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做机加工快五年了,想换个工作,期望做销售或机械设计,还望萌生过这种想法的指...

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发表于 2013-12-21 22:28:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
       09年刚从学校毕业那会儿,因为家里经济情况不好,加之父母年事已高(60好几了),只顾着挣钱,一直在私营企业打工,待遇差,加班多且加班费低,无奈只有拿时间扛,可谓三年能干五年的工作量,技术是有一点了,但在去年感觉身体不太得力,就去医院检查了一下,CT结果是腰椎间盘突出,有点惊到了,好在我够坚强,今天想从新择业,希望大家给点建议。谢了。
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发表于 2013-12-21 22:54:54 | 显示全部楼层
可以从制图开始
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发表于 2013-12-21 22:59:19 | 显示全部楼层
上大学改变不了命运,但是学习可以改变命运。* U) @( o* \# g! w# J
一切皆有可能,付出多少,收获就有多少。
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 楼主| 发表于 2013-12-21 23:14:20 | 显示全部楼层
龙九禅师 发表于 2013-12-21 22:59
6 e& T: @* H. t  w( C上大学改变不了命运,但是学习可以改变命运。
8 ~1 I4 I/ t/ i) K4 d  J% S一切皆有可能,付出多少,收获就有多少。

1 ^8 x4 o! R) T谢谢大师点化,我会铭记在心。
  w, a; j! |* _+ w; }
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发表于 2013-12-22 11:51:00 | 显示全部楼层
你还很年轻,只要保持斗志,不断学习上进,机会会眷顾你的,为你加油
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发表于 2013-12-22 11:53:49 | 显示全部楼层
龙九禅师 发表于 2013-12-21 22:59
1 q1 P+ c- z' b) X$ I9 S- y上大学改变不了命运,但是学习可以改变命运。
- {4 e3 p" e# V. ]; e$ o一切皆有可能,付出多少,收获就有多少。
  X* R7 j# M" v
龙九老师说的很好,现在是一个学习型社会,不管做哪行,只要用心,你的心在哪里,我相信收获就在那里,祝福楼主,如果想来成都,我个人欢迎你。加油,楼主! X+ y3 F$ i& b0 ~( C
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 楼主| 发表于 2013-12-22 12:36:23 | 显示全部楼层
muzhijmlh3717 发表于 2013-12-22 11:53
( V% w5 A1 ~4 c6 v/ ^# I2 D2 P龙九老师说的很好,现在是一个学习型社会,不管做哪行,只要用心,你的心在哪里,我相信收获就在那里,祝 ...
3 g! A3 h3 g, C$ m
谢谢你的美意,我估计我老婆会不高兴我去那么远,大家一起加油。! Y7 l" q3 I/ @1 x9 U
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 楼主| 发表于 2013-12-22 12:37:34 | 显示全部楼层
muzhijmlh3717 发表于 2013-12-22 11:53
; x1 I& t0 [* X! y# n龙九老师说的很好,现在是一个学习型社会,不管做哪行,只要用心,你的心在哪里,我相信收获就在那里,祝 ...

& B6 W6 w# w3 H4 k7 A: `真的很感谢你。
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 楼主| 发表于 2013-12-22 12:43:04 | 显示全部楼层
muzhijmlh3717 发表于 2013-12-22 11:51 8 y3 s7 L+ [" s" G" m# D( i: l
你还很年轻,只要保持斗志,不断学习上进,机会会眷顾你的,为你加油

$ i; `* ~+ u* M7 \5 l8 _8 G! O- z谢谢
" y% p! F4 i- p9 w: R
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发表于 2013-12-22 13:01:45 | 显示全部楼层
" f* L% I5 r1 u4 U- o9 V8 J1 Y
            不论能力多强,终有穷尽不足之处,要能应付各种环境变化,唯一的方法,就是与时俱进,随时充电、随时改变,成为一个“学习型人才”。
1 G: R2 z# Q1 ~
. G1 D6 B% |3 [6 L) d( N) y    我曾遭遇到全新的用人经验,一个主管是大陆国企中级主管出身,他的经验是和谐至上,我用他来管理整个团队,遇到任何冲突时,他都是不得罪任何人,; D& `8 C9 x1 L: N; ?$ j2 q

+ m9 w' I, u' k2 }, k2 D' a“有理扁担三,无理三扁担”,结果组织变成是非不明、事理不分,一切事务都等待时间解决;5 A" e( m4 \& a" q9 m# O$ g+ C
9 \2 d, C6 F$ v4 B7 f! b3 ]# O+ T
为了解决这个现象,我从外企挖来一个主管,他明快果决,一切问题简化为预算、执行、追踪、考核、检讨,7 ]3 h* U. T; `+ D4 y& l

