技术人员降成本之困惑

工厂自动化零件 · 发表于 2013-12-19 22:20:10

很好，首先从零配件着手，曾经我有楼主类似的经历，结果把整套设备降低30%左右，同厂家的同型号的有的配件采购的价格是市场价的几倍，哎，水很深……

工厂自动化零件 · 发表于 2013-12-19 22:21:10

很好，首先从零配件着手，曾经我有楼主类似的经历，结果把整套设备降低30%左右，同厂家的同型号的有的配件采购的价格是市场价的几倍，哎，水很深……

燕语涵 · 发表于 2013-12-20 07:24:15

干什么都不容易啊不过坛子里真是好多强人啊

karlmayerdesign · 发表于 2013-12-20 11:17:10

让老板新设立一个职位叫做“设计研发采购工程师”，红头文件一发设计和采购这块自由做主这个有可能吗？

木剑客 · 发表于 2013-12-20 13:44:52

嘿嘿，不要触碰到别人的利益，惹得自己很不好办

crz222 · 发表于 2013-12-20 16:47:03

老板是拿你当枪使，成本降了，人，你得罪了，最终得益的是老板，最后老板取决民意，把你开了，既得民心，又得利润。可要看准了。

zhongdong163 · 发表于 2013-12-20 22:46:13

技术人员去降其他部门的成本，不靠谱，有点像一条鱼去拼一张网。
我觉得比较合适的做法是，由技术、采购、财务等相关部门的经理以及其他密切相关人员成立一个降成本项目专项小组，组长由更高一级领导担任。然后制定目标和时间表，组长监督项目推进情况

wzdybyqhtt · 发表于 2013-12-21 00:17:34

没办法啊

勇于fighting · 发表于 2013-12-21 11:19:48

zerowing 发表于 2013-12-18 02:53
哈哈，大侠，首先你要明白什么是“尚方宝剑”。不是老板当你的面说让你管啥，你就有实权了。孔明出山，整顿 ...

精辟，谨受教。

iqmzy · 发表于 2013-12-21 14:27:52

学习了！

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