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不论能力多强，终有穷尽不足之处，要能应付各种环境变化，唯一的方法，就是与时俱进，随时充电、随时改变，成为一个“学习型人才”。
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我曾遭遇到全新的用人经验，一个主管是大陆国企中级主管出身，他的经验是和谐至上，我用他来管理整个团队，遇到任何冲突时，他都是不得罪任何人，! R2 f7 E0 h; Q, r# s j
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“有理扁担三，无理三扁担”，结果组织变成是非不明、事理不分，一切事务都等待时间解决；
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为了解决这个现象，我从外企挖来一个主管，他明快果决，一切问题简化为预算、执行、追踪、考核、检讨，
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这当然是很合乎现代企业经营逻辑，问题是现有的组织根本缺乏制度，人才也不足，他需要有“穿着衣服改衣服”的应变与柔软度，也需要一点一滴组建团队，建立制度。 7 G1 g" x& |: H% f5 g
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这两个人都是我需要的人，但也各有缺失，都需要彻底调整。问题来了，他们的学习调整都非常慢，过去的经验，单一且根深蒂固，环境一变，都陷入不适应的困难中。9 V% l; |* t% \6 Q* e3 ^) ? Q; D# u
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这让我想起组织的学习与人才的学习。现今，社会多元、价值多元、组织多元，变动是常态，适应与调整是每一个人当然必备的能力。
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6 {# l2 Z% |3 \大多数人都能成为一个“学习型人才”，不僵固于一套经验与想法，面对新环境，会学习新经验、新方法，产生新能力，最终会与组织融为一体，
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甚至会使组织慢慢改变、转化成更有效率的组织。
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$ ^2 a( B5 a6 t2 r 这是一个好的人才与组织的正常关系，尤其是主管人才更是如此，从“和稀泥”开始，这是认同、理解与适应，接着是学习新方法与采取新对策。
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因为你过去的经验，未必适用于新环境，甚至新环境所需要的能力，也可能不是你已经熟悉或已经拥有。 R2 M3 A) Y4 q" t0 ]
) s) b7 {9 R6 B( Z4 W! l学习与转化是人与组织最重要的互动。当然最后阶段是主管改变了组织，当主管与组织融为一体之后，主管可以制定新制度、设立新规划，从而改变组织、产生新文化。
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这其中的关键就是“学习型人才”，一个人是否是“学习型人才”决定这个人的成败，决定这个人的成长高度，决定这个人的一切。 3 a9 \9 W# \% Z) X
2 W, I+ q, o& G. ^ 学习型的人才来自两个关键：一是态度，二是方法。态度又是其中的关键，态度决定了你是不是学习型人才，而方法只不过影响到学习与改变成长的速度。
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5 h0 ]' e+ N: z2 e+ F 态度又包括了许多事：一、多元的价值观；二、对新鲜事物的好奇；三、面对挑战的喜悦。 " ~5 s; I8 q- A3 f$ `2 l
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多元的价值观是一个人相信社会中有不同的面向、不同的事理、条条大路通罗马，而不是只有一种真理。
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尤其是组织与管理，并无绝对真理，只要好用、有效率就是硬道理，没有绝对的对错，找到有效的方法就是对的。
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7 R+ @3 x y! h 对新事物的好奇，则决定一个人面对变动的弹性。大多数人对好的变动有所期待，对坏的变动厌恶；
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问题是一切事物都会变好，也会变动，人只能应变。最好的态度是对变动有所期待，对新事物好奇，对一成不变讨厌。这个态度会让人迎向未来，探索新事物，产生新能力。 , ]9 Y" }; L4 o8 y: k1 L
1 {4 W0 w7 o! V( H 面对挑战的喜悦则是每一个人跨越成长障碍的关键。人是在挑战自我的极限成功之后，产生大幅成长；每一次挑战，都代表未来格局与成就高度的升级。
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如果你有以上三项，你就是一个“学习型人才”，你会喜欢改变，你会寻找新方法，你会快乐地迎向新挑战。
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至于学习方法，会在每一次改变与学习中，逐渐加速、逐渐熟练，完全不需要担心。态度决定了你是不是一个“学习型人才”，也决定了你的一切！ / E" T2 f" @8 M4 h$ D
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/ v4 r% @$ }* w6 K8 C将我老板的邮件 转给大家 共享之. ?& H9 e9 X: J
学习，进步，每天进步不了一点点，那么就一周进步一点点，一周不能进步一点点，那么就每个月进步一点点，
* |2 h- x* {. s3 ~% S1 m如果觉得每个月进步一点点也难，不妨慢一点，每年进步一点点，% ?! T" W2 p$ H3 j. }3 U
不要只顾惆怅，困惑，变成一个多愁善感的文艺青年4 P w, ~4 N# s! u& `
俺们都是攻城狮！！！ |
发表于 2013-12-21 22:28:12
楼主
