推进精益生产管理，真是困难重重啊！

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冰bingo 发表于 2013-12-13 14:22
& j. Z; Y: n" d- [精益生产确实应该单位的老资格调度来带头干，年轻人搞的话，大家都别扭。

呵呵，精益的思想就是将来不要调度了，实现看板拉动，还能让调度带头啊哈哈？？我们单位是副总直接推动，公司办主任任推进办主任的，但是我们还是觉得阻力重重！

xvhuihui

& P1 v# E' E! ]0 ^" J# d5 f, E
精益生产要全员参与，公司统筹协调

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xvhuihui 发表于 2013-12-14 13:32
" Q, h2 v. Q3 k: u+ n* J! D精益生产要全员参与，公司统筹协调

1 D6 r+ C- q( U- y% m" p: [就是全员参与不起来啊，我们是刚开始推行，还有很多阻力，并且全员参与度还不够，这也是很关键和棘手的一点

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g2096 发表于 2013-12-10 21:39
首先你得是生产能手，否则就是骗子，或者棋子。

/ Z7 @" g. d4 F2 Y+ `- n, `  [以前没搞过生产，一直搞技术，我们推行办公室的都没搞过生产，不过我们的咨询老师以前一直从事生产管理，骗子不至于，至于棋子嘛，目前还没摸清水深水浅哈哈

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把头 发表于 2013-12-10 21:55
2 x2 P0 N. _7 P精益的前提是:必须得到高层的支持。

我也觉得这是关键，我们目前有高层的支持，至少主管生产的副总很支持，老总呢也算比较支持。公司的资源我们可以任意调配，不过还是感觉阻力很大，很多时候高层可以推动的事但是中层不支持也没用啊

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uuss 发表于 2013-12-10 21:58
前提是你真懂生产
不然就是为搞精益生产而搞精益生产，失去意义了

+ F" i1 Z9 N# Y1 Z$ r, Z) ]这个前提不是太满足，因为我以前一直搞技术，而且我们推进办公室的上四个人三个以前都是搞技术的，不过以前也多少接触过生产，我觉得这个倒不是太关键，关键的是整个顶层设计

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uuss 发表于 2013-12-10 22:31
8 ~6 k9 B) l( x& A# z1 e* e还说中层领导不支持，操作员工不理解，我看这个政策就是哪次会上哪个国企领导一拍脑袋定下来的，因为哪次看 ...

' K8 u) W' C, ]我们不是你说的这个情况，我们企业还是进行了很充分的前期准备，也不是领导拍脑袋想推行精益生产的，早在几年前都有这个打算，到那时现在时机比较成熟，只是可能顶层设计还不是太完善，实施计划还不是太周全

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亚卓 发表于 2013-12-11 00:35
精益生产目的就是达到一种减少浪费增大输出的效果。

领导不支持的原因应该是你没有拿出现场中不必要浪费 ...

" m" X4 M7 |4 I7 t) C! `# {: A其实最开始是我们不了解公司目前现存的各种浪费，而是领导比较清楚，然后灌输给我们，现在逐渐也认识到了。其实很多问题公司领导是比较清楚的，但是对于在推行的过程中中层的不支持和敷衍，高层领导有时会选择默认《，，，

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把刀用好 发表于 2013-12-10 23:20
国内没有这个土壤的，还不如搞搞好5S来得实在。

. f6 J2 Y' D  ^* e0 K/ b" T3 h5S肯定也要搞，我们的初步计划是首先建立示范线，然后以点带面，其中也会穿插进行5S及TPM

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高纬度 发表于 2013-12-15 11:51
+ x# P3 k. c$ c( J1 }$ N5S肯定也要搞，我们的初步计划是首先建立示范线，然后以点带面，其中也会穿插进行5S及TPM

恩，当然不是扫扫地，擦擦设备啊，虽然做不到真正的5S，但是其中一些实质性的东西我们也要逐步展开的