( H/ i# @3 [+ [这当然是很合乎现代企业经营逻辑,问题是现有的组织根本缺乏制度,人才也不足,他需要有“穿着衣服改衣服”的应变与柔软度,也需要一点一滴组建团队,建立制度。
; L" c6 z0 W: i" n& v* I# r  {3 P( X* `! z6 S
    ! n8 k8 X1 A: j) S7 @& Z/ q6 u
) o1 ]+ B6 V+ Y' T3 A! O
这两个人都是我需要的人,但也各有缺失,都需要彻底调整。问题来了,他们的学习调整都非常慢,过去的经验,单一且根深蒂固,环境一变,都陷入不适应的困难中。5 Z3 y( r7 [9 z# _

( K' M: R8 ?, l+ b( g    这让我想起组织的学习与人才的学习。现今,社会多元、价值多元、组织多元,变动是常态,适应与调整是每一个人当然必备的能力。+ w7 m  q0 @& g( l* m% D5 g

6 X% }: ^! g8 @/ B) h大多数人都能成为一个“学习型人才”,不僵固于一套经验与想法,面对新环境,会学习新经验、新方法,产生新能力,最终会与组织融为一体,
- {2 v' @! n* H/ H
( m( f# I6 `- u5 W甚至会使组织慢慢改变、转化成更有效率的组织。 ! q, `0 q% f* e1 W' {& R

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            这是一个好的人才与组织的正常关系,尤其是主管人才更是如此,从“和稀泥”开始,这是认同、理解与适应,接着是学习新方法与采取新对策。( f: v# i8 [% B9 M2 C5 s, N& k, J0 c
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因为你过去的经验,未必适用于新环境,甚至新环境所需要的能力,也可能不是你已经熟悉或已经拥有。
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: A6 Z. N9 O% s0 x' q, p学习与转化是人与组织最重要的互动。当然最后阶段是主管改变了组织,当主管与组织融为一体之后,主管可以制定新制度、设立新规划,从而改变组织、产生新文化。
/ d) v9 t1 W, e" H- G' d# ~$ T9 q! ?/ ~
    这其中的关键就是“学习型人才”,一个人是否是“学习型人才”决定这个人的成败,决定这个人的成长高度,决定这个人的一切。
5 @1 I$ V5 a5 E/ M, C, ?
/ |7 H! |7 w* Y+ ]# C' A6 P    学习型的人才来自两个关键:一是态度,二是方法。态度又是其中的关键,态度决定了你是不是学习型人才,而方法只不过影响到学习与改变成长的速度。 6 H5 C% t: R9 [- E8 R

# t; L+ C+ _4 o5 t: L* o    态度又包括了许多事:一、多元的价值观;二、对新鲜事物的好奇;三、面对挑战的喜悦。 + I- m1 U, M2 N6 {6 V) q7 E
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    多元的价值观是一个人相信社会中有不同的面向、不同的事理、条条大路通罗马,而不是只有一种真理。
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尤其是组织与管理,并无绝对真理,只要好用、有效率就是硬道理,没有绝对的对错,找到有效的方法就是对的。 7 F5 H, I  A( w9 a
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    对新事物的好奇,则决定一个人面对变动的弹性。大多数人对好的变动有所期待,对坏的变动厌恶;
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/ d/ _" Q# E- c- ^, A2 J, y问题是一切事物都会变好,也会变动,人只能应变。最好的态度是对变动有所期待,对新事物好奇,对一成不变讨厌。这个态度会让人迎向未来,探索新事物,产生新能力。
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# Z' ^! u, o& Q( @    面对挑战的喜悦则是每一个人跨越成长障碍的关键。人是在挑战自我的极限成功之后,产生大幅成长;每一次挑战,都代表未来格局与成就高度的升级。
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5 L7 o. B+ z. l2 J7 r2 {如果你有以上三项,你就是一个“学习型人才”,你会喜欢改变,你会寻找新方法,你会快乐地迎向新挑战。0 ]8 E# d# U3 @7 ^( S+ Z

7 z+ T7 S- |4 u: L& w, b$ L. q至于学习方法,会在每一次改变与学习中,逐渐加速、逐渐熟练,完全不需要担心。态度决定了你是不是一个“学习型人才”,也决定了你的一切!
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9 J5 h1 h1 k- G- F
1 E0 F. P0 ?3 x- ~9 X; V1 M* ]) n% p将我老板的邮件 转给大家 共享之& y/ |  B4 e1 s4 f- X2 W' R
学习,进步,每天进步不了一点点,那么就一周进步一点点,一周不能进步一点点,那么就每个月进步一点点,
) Z5 i; D2 |3 a) d$ u% [! ]% c如果觉得每个月进步一点点也难,不妨慢一点,每年进步一点点,5 s: O- X) e# G# I' j, E* g$ {  ?) d
不要只顾惆怅,困惑,变成一个多愁善感的文艺青年
1 b/ h! G& F' O/ L- ?* [( S俺们都是攻城狮!!!

点评

没看下面红字的时候,我以为龙九的帐号一定是被人盗用了。  详情 回复 发表于 2013-12-22 13:19
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