技术人员降成本之困惑

希傲

我的性格也是觉得做事问心无愧就好，但“官”字两个口，一着不慎就反过来了，这个楼主真得注意。

境由心造

1. 成本，不仅是产品选型和配件采购，还有质量成本；
2. 关于质量成本国家标准GB6583.1定义为：“将产品质量保持在规定的水平上所需的费用，它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。”这四个方面，实际上就是工作质量成本。根据GB6583.1的定义：预防成本是指用于预防不合格品与故障等所需的各项费用；鉴定成本是指评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用；内部损失成本指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用；外部损失成本是指产品出厂因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。
3. 承担这项质量成本工作的人员要求熟悉公司各产品的设计、制造、检验、采购的过程，能准确表达各产品的机械、液压、电器等专业术语，有较强的文字组织能力，运用各种图表的综合能力，有沟通协调各部门开展这项工作的能力，有改进措施的方法。一般有经验的工程技术人员担任，由总会计师指导，企业管理者代表审核，各部门协作共同完成。
   
   

kumufchun

自己知道怎么做节省成本就好  总的成本的话也不用去详细计算  外购的东西TAOBAO都可以查到价格的
外加工的东西在外面报价高的时候给采购提醒下 应该暗地感谢你的（当然采购要是老板自己人）

rzy_zh

mixin0756 发表于 2013-12-17 23:13
技术人员降成本就应该从材料利用率、节能减耗、优化工艺、提高效率上下功夫。

一个产品本来连材料带加工200元搞定，现在材料就250，你如何优化到200元

eltb

另外 采购水很深的，
随便市场询价100的东西，采购130拿来，随便换供应商，还恨不得降规格。
老板都不发话，技术最多闷头写写规格书。

黄海是我

水很深，是我肯定不插手。老板是给你尚方宝剑了。但是这仅仅是把剑。不代表什么。我们厂里的数控刀片采购价格正常是市场的1.5到2倍。但是我们只能私下工人聊聊天。
技术人员大多不懂世故。要吃亏的

wbersige

成本不应该作为第一考虑因素。

liuyong453

看一是有麻烦在身了

小李飞刀乐呵呵

窃以为：只要不是国企，这方面自己无私，放心大胆干去。老板找你麻烦的可能性很小。其他人也不可能明着找你麻烦。
因为你省的钱就是给老板省。他不可能有其他更大的利益。外企更是有流程监督保证。
如果是国企，那就要小心了，搞不清哪个人后面站着大神。事业经理人的私企也要看清明路。

桂花暗香

搞技术的降低成本，应该从产品使用年限到了，那个还没有坏，从没又坏的那个入手，降低成本。至于管理，采购什么的，那不是高技术的管的事。