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公司的图纸和BOM很混乱,该怎么去做

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发表于 2014-2-16 09:45:47 | 显示全部楼层
执行力
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发表于 2014-12-28 14:56:29 | 显示全部楼层
先确定图纸在生产过程中的指导地位后,才能进行具体的管理工作,这件事与工厂的习惯息息相关,需要从上到下的沟通,不容易
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发表于 2014-12-30 09:51:25 | 显示全部楼层
认真归案后,之后的肯定要按标准来,再向领导申请制定管理制度由专人负责.如果一直这么乱下去,相信你之前做的也是无用功
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发表于 2015-1-5 11:34:33 | 显示全部楼层
很多企业都是这个样子,有困难正常,你拿出精力来梳理出来BOM及图纸,那就是你的成就!
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发表于 2015-3-21 23:17:43 | 显示全部楼层
弄好了,就有钱途了
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发表于 2015-4-17 18:12:17 | 显示全部楼层
好难解决的
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发表于 2015-4-19 20:13:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-4-19 20:58 编辑
' I- @" [1 E1 i" t5 j3 \" G
dove2199 发表于 2015-1-5 11:34
# Q6 u" F9 h! a. w! r5 r. V很多企业都是这个样子,有困难正常,你拿出精力来梳理出来BOM及图纸,那就是你的成就!

  z) D( x- C. L' t  |以前,
) ?3 U2 B( k! t! D5 U看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作,; V0 h0 L' h. X1 f" T5 H+ h% {
是这样的场面。
" @! ~( a, S* u$ d1 `7 }领导提出了要求,6 |1 e# W) P6 i
经办人找出东西,) i* ]9 R  R1 n) n
改改文字、修修细节,
; Y' J8 L; e$ u. ^9 U( U  L再就细节沟通沟通,
& M$ k8 y5 P3 V# C: v: G7 n于是大家都觉得做了些工作,2 D& M" E& c% a6 v% g: X1 H
向上汇报,/ y( ?4 p% a( q6 M; P
整理入柜,
7 ]8 D; H% A1 ?; O& X; `……9 m' o  E  K3 P  y; w

/ S- V3 ~" d& w5 C图纸和BOM的乱象,, ?4 U8 Q3 h4 h( x* H
其实是技术管理水平的表象。
9 z. t4 p* q0 y! k这正如很多公司的人力资源管理的现状=50%发工资+40%招人+10%培训,  a+ K; ]- C8 G. i9 h/ O
其他管理工作也是如此!
& A) G2 ]+ _0 r我思考这些现象的根源,
/ c' K: C# D, x  Q: {那就是很多工作都是单一的、孤立的,& Q8 a. D! Z9 Y% ~( S9 ?
缺乏系统化、整体化的关联。  q0 h  U) l( Y  L! f% u
组织的实际运作结构也呈现“星形”分布,
7 a# Q* Y3 k% m" K6 N/ G* [- m& Y横向的联系缺乏,
' T; v5 x- ~+ S末端僵化、节点震荡,1 [$ N- j" l$ ]! \. q5 D8 Z7 J( F; |
也就是常说的“缺乏执行力”。0 E4 C4 V; f1 k
姑且可以把这种状况称为“管理的碎片化”现象。
! a! X( S9 {( \5 p9 x" ]9 X1 W
* }) i+ g" D9 T1 I) ?! p7 B0 `6 R2 L回到正题,8 ?) S6 o4 E! S3 t9 P  V7 ~9 `
本帖实际反映的问题是技术管理的标准化、通用化、系列化、模块化的“四化”问题,
' |% V: ?/ H$ b% V' b, P7 i9 j涉及到以下几个方面,! e0 O- U' P. q+ V; R; ~, O
1。建立和完善技术标准和设计标准,/ p; ^2 v0 I$ k9 a3 f/ h1 P$ B
明确产品结构、层次、编号等等技术细节……$ B8 D; H& V% R) Y
2。建立和完善技术管理流程,
% k0 i! y2 g2 C; Z$ h: u9 Z明确从产品策划、图纸设计……试制投产、工程变更等一系列工作流程……2 Y4 k- V: w/ h$ M5 F
3。优化组织结构和岗位设置,. a( D- q  i3 ?+ g
按照产品/市场/结构/工艺/项目等设定组织结构,4 ]0 D/ M* E* h$ M# C
明确分工职责,
9 ^" f' ]# t. \1 _2 u符合流程化管理的需要。
& v9 P! |& T3 P& P8 R7 s/ C……
7 F% s4 L* c2 Y% R5 W不写了,太多!
3 [+ e3 }5 q2 U% v4 A. S1 ^
: i1 E) |5 b& `$ B2 ?中小企业如何做好这些工作?6 ?: G& g+ {+ a/ M2 U
那就是“领导重视和参与”。4 [2 H2 e  n, g5 B
10多年前,1 \5 S( h. t- f
华为就“技术文档”问题,
0 x' v1 l9 {2 C0 f  m7 x& r无论是管理层会议,1 O% Y/ `+ G) I  n5 Y
还是新员工沟通会,& M5 b$ r3 W2 ?: d) D2 M4 m  |
任正非就多次“苦口婆心”的强调“做好文档的重要性”。" o; v& ^. @1 G
再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“记录管理”,
8 T4 d% k- W6 u; d* x; e3 z* t真正“吃透”,# ]3 X! d& _9 V6 g+ F
且用于实际管理工作的“领导”又有多少?8 }' i% P) Z, c2 O1 @
……
) n& E  o) x& \0 m
- q6 s# w2 ~5 y$ n* U
* J& m7 c. W7 X0 f8 x& O0 n+ o. ~+ [, d* B' Q: F
! C  H9 Q+ Y; X1 m+ H

