举例子论证制造业：技术短板，不严谨，拿客户当小白鼠

黄亨瑞

这个帖子的标题是“技术短板……”
发出来后，
老鹰改的太犀利了。
呵呵！
本来想激励一下新人，
结果光看标题，
感觉就变了……

当时就向老鹰反映了，
老大直接就扣了我的分，
出来混要低头啊！

亡者慈悲

很少有做样机的习惯 基本都是研发完直接卖。

机械——菜鸟

本人愚见，作为一名工程师，有条件的话应该把自己每一个作品都做到自己能达到的最完美状态。

黄亨瑞

机械——菜鸟 发表于 2014-8-23 11:08
本人愚见，作为一名工程师，有条件的话应该把自己每一个作品都做到自己能达到的最完美状态。

是这样的！
干事不能光看钱多钱少，
干一件事、要成一件，
再干、要有提高，
能力就是这样养成的。

之前一个年轻人，
工作热情不高、干活粗糙。
我就告诉他这样不行，
他说“拿多少钱干多少事”，
我心里就咯噔一下。

这小伙子进厂时就在我那儿实习，
比较开朗、也很好学，
我就安排作做生产计划，
也经常看看、谈谈认识和理解，
希望他早上手。
他学的还是很快，
人也勤快。
三个月后，
他犯了个不大不小的错，
及时纠正、避免了损失。
这让我发觉他做事不爱检查的习惯。
年轻人难免犯个错，
我还是希望他继续干好工作，
因为各项工作展开、提升都需要用人，
培养更多的人，
工作的进展就会更大，
这也是我乐于带人的缘故。

好孩子招人喜欢，
后来一个部门点名要他，
留也留不住。

哪料到2、3年后，
我又当了他的领导。
来之前，
原来的负责人就说了“这孩子想走，估计就快了”。
再见他时，
2、3年的时间让他变了，
以前的朝气少了许多，
烦心的事应该有些。
收入少是一个原因，
工作内容也是一个。
针对他这个状态，
我就有意识地安排工作，
还经常把他拉过谈话，
提提要求、点拨点拨。

回到上面的谈话，
我当时就告诉他，
“如果看钱干活，
那你是在浪费自己的时间”。
之后他工作踏实许多，
当然粗心大意还有，
独立工作能力还需历练。

再后来，
听说他还是走了。

腾讯qq

感谢楼主

刘爱庆

确实是一个很严峻的问题，研发部门的人往往都往现场工地跑，解决一些琐事去了。

小辘轳

学习了

太和风

一般这种钢件，螺纹深度等于1.5倍螺纹外径足够了，最小也得等于螺纹外径，机械设计手册常翻翻就知道了

XJ001

查表得M10凝乳深度：当连接材料为钢和青铜时，拧入深度12mm即可。
一圈使用螺栓数量一般为4的整数倍，此处使用4件还是8件应该看此件的工况，是否有外力、是否存在震动。

皮皮黄_机电工程师

研发地位不高，要是去改动的话，要求着生产、采购、品质，还要担风险。所以能不改的就不改，除非出大问题