以公司为主，以项目为主？

fansey

最近有个不成熟的想法，想请大家指教一下。
1 以项目聚集人才。公司作为项目运营的载体。
6 d) C  d  ~7 j( ], z# j: @, @2 区分项目参与各方的分配方式；项目参与各方，目前考虑为：研发，生产，销售，售后。
$ v$ T& @9 Y. X3 研发基本工资+提成，生产基本工资+绩效，销售提成，售后基本工资+绩效。
/ s! G0 ^# k' @, F) s想法可能很幼稚。请大家给予指教及补充。

g2096

一个模式----工资+提成。

zsd525

不喜欢

g2096

公司就是盈利；
盈利首先是市场定位及其占有；
, C2 X# e# g& M( y; ?0 ~1 z占有需要能力；
能力一是销售二是技术；
销售可能难保长久；
; {- K: G0 j6 J6 J( r1 ?3 y技术才是根本；
技术要能人；
还要不被干扰、真搞技术；
0 G" B6 u6 L3 Y6 b反之没有积累；
技术没有积累、公司就没有技术。

2266998

在中国，就是‘以人为主’，起码俺这么认为，
) T: U- h/ g' b: l, h
1 h1 ~" E% O* l/ F$ U% G% H1，有能人，人家虽然屁都不懂，但搞得到项目，有合同，这就足够了，

2，有人有能力，你只要有项目人家就能玩，这就是银子，

3，既不能在外面找项目，也不是高人，但踏实，你安排啥都能完成，就可以用，
8 o: t/ z5 N' O
9 p3 P3 P7 M' p9 i. [& v" C上述三种人，你得到一个，就足以了，不必讨论是项目还是公司，都无所谓的东西，

8 h6 t" E  I! A  P+ O4 x但假如三者，一个都没有，就什么都甭玩，玩了肯定赔死，这就是经营了，

黄亨瑞

各位，
# Z( z8 Z9 r9 w6 {5 I( G管理算不算技术？

fansey

g2096 发表于 2014-3-17 10:06
公司就是盈利；
盈利首先是市场定位及其占有；
占有需要能力；

  E# H0 e+ z& Q, ]* Q$ X9 f

市场是起点， 技术为根本， ; P2 w+ n& W- {8 f: O销售实现技术之价值， 三者同等重要， 关键是技术积累， & {1 u$ A( K0 ^- f. @2 m而技术之关键是人，   {. m+ `; w& E1 C财散人聚，财聚人散。 & f* h+ @  }& w' x- x) Z技术之人享项目始终之提成， ) Q! |  b. t: A项目单独计提成。 做得越多享有之提成越多。 项目源源不断。 0 S% @. u3 x' w1 _' R' m技术之人收入越多。 % @9 f! i5 q& G- m3 y4 C收入越多，集聚技术之人越多。 能人越多集聚的项目就越多。 合作非雇佣。收益共享。 可能有点理想化。 6 b/ g5 W% t0 m7 ?

) o& C+ p/ S# y7 w0 S, U

115966351

大神，以后有液压泵站之类的活介绍给我做挖，我现在转行做销售了，康百世朝田液压有限公司曾金龙，QQ545803356

神仙老虎狗

都不对，以销售单子为主！