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发表于 2015-4-20 21:22:16 | 显示全部楼层
換家正規點的公司麼,管理規範一點的
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发表于 2015-4-27 11:42:27 | 显示全部楼层
步骤
4 L; u6 Q/ A0 ]7 R- n  R& D) X9 }1.  整理出完整的配件清单,
3 W- m, ~- \, R$ O! R- I2.  执行力。7 N2 |2 j$ ]" n4 ^# c' S1 [
2 y+ M# m% ?% o& u" W4 p; b
若想上ERP,还有很长的路要走,首先要完善基础资料,做BOM表,配备系统人员、培训...

点评

是这样的, 主要是公司管理的制度化和流程化的水平所决定的。 具体讲, 就是相关很多很多的流程、制度和文化才能保证实际的规范管理, 这需要从上至下的贯彻和执行。 按照部门和职能分, 简单说, 1。技术部门  详情 回复 发表于 2015-4-27 14:21
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发表于 2015-4-27 14:21:56 | 显示全部楼层
陈龙007 发表于 2015-4-27 11:42 1 |) T  ~& ?3 u- \, g- g
步骤
6 H. O4 {" [9 l8 o# x1.  整理出完整的配件清单,
) B& H" `9 ~# d: \: Q+ v5 N2.  执行力。
0 a# M! Y4 c3 l' k. c  d
是这样的,0 J% D& e7 Y! }, G
主要是公司管理的制度化和流程化的水平所决定的。# ?& f" E0 B  s9 g) |- f! g; o4 Z
具体讲,2 Y4 y  P2 q1 \/ J. Y
就是相关很多很多的流程、制度和文化才能保证实际的规范管理," G. q& T- W/ `! c: T& H6 K9 T
这需要从上至下的贯彻和执行。# J; E8 I0 T3 i: O% ?  M) I- Y
按照部门和职能分,
3 T/ P1 Y2 ?  e) B& c- d简单说,1 c& `! m' C1 ]' q, R. o
1。技术部门做好图纸的设计及更新工作,
* }: r1 X7 r  z! @6 K5 t& C做好沟通,
2 T  t1 H2 {$ H) |+ G/ J3 `+ u1 _设计选型时要兼顾其他方面。
5 S% A$ [, x* x/ K. t2。采购按照图纸、明细等技术资料和要求采购。+ K5 s3 n! ]7 S3 ^: Y
3。仓储按照相应表单发料。
! ]: A3 U8 H4 z  c  C4。制造部门按照图纸、工艺卡片等,; \2 {6 V3 a5 E' W7 _9 ~) x$ g
进行装配。
& s- r2 Q, o" y9 F6 a5。质检按照相应表单检查验收。* x8 r6 q' l& w( P0 c

( `: |  g% v6 J& {. J% v9 |5 L4 C4 b" c上述过程中,
  \1 F& P; o+ `; r" C# ?7 Z% c3 f要保证信息的一致性,
1 F# K3 W* e  \) |. S1 [保持沟通,/ a- x6 A' f" _, Z* \1 t
及时优化调整。
( Z0 m$ H' c0 g- Y$ }& `2 H' X
' y- B4 B% G' X. B譬如文中“接头”数量的问题,
  x% g; U7 ^7 U% l4 C最直接原因就是装配没按照规范去做。
" i% U9 r0 ^# @+ F& r& G但是,$ ]# h  F% L; r$ e+ Q8 t
如果质检、仓储等其他环节把关了,% s1 p/ r  Z5 I
也就不会反复发生此类情况。
. V2 z) z; N0 r. |+ {. w8 ]) x4 d! r% H4 b# z
说到底,; ?( A) ^+ D  m1 _3 `
首先要有规矩,- u) X- Y' z+ r- e% J
其次要按规矩办,6 d5 v8 J3 L5 O. z2 I8 z  z$ Q/ M
再则要一个持续改进的文化。
* Q$ X6 G  U" t* a/ S* Z  T* V
* ^/ T! g" U0 U- K9 u/ Q* v8 C( V( P
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