本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-4-19 20:58 编辑
' I- @" [1 E1 i" t5 j3 \" Gdove2199 发表于 2015-1-5 11:34
# Q6 u" F9 h! a. w! r5 r. V很多企业都是这个样子,有困难正常,你拿出精力来梳理出来BOM及图纸,那就是你的成就!
z) D( x- C. L' t |以前,
) ?3 U2 B( k! t! D5 U看到一些公司安排了图纸或制度的梳理工作,; V0 h0 L' h. X1 f" T5 H+ h% {
是这样的场面。
" @! ~( a, S* u$ d1 `7 }领导提出了要求,6 |1 e# W) P6 i
经办人找出东西,) i* ]9 R R1 n) n
改改文字、修修细节,
; Y' J8 L; e$ u. ^9 U( U L再就细节沟通沟通,
& M$ k8 y5 P3 V# C: v: G7 n于是大家都觉得做了些工作,2 D& M" E& c% a6 v% g: X1 H
向上汇报,/ y( ?4 p% a( q6 M; P
整理入柜,
7 ]8 D; H% A1 ?; O& X; `……9 m' o E K3 P y; w
/ S- V3 ~" d& w5 C图纸和BOM的乱象,, ?4 U8 Q3 h4 h( x* H
其实是技术管理水平的表象。
9 z. t4 p* q0 y! k这正如很多公司的人力资源管理的现状=50%发工资+40%招人+10%培训, a+ K; ]- C8 G. i9 h/ O
其他管理工作也是如此!
& A) G2 ]+ _0 r我思考这些现象的根源,
/ c' K: C# D, x Q: {那就是很多工作都是单一的、孤立的,& Q8 a. D! Z9 Y% ~( S9 ?
缺乏系统化、整体化的关联。 q0 h U) l( Y L! f% u
组织的实际运作结构也呈现“星形”分布,
7 a# Q* Y3 k% m" K6 N/ G* [- m& Y横向的联系缺乏,
' T; v5 x- ~+ S末端僵化、节点震荡,1 [$ N- j" l$ ]! \. q5 D8 Z7 J( F; |
也就是常说的“缺乏执行力”。0 E4 C4 V; f1 k
姑且可以把这种状况称为“管理的碎片化”现象。
! a! X( S9 {( \5 p9 x" ]9 X1 W
* }) i+ g" D9 T1 I) ?! p7 B0 `6 R2 L回到正题,8 ?) S6 o4 E! S3 t9 P V7 ~9 `
本帖实际反映的问题是技术管理的标准化、通用化、系列化、模块化的“四化”问题,
' |% V: ?/ H$ b% V' b, P7 i9 j涉及到以下几个方面,! e0 O- U' P. q+ V; R; ~, O
1。建立和完善技术标准和设计标准,/ p; ^2 v0 I$ k9 a3 f/ h1 P$ B
明确产品结构、层次、编号等等技术细节……$ B8 D; H& V% R) Y
2。建立和完善技术管理流程,
% k0 i! y2 g2 C; Z$ h: u9 Z明确从产品策划、图纸设计……试制投产、工程变更等一系列工作流程……2 Y4 k- V: w/ h$ M5 F
3。优化组织结构和岗位设置,. a( D- q i3 ?+ g
按照产品/市场/结构/工艺/项目等设定组织结构,4 ]0 D/ M* E* h$ M# C
明确分工职责,
9 ^" f' ]# t. \1 _2 u符合流程化管理的需要。
& v9 P! |& T3 P& P8 R7 s/ C……
7 F% s4 L* c2 Y% R5 W不写了,太多!
3 [+ e3 }5 q2 U% v4 A. S1 ^
: i1 E) |5 b& `$ B2 ?中小企业如何做好这些工作?6 ?: G& g+ {+ a/ M2 U
那就是“领导重视和参与”。4 [2 H2 e n, g5 B
10多年前,1 \5 S( h. t- f
华为就“技术文档”问题,
0 x' v1 l9 {2 C0 f m7 x& r无论是管理层会议,1 O% Y/ `+ G) I n5 Y
还是新员工沟通会,& M5 b$ r3 W2 ?: d) D2 M4 m |
任正非就多次“苦口婆心”的强调“做好文档的重要性”。" o; v& ^. @1 G
再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“记录管理”,
8 T4 d% k- W6 u; d* x; e3 z* t真正“吃透”,# ]3 X! d& _9 V6 g+ F
且用于实际管理工作的“领导”又有多少?8 }' i% P) Z, c2 O1 @
……
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