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本帖最后由 无言， 于 2014-2-15 08:39 编辑
楼主本人，小公司就职，接触过各种集团的人，也接触过小作坊，朋友圈全部是做技术的.
这大情人节的的，我们把机械当做情人的，就和大家分享一些经验吧，说说大部分机械人员如何提升自己的实力和成为领导。
1、刚毕业，就业，大部分人还是不知道自己以后想干什么的，这没关系。这个时候不管你学校好坏，大学是否混日子，如果以后你要进入技术人员领域，选一个能学到东西的企业。大公司分工精细，可以去学习文化，了解别人的管理和人性化等，在大公司，很多时候你要学习一定要主动，不懂就问，大企业是存在勾心斗角的，但是你虚心求教，别人也会告诉你。去小企业，活很累，很多，加班加点是常事。小企业里面你什么都要干，装配工，画图员，工程师，质检人员有可能都是你一个，哪里缺人上哪里。
2、和公司签订了就业合同，你工作和朋友可以发牢骚，但是你只要在那里上一天班，请认真对待自己的工作，认真做好他，即使你认为你不喜欢它，老板把你这人才安排去打杂，或者你和一群小学生学历的人一起干一样的活，拿比别人少的工资。只要你没有离职，你应该认真对待你的工作。当然你可以选择离职。
3、工作中，学会向领导偷师。作为一个没有工作经验的或者刚入某个行业新人，你刚开始只会被安排一些很简单的工作，比如改改设备的脚架，换个图框等，这个时候，你工作会有足够的时间，请你主动向你们领导说：领导，我把手头的工作做完了，你看有什么不足的请指教，我想把工作做得更好。作为领导一般会给你一些建议的，你做好了，他会向你点头。然后你记得要攀藤上树，让领导给你多安排一些工作，比如复杂一点的工作，然后在工作过程中，遇到问题不一定要问你领导，你可以向你同事请教。当你把工作做得差不多的时候，看领导比较闲或者上厕所路过你办公桌，不要客气，麻烦他帮你看一下自己设计的东西是否合理，领导一般会让你计算这个，计算那个，这里空间安装拆卸空间不合理，那里零件设计不符合制作工艺。这个是你提高的机会，这一定要认认真真的去按领导的意思去做。做完后想想为什么要这么设计的。学会总结领导给你提供的思路。
4、和同事和谐相处，技术人员，要学会和生产车间装配人员沟通。设计出了问题，做好被车间和领导叼的准备，车间人员干的是体力活，由于你的设计错误，导致他们返工，他们班组长叼你是正常的。领导要没认真审图，他有责任，但是一个男子汉要有勇于承担责任的肩膀。出错的地方，自己配合车间主动动手拆卸分析问题，然后提供解决方案，自己解决不了的，找车间老钳工师傅，他们解决问题能力很强的，实在不行去搬救兵请领导来帮忙吧。解决方案确定后，自己一定要跟着问题解决，需要从新设计的加班加点也给我赶出来，不需要从新设计的，和钳工班组长或者车间主任说明，这个东西要赶紧搞，告诉他们这个设备什么时候要调试，什么时候客户要场内验收。让他们安排人员，希望你别去安排车间人员，这不好的，别人也不一定听你的。事情安排好后，自己用笔记本做好问题原因和记录，避免以后再犯这样的错误，这是你技术提供的成长日记。
5、学会多翻阅资料，锻炼独立解决问题的能力。领导帮你，同事帮你，这些都是别人的能力，不代表你出的图就是你设计出来的，要多看书。公司有设计手册，没有的自己买一本也才几十块，一套涉及的东西太多，你用不到所有的，对自己有用的就200块成本肯定可以搞定。设计手册里面有很多东西，有很多计算公式。公司分配给你的活，即使以前有模板，这个阶段你应该自己从新计算了，计算电机，计算气缸，计算强度，计算节拍。所有的东西从新算一遍，然后看看自己计算的和公司原来的有多大差异。计算后实在搞不懂原有模板为什么这样，拿着你的计算书去找领导，这是你表现的机会，同时也是你讨教的机会。设计其实很多时候就是计算。
6、懂得用于各种样本选标准件。在设计的时候，独立的用样本选各种各样的标准件。样本上往往有很多东西能实现相同功能的东西，怎么选型？去车间逛逛，看看公司用该公司产品主要是什么系列的，这也是你对公司的进一步了解。在计算过的基础上，实在拿不定主意的，虚心求教部门领导或者同事，最终确定型号，对于公司没有运用过的东西，打电话给供应商，问清楚该标准件的性能，参数，控制方式，运用场合等，然后寻个价格和交货期回来。最终确认是否用该标准件。
7、增加自己电气控制方面的知识。你可以是以前对电气一点都不了解，不认识中间继电器，接触器，变频器，各种各样的传感器，视觉系统，安全产品等，这些都没有任何关系。请你在设备调试的时候，以设备设计人员的身份多参与，最好拿上你的笔和记事本。记录下设备的调试过程中遇到的问题，顺便向电气调试人员或者配合调试的电工问相关的电气元器件，先认识他们。然后在后续调戏日子里问调试人员这个是干嘛用，那个是干嘛用。当然，我不希望你一直问个不停，你可以上午问一种，下午问一种，这样你一天就知道两种电气元器件的用途了。你要知道调试人员是要干活的，并不是你的老师。
8、在项目总结会上，公司领导、项目经理说完，负责核心设备的人总结完自己工作时候，把握住机会，说说自己负责的设备遇到的哪里问题，有哪些不足，应该如何改进，自己不能提出解决方案的，在会议上谦虚提出来，让领导给你提供解决方案吧。但是你一定要用笔记录这个解决方案。
9、成为一个合格的机械工程师，完成以上的8点，你作为一个机械工程师，能拿到60分了。现在你欠缺的是整机的方案，整机解决方案这个东西就需要你对各种各样的机械结构有很深刻的了解，又回到多看书的老话题，补充自己的基础知识吧。然后把控制流程也做简单的了解，作为一个机械工程师，你现在还不需要了解完整的控制流程和工艺流程，这些项目经理或者部门经理会在做项目规划时候已经制定好了。
我所写的这个不一定适合在国企，但是外资、合资、台资、私企都是适合的。
我没看里面有没有错别字，大家凑合看看吧，这个做到不容易的，我说起来倒是很容易。
今天就写这么多，下次继续我给大家写如何从机械工程师成为机械设计主管。
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发表于 2014-2-14 22:04:26
