机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 4472|回复: 11

老板,我真的想说:老板,这个方案烂透了!

[复制链接]
发表于 2014-2-12 21:51:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
        在自动化部门干了一年了,某些台资老板真不好伺候。这里不是贬低他们的意思。本人对  b* |* W+ ~5 O. R1 g9 c
台湾的工业技术还是挺佩服的。
  U5 h' T0 T  {5 i        去年8月,产线提出需求,做一个检测漏铆五金件的设备。部门大佬想了个方案,然后让我
. z+ m/ s3 R3 C细化,出图,把设备做出来。这个设备做出来后实验,效果还是勉强可以,虽然只能测试
+ C" k9 x1 z5 U$ a单一的产品,没有共用性。这也在我意料之中。这玩意也只能这样了。(对大佬们提出的
4 r9 V  q* `7 i+ V. r方案,我自己都会粗略评估其可行性及效果)。事情至此告一段落。
6 s: B. p# o, k$ A. s        过了两个月,也就是11月,产线提了更多的需求,有数十种的产品要进行检测,如果做专
) y: n* C! i& G1 p" l/ s6 y机成本非常大。小弟有听说过用影像技术检测漏铆的设备,是兄弟公司已经实践过的,但
/ p9 o. i/ Z$ u: w& Z* m& F( i% a是据说效果不理想。由于自己对影像技术非常陌生,也不好意思在老板面前提出用影像技术这样的方案。最后老板自己提出了一种方案,然后部门大佬把这个方案解释给我听,同样让我细化方案,把设备做出来。' T; n7 r. i" G1 D2 b
        在画图时,我已意料到这种方案不行,估计部门大佬也意识到了,但是老板坚持这个方案  W, E$ o) i4 M
。两个星期后设备做出来了,我去组装调试,我意料中的种种问题果然出现了。特别是硬
) m, J# l6 {/ f" V5 a% a+ V/ u件的安装,非常麻烦,主机台是用老机器改造的,也不是很稳定。我和一同事整整花了一. _- x. K* ^! E* j! u3 D8 s( W# ^
天时间才调试出来,但使用中仍不稳定。这些问题基本是由于方案的不可行引起的。但是
% Q& T3 R6 n2 v. z- h6 X; s没办法,老板觉得这个方案可行,他就要你按照他意思去做,至于能不能做出来,那是你
9 j* d2 e8 g5 H: }的事,他觉得他的idea是没问题的,有问题也是你们这些菜鸟的技术问题(老板在我们部
- F$ l% Q0 H9 t" n4 T门面前就这样叫咱们的)。
) W" [! r# K" v5 N! z6 m5 z        其实做设备期间部门大佬也有向老板提出过建议和意见,没办法的时候甚至还指明设备哪
$ N% q. X9 w9 ?" s! T里哪里不合理,但是老板不会听进去的。部门大佬被骂的灰头土脸,屁颠屁颠回来.....
% T$ e% ]2 {4 U3 p$ h        老板没亲自安装调试机器,也不了解工况,并不知道具体问题在哪,最要命的是他不愿意听你说不行、不能!在组装调试设备的时候真的很让我恼火,我真TM想说:老板,这个方案烂透了!; i8 Y; ?! b# e- H7 V/ X
        在公司待了两年,在现部门待了一年,厌烦了这种管理方式,部门也不是我预期中理想,杂事很多,有些人整天忙着,一个专案未完成就有新的专案等着你,有些人整天没事四处晃悠,累的是我们下边几个“菜鸟”。公司和部门管理混乱,同事人心不齐,每天累的像狗一样。不过还好,下班后有了自己的一片天地,上论坛,看书看资料......2014年,计划已经开始,充足电,2015年跟公司说拜拜,希望马年可以实现这个愿望....... n4 o- b8 l1 \# L3 X/ B, X1 V
        同时祝各位社友马年顺利!

! y1 E' n& e0 @# g
回复

使用道具 举报

发表于 2014-2-12 22:05:34 | 显示全部楼层
台湾佬是比较固执一点的,时不时还给你念三字经。

点评

白虎的人不干活,干活的呗折磨啊  发表于 2014-2-13 09:09
在老板眼里,这个玩意能玩,他就要你玩出来,不管合不合理,能不能行得通,这才是最烦人的  发表于 2014-2-12 22:16
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-2-12 22:57:45 | 显示全部楼层
验证了你的想法,也算一种经验累积!

点评

呵呵,看来大家都在伺机而动!  发表于 2014-2-13 18:03
或许吧,不过这种日子不好熬。计划今年学足本领,明年远走高飞  发表于 2014-2-12 23:16
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-2-13 08:18:16 | 显示全部楼层
楼主的经历和我经历的差不多,老板自己出技术方案的话,总是希望听到赞许的声音,等实在做不出来了,他自己就承认自己的方案有问题了。做技术方案的话,是需要综合性的理论和实践经验,一个人是很难具备这样的专业素质,所以就需要各个环节的人员参与到技术会议中共同商定技术方案。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-2-13 08:18:39 | 显示全部楼层
遇到这样的老板,也没办法。6 f1 b: {! N/ [1 ]( d
但是,我想问下,为什么你不能提出好的方案呢,难道永远这样做画图匠?换个公司,还会是这样吗?

点评

无论哪个老板或领导,能耐心的听完下属的意见,一定大有作为。  发表于 2014-2-13 08:30
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-2-13 09:22:54 | 显示全部楼层
最要命的是他不愿意听你说不行、不能!
/ c  [0 A. Y$ ^. v
0 J! o1 @. ]' J6 h1 ~  f" ~这个很正常,哪天你当老板了,你乐意听到这话不?发下面的人工资而不能排忧解难

点评

给老板些意见和建议需要拿出可行的方案来,要么不提。  发表于 2014-2-14 08:48
只是想给老板些意见和建议。其实花公司的钱积累我的经验,我没有什么损失,只是瞎折腾让人难熬啊  发表于 2014-2-13 22:43
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-2-13 10:36:37 | 显示全部楼层
楼主可以把自己认为会出现的问题点列出来给老板看,并跟老板商量怎么解决,一味的说老板的想法不行,这样老板多没面子啊,

点评

问题当然跟他阐述过啦,你刚说完他就“什么嘛,谁说不行嘛......”,直接让人无语了  发表于 2014-2-13 22:45
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-2-13 10:39:18 | 显示全部楼层
你被老板推沟里了
$ F2 h& B& }/ ]这种地方,本就是以抹杀创造力和积极性为已任的
* `6 `) T3 A3 S" x' W8 g你只有陪他瞎折腾6 b1 h  r9 f$ ^; J' b; g
伺候他舒服了,到时是能听你一点点意见的. l; {' z$ D, H. n
熬吧

点评

“这种地方,本就是以抹杀创造力和积极性为已任的”,基本认同大侠观点。虽然一个人有雄心壮志,但经不起这样长年累月的消磨,感觉积极性的确不如刚进部门时,因为看不到希望,也得不到自己想要的东西....  发表于 2014-2-13 22:48
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-2-13 10:47:06 | 显示全部楼层
老板其实不好当,当好老板更不容易!

点评

我始终相信海纳百川,有容乃大。不管是老板还是技术人员,听的进意见的才是好的  发表于 2014-2-13 22:51
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-2-24 13:34:24 | 显示全部楼层
你可以拿出好的建议给你老板借鉴借鉴呀

点评

大侠说的是,只是没有什么好的建议,没有说服力,所以老板固执要按他的方案做,后来想想也是情理之中  发表于 2014-2-24 23:21
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-24 12:06 , Processed in 0.057344 second(s), 17 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表