项目被暂停了，终于可以松口气

zhongdong163

一个零件的检测项目，起源于当时各部门领导头脑一时发热，说目前的检测手段效率太低，误差较大，而且加工不稳定，可以考虑提高检测效率，解放劳动力。于是立项，做进度计划，准备资料，向外面的厂家询方案。我们自己也做方案，为此冥思苦想，因为不是专门做这个的，要么被专业厂家否决，要么就自己证明是不可行的。

# q& g: X/ r& k: @, G三个月后，吃了不少苦头，也终于有点眉目。一个做非标检测的公司，实力很强，但也傲慢。历经周折，对方确定报价(超预算很多)，也有方案了。但说若发方案给我这边要收咨询费，这是他们那边的规定。当时部门领导不满意这种做法，说要找别的厂家做，要找更便宜的，于是就pass掉了。之后我就被指责为套方案之徒，解析无用。
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之后又找了很多公司，报价更高，或者根本无法做。于是，项目历时四个月被迫暂停。今年三月初，很久之前多次联系过但一直未回复的公司打电话过来沟通。前天收到方案和报价的邮件。于是将此事呈报部门的另一高级领导，说零件是加工出来的不是检测出来的，首先要从工艺上想办法。很委婉地建议暂停。
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2 _) L) C7 S' t$ U我心里想，之前在立项会议上怎么不提?于是又向那家公司道歉被说明情况，并删除有关资料，很高兴获得谅解，至少表面上是。对方称方案和有关资料可以保留作为个人学习之用，但我已经删了，并且觉得非删不可。于是当时很多人都知道的一个项目就因为一句话彻底暂停了。
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, a2 y8 T7 z2 P$ t8 U当时我就松了口气，因为我已厌倦了同外面打交道，不用再道歉，不用再解析什么。以后谁要重启该项目，就先给我增加预算，另加一个坚决将项目进行到底的承诺，我这样对自己说。

leftwall

楼主，你这是高兴呢还是高兴呢

icegoods

明明领导的初始意图是提高检测效率，怎么后面却成零件是加工出来的不是检测出来的，检测效率和加工质量不是一个概念的事情嘛O(∩_∩)O哈哈~

zhongdong163

icegoods 发表于 2014-3-23 11:01
6 R9 A' i5 D, b明明领导的初始意图是提高检测效率，怎么后面却成零件是加工出来的不是检测出来的，检测效率和加工质量不是 ...

) O* E/ M% E& X% f2 L加工不稳定也是很重要的原因，文中提到。加工不稳定的话，抽检频率要加大。领导的话本身没问题，看问题的侧重点不一样而已

zhongdong163

leftwall 发表于 2014-3-23 10:51
* J& }8 I4 d/ A1 U5 h  Q- z楼主，你这是高兴呢还是高兴呢

你是不懂我的忧伤啊

fmdd

如果投资60万，就能解放一个劳动力，这就很值得做了

% f2 D3 D1 g  w0 k$ V" s3 J2 c- ?如果投资100万，除了能解放一个劳动力之外，还能将效率提高一倍，那也很值得做

: ]( p/ a8 e& `9 R+ X' |1 e如果你的预算不足，那就让领导多招人，实行“人力流水线”、“馒头自动化”

g2096

呵呵，苦不苦？可能还不太苦。

hongxing516

楼主的另一高级领导是真正有能力的管理者
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7 ?$ Z# h9 N0 h& ^" c% m: D就算楼主的项目成功了，也解决不了根本问题

zhongdong163

hongxing516 发表于 2014-3-23 14:37
楼主的另一高级领导是真正有能力的管理者
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就算楼主的项目成功了，也解决不了根本问题

8 u) V1 [6 ^: O9 M话是这样说，但当初立项会议时他也在场。近来跟同事谈心说起某些人，说话虽有道理的，但不了解公司实际情况，成了高谈阔论。现在的情况是：加工稳定性问题和检测问题，一个都也没解决

古支天

领导多了，事就不好办了，对吧？