍存在抓现钞的思想,好多老板都没有想把企业做品牌。基本都是能省就省的生产模式,像保养这种看不出实际利益的又需要花大把现钞的项目肯定被搁置。
2 S" k3 O4 O9 s( p
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