如何对付不给力、老迟到的兵？这家伙干活还不错

韩章

国运昌久 发表于 2013-12-4 09:03
- f1 p$ ^- w) z+ x1 c! E& P一：工作上严格要求，生活上主动关心
2 ?2 D5 v4 A3 A二：如果他老是觉得自己水平很高，离了他不行，你就在他迟到之前把活 ...

+ h, X1 Y0 L: h多谢前辈指点。其实我主要是担心别人背后整他，这人比较木讷，能力也不是非常突出，只是老实、踏实，培养培养可以守成；之前我只管自己的事，行事比较独立，厂里很多人是很眼热的，只是苦于没那个能耐，拿我没办法；我担心别人会拿他开刀，等不到这人回过神来，可能就被铲走了。
) {8 r% ]9 G' d
善似青松恶似花，看看眼前不如它；有朝一日遭霜打，只见青松不见花。对于本性不坏的人，始终下不了手。并且我相信他是有苦衷的，只是我涉世未深，而且初次遇到这样的事，难免急躁了。

菜鸟hong32696

视公司的管理典章来定，如果有上下班打卡制度，这没得说，迟到早退直接影响业绩；如果是弹性工作制，那就只看工作成果，上下班时间可以不管。

Cavalier_Ricky

' C& O& [  N7 J  _
/ Y8 D' ~9 [5 m5 ?, E+ ^0 z我刚来上海第一家公司，有个很好玩的规矩：
1 a, N5 I# T7 s" x# c' S1 Q0 w: K" H
老板桌上，放着很大的储钱罐。谁迟到，就得在大家面前大声说“对不起，我迟到了。”，然后必须往储钱罐里扔进去一块钱硬币。但，纸币不行，100块钱的纸币也算无效，而且不能取出。
身上没带硬币？跟同事去借。
; w( }) k% w7 ?2 T
一块硬币掉进去，声音很气人的。
% X4 u6 j# B: h' m
7 T$ t* ^: q9 r4 ~* g年底，把罐子砸开了，买烤肉串，在办公室吃。谁迟到得多，闻着那味儿，都是自己的肉味。

. Q9 e. \* K( u& Y# K这样，大家都盼着多几个人迟到。有人迟到了，大家就说“又多了半串肉了！”

6 V# T) @  ]  Z/ _5 c' ?) S
老板玩得最很的是：年底忘年会，给大家宣布各项第一和奖金时，给我单独买了一瓶“酒鬼”，说我是“迟到第一”，也得有奖，但必须今晚喝完。把我给高兴的啊
                 （试用期三个月，迟到一半。。。）

Cavalier_Ricky

估计楼主的兵跟我一样，晚上睡得晚，早晨起不来。

wugamp

建议LZ把奖励和惩罚分清楚，干活好要奖励，迟到要罚，不可混淆。让这位员工自己选择。做为领导，要特别注意不要企图管得太多！

zh750vp520

打卡呗  我们公司都这样  迟到就会扣钱

把刀用好

      管人重在攻心！所以在没有开诚布公的沟通前，不要下任何的判断。拿出我党搞思想政治工作那套方法吧。关于沟通一定要注意方式方法。
' s( T) U4 L( h0 x# a: n8 l      首先，必须得在一个相对封闭的环境下，比如会议室。不能是办公室，办公室会给下级无形中造成心理压力。
      其次，只能由你们当事双方，不能有第三方参与，不管是高级领导或者谁，都不可以。沟通只能是单对单的。
      第三，注意语气，不能是上级训导下级的语气。而应该是用拉家常的方式进入，攻破被沟通人的心理防线（这个防线是不同级别中自然而然造成的）。然后娓娓道来，不知不觉中让对方把想法说出来。如果确实是有困难的，可以根据情况帮一下。他会感激你的，以后会唯你是从。如果没有什么特殊困难，就是要捣蛋。那么你可以跟他说大家都是打工的，算同一阵营。都是为了工作，不针对个人的。所以互相支持下吧。换成你是我，有个老是迟到的下属，别的同事都看在眼里，你也不好办，是吧？在那种平等的情况下交流，说到这了,很少还有人再倔下去了。因为心理防线已经溃败了。
+ x0 |$ x% i* ~- o2 Z      所以，从某种程度上说，中国人其实很好管，心最重要，只要领导足够关心照顾想着下属。很多下属倍有存在感，效犬马之劳当然是不在话下了。

天水蓝

为了他就买个打卡机，月底让文员去找他对考勤，然后扣钱。就ok了。
3 ~$ ?# A' ]' k9 T9 `9 M! U
这就是最简单的管理方法。还有更好的办法，就因公司而异了

土肥原另有其人

用公司的规章制度来约束他，要是一直不对这类人进行管理，势必会影响到整个公司员工，破坏公司风气

嗜好

切记！搞机加的人有多大皮气，就有多高的手艺。否则，就是混饭的，老好人。真正有难题时还得靠皮气大的。我们单位就有一个自称“专制各种不服”意思是，别人稿不了的，他全行，能稿定。那人皮气老大了，有时还揍人那。顶撞头头常有的事，弄的头头也不太敢碰他。他现在改行了，