一个刚成立的企业的管理

心结 · 发表于 2013-12-25 16:43:32

天水蓝发表于 2013-12-25 12:50 7 g! R9 U: `1 V! V0 W
做机加工的，如果起点比较高，有一定规模的话，当然还是要完善的管理体系的。/ `; ]$ y0 _1 L& S
如果只是很小的规模，几台 ...

所以我正打算去和这老板探讨一下这个问题。。

不过这个问题要怎么开口问合适？

直接问，“你想干嘛？”

国运昌久 · 发表于 2013-12-25 22:36:24

没必要。先自己吃透再说吧
我身边开小厂的就是这样，多高水平的管理体系也坚持不下来

crz222 · 发表于 2013-12-27 11:13:18

有没有好的经验来说一说呢，企业之初还是很重要的。

qdtruck · 发表于 2013-12-28 15:58:42

如果楼主是指人数不多的企业。
一般说来，不需要复杂的管理。人少，负责人自己能管得过来。但工作要有分工。可以身兼数职。随着人员和工作量的增加，需要进一步分工和设立部门。各种职责慢慢就会明确起来了。要经常开会，讨论各种人员和分工。要让大家知道谁都负责啥、干啥，便于沟通。本人经历过外企从几个人到上百人的过程。是个组织不断成长的过程。新企业要特别注意沟通！

Alex19880319 · 发表于 2014-1-20 10:42:34

管理是必须的，但是怎么管是个很大的问题呐！

2645135789 · 发表于 2014-2-22 14:02:29

要深入群众，做管理管人先攻心，做不好管理就别求发展了

2645135789 · 发表于 2014-2-26 15:50:34

诚信为先

湘流沙 · 发表于 2014-4-3 15:15:48

我现在在求经路上

paulchan_sd · 发表于 2014-4-20 09:11:25

这个要看企业规模了，一个大企业，最好是管理好一点，小企业的话个人认为没有必要。

5ego · 发表于 2018-8-16 21:43:01

云青天发表于 2013-12-24 12:32" z/ ^' ^2 F/ y1 {9 U1 ^* Z, w
楼主说的没错，只要你对员工好，关心员工，他们自然对你有更多回报。而且公司刚成立，正是需要靠你个人魅力 ...

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