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一款新产品从开发到投放市场，整个过程中都会形成哪些技术文件？这些文件的作用是什么？对产品有哪些重要的影响？执行效果又是如何？针对这些问题，结合最近做的一款产品的开发文件，进行一下简单分析，不妥之处，还望各大侠赐教。
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产品开发可行性分析报告 这个文件主要研究产品的发展前景与市场需求，预测产品获得国内外市场的能力，根据拟开发的产品的整体方案，分析新工艺、新材料、产品设计和生产周期、企业产能、质量控制、盈利能力等各方面的可行性。 ( D% U- `) ?5 |& u/ P5 P
产品开发项目书 该文件明确了产品研发目的、应用领域及使用范围等；初步确定产品的结构、布局及主要技术参数，分析主要竞争对手及国内外同类产品，明确新开发产品的技术优越性；初步设计产品的产量、预计成本、价格目标、销售及服务等内容；制定初步的研发计划安排。 ) {9 @1 _2 B* B8 y
产品开发计划任务书 详细阐述产品技术指标及技术关键点，明确详细的开发计划时间表及开发流程（开发决策、初步设计、技术设计、图纸设计、样机试制等），制定经费预算，明确主要生产设备及检测设备，明确主要人员及分工。
$ G2 f- l& ^* C- r! Y产品开发质量计划 明确产品设计开发类型、质量目标、各主要部门职责，制定开发质量计划（包括质量活动内容、涉及部门、进度和流程等）。 - Z) ]% U6 F' P' }0 B
; z2 l) a6 d% R' Y7 f: @产品技术设计任务书 详细阐述产品整体方案和各部分方案，包括设计方法、实现功能、技术参数等；明确开发人员、权限、责任及接口管理等；制定各部分目标成本。
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方案论证报告 对整体方案及各功能部件方案进行详细论证，得出最佳方案。（此类文件基于技术论证会议制定） 国内外同类产品水平分析报告 进行产品综合评价。! `; s8 G8 n/ ~1 `9 M# ~6 c
标准化相关文件 产品及相关部件符合相应标准。
6 ? Z; ]( U1 V# j: m X初步设计和开发评审报告 基于开发评审会议制定，由技术委员会专家进行评审。
0 q4 H8 n8 }% b9 A! n技术经济分析报告 主要涉及产品成本、市场获得、盈利能力等。
9 k# p2 j" x6 y9 Y3 R& y6 m技术设计和开发评审报告 这个应该是正式的评审报告，也就是设计方案得到认可了。 零件、部件、标准件、外购件明细表 质量特性重要度分级表 设计计算书 主要零部件选型，如电机、轴承、皮带等需要经过计算选型。
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样机试制总结报告 样机试制过程中发现问题，不断改进。 产品试验报告 产品成型后进行一系列试验检验。
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小批试制鉴定报告 小批试制，鉴定产品性能、质量、批量生产的可行性及高效性等。 产品制造与验收技术要求 合格证 装箱单 标准审查报告 安全指导书 操作说明书 维护保养说明书 运输与安装说明书 1 b! R; K2 c6 Y2 W
: {5 ?5 r$ w& Y, E8 \以上就是一款新产品从开发到成熟过程中形成的技术文件，通过这些大概也能了解一下一个新产品的开发流程。该案例原型来源于大型企业，产品属于大批量生产，不知道中小企业或者外企的新产品流程是否相似。实际上大多新产品都是在原有产品的基础上进行升级改进，所以大体框架也是按着原来的做，这些文件的执行力也就变得很弱了，比如设计计算书之类的就是后补的。
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, |4 c3 q- }; @" t( c0 V我在想，也许实际中很难完全拘泥于这些文件、流程的束缚，是不是不必过于严苛？不过据我了解，实际的产品成本相对预算超出了不少，这样成本不能控制，价格还不能超，品牌又不是绝对强大，单件盈利能力太差甚至亏损，光靠大量生产还不是赚不到钱。我不确定技术文件这些东西是不是应该得到重视，不过我觉得管理流程应该得到保障和优化，这也行是现在很多企业还欠缺的吧。
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发表于 2013-12-8 16:54:22
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