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楼主: xiuguoz

非标质量怎么控制?今天轴断了,明天链条松了,后天程序bug

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发表于 2013-12-30 12:56:10 | 显示全部楼层
多方面的原因
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发表于 2013-12-31 11:07:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2013-12-31 11:08 编辑

设计、采购、制造安装、使用维护,
哪个环节出了问题?
要找原因,
逐一解决。
作为非标设计,
其实对人员的要求更高,
切莫随意。
否则,
质量问题、服务成本都出来了,
最后赚不赚钱一说,
而且砸了牌子、断了生意,
问题就大了!
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发表于 2013-12-31 11:11:04 | 显示全部楼层
非标设计也可以做到有标,
关键在于模块化。
汽车设计就是个很好的例子,
现在都讲平台了。
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发表于 2013-12-31 11:11:47 | 显示全部楼层
同感
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发表于 2013-12-31 11:52:43 | 显示全部楼层
那就培养全能的人才,每个部分一个人负责的话,出差成本都很高了。长期来说,公司还是要有意识的去培养。
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发表于 2013-12-31 13:42:04 | 显示全部楼层
我公司也是这样的,工资低,积极性不高,很多活都是很随便的,出了问题相互推,我想还是管理问题

点评

老板照样一年几百万的拿!  发表于 2014-4-14 22:18
我们公司也这样,老员工干三两年就跑!没钱。没前!混不起啊!  发表于 2014-4-14 22:17
我们公司也这样,老员工干三两年就跑!没钱。没前!混不起啊!  发表于 2014-4-14 22:17
即便是几年以后倒闭了,老板养老的钱已经有了,可怜 的是一线的员工啊!  发表于 2014-4-14 22:15
没有明确的发展方向,员工心有余,力不足——没有话语权啊!  发表于 2014-4-14 22:15
好像老板都只顾数钱,很少关心企业以后的发展。  发表于 2014-4-14 22:14
很普遍。 一则管理难提高, 二则人员跟不上, 两者交错, 纷繁复杂。 到底是锅响, 还是盆碗乒乓, 老板很头疼  发表于 2013-12-31 15:59
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发表于 2013-12-31 18:14:02 | 显示全部楼层
同感,13年的最后一天还要通宵做方案
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 楼主| 发表于 2013-12-31 22:20:12 | 显示全部楼层
ANYS 发表于 2013-12-31 18:14
同感,13年的最后一天还要通宵做方案

理解,我还有一推事情还来不及做,都这个样子的,由不得自己决定。
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发表于 2013-12-31 22:38:26 | 显示全部楼层
我做冶金设备非标,深有感触,没有可借鉴的东西,靠经验太多
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发表于 2014-1-1 14:02:34 | 显示全部楼层
这个行业我也做了10来年了,只是个调试人员,以前的公司在国内自动化领域也是排的上名的,针对你的问题我也说两句,可以让你有个借鉴。
首先如你所说的机械问题,一般在家装配的时候应该做的七七八八,然后用客户的产品调试,电器,程序,机械再怎么急至少要把这三样连贯起来,发货以后我们公司一般只去一人搞机械的,省开销啊,到客户那边可以这么忽悠,技术指导,双方都得益,客户方可以学习,方便以后维修操作,我方可以多些人手,电器的可省了。如果程序出现问题,一般的调试人员都能判断出,然后电话联系电器工程师,简单的,寄点东西,遥控指挥,搞不定的工程师在家编好程序寄个PLC你,换上就行。机器调好后多呆几天,主动让客户反映机器需要改进的地方,一条一条书面记录并签字,没问题也要签(以后出现问题要收费),非标自动化就是要优异的服务态度和良好的沟通能力让客户满意,否则他有的是办法处处难为你,让你利益受到损失。
看楼主说话的口气像是售后部经理,你说客户出现问题你不知道派谁去,我们公司都是谁去调试客户以后就直接联系谁,往往客户才把问题说一半我们就知道解决方案了,简单的电话就能处理。
最后说你公司的检测和视觉,以我的经验,这两个也是故障率最高的东西,所以说有些东西要用好点的就不能省。

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