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楼主: icedtan

团队该怎样培养和带领?人都快跑光了

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发表于 2014-1-8 12:45:07 | 显示全部楼层
待遇如何?我去你那儿。QQ2225906961

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哈哈...加我一个,主要是做哪些的,q565661235  发表于 2014-5-6 10:01
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发表于 2014-2-24 14:44:32 | 显示全部楼层
团队精神
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发表于 2014-2-25 13:28:17 | 显示全部楼层
现在90后创业也很正常呀
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发表于 2014-2-26 09:22:11 | 显示全部楼层
看这个标题就知道你也得在自身上找毛病。不是没有人,而是带不好。那这是为什么呢?看你的描述、其实员工工资也不算太低。但为什么人家还是没有留的意思、且能感觉得到除了你们的这个工作气氛是相当消极的。也就是说工作不仅仅只是换钱的等物。他需要有尊重、认可、关怀、前途。其实也简单你换位思考下,你在他们这个岗位你的要求会那些、那么你去尽力做到我想也应该差不多了。希望对你有所帮助!
* z# L& n+ Y, a

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发表于 2014-4-3 11:34:02 | 显示全部楼层
主要应该还是薪资问题,看看胖东来,人家为什么能干过沃尔玛,他是真正把员工当亲人对待的……
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发表于 2014-4-5 22:40:29 | 显示全部楼层
都不错了,至少还有人教,我想学都没人带的,刚转工艺技术员,准备在这里当3年学徒3年助理.后面的事再说了.工资单休才给2500,其它什么也没有.想学也得给机会的,呵呵...
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发表于 2014-4-14 22:44:18 | 显示全部楼层
1~2年看领导的专业水平(让新手觉的你NB,有东西学)7 p- ^- Q  d! X/ t" k+ g" j$ Y
3~5年看BOSS的管理水平和理念,外加能否给他画个“大饼”% V- k( x( O6 S. v0 |' H% W# _, @
5以上的,现实点吧。你出多少钱留我?
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发表于 2014-4-15 22:20:27 | 显示全部楼层
一个好领导能带活一个省一片区域一个公司一个部门,一差的领导用不了多长时间就可以搞垮以上种种。。。。( {" n7 D9 b- t" M
现在大方向的政策不行。
* K. T* k# @4 A; G国企:吃了喝了混!(吃饱了混天黑)( _0 }+ f# l4 J( v  j
民企:我是老大,我怕谁!(大不了辞职不干)( t/ i, O. Y) R7 J# U
国企虽然稳定,可是实拿到手的米少,而且还是典型的温水煮青蛙,到了外面什么都不会。! u+ V. A, x  W- i9 n
其实把这两种企业都中和一下就好了。8 J& X/ c) {3 Y$ U/ E( E! W6 H& I
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发表于 2014-4-15 22:24:30 | 显示全部楼层
国企由于某些人物需要攀爬,所以底下的事情就不是那么上心了。
, u" N$ a) k5 `  [0 t, R3 @: L而民企的一部分领导是嘛也不懂就是关系户且经常以老大自居,这种蛀虫就会毁了一个部门。
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发表于 2014-4-16 09:00:14 | 显示全部楼层
我们这里也差不多
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