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楼主: 把刀用好

再谈现场管理,上次还有认为我的观点不现实

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发表于 2013-12-5 14:57:41 | 显示全部楼层
最后一个问题才是问题。
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发表于 2013-12-5 15:20:53 | 显示全部楼层
楼主现场管理有一套,学习了。我在常州离你很近,请多指教。呵呵
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发表于 2013-12-5 16:43:09 | 显示全部楼层
很不错的,但身为管理人不光要为老板想,也要为员工想,员工是人不是机器
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发表于 2013-12-5 18:41:20 | 显示全部楼层
大侠应该去大公司,英雄才有用武之地; l* b/ F0 t* y, J8 l  W
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发表于 2013-12-9 17:51:59 | 显示全部楼层
这么好的话题就这样沉下去,太可惜了。
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发表于 2013-12-17 15:22:00 | 显示全部楼层
受教了,感谢楼主分享
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发表于 2013-12-24 10:46:40 | 显示全部楼层
主要还是观念,所以要加强管理人员的培训,或者说“洗脑”,哈哈
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发表于 2013-12-25 11:12:41 | 显示全部楼层
若你是老板,0 ~# O$ z. U- v
没有人真心为你抓生产的。
6 r" b$ Q2 e# ^4 c2 k- g* i' j, d! o  E2 Z0 b5 W+ R
( U  Q3 ]$ B4 B7 C, T. g

点评

呵呵! 我说的对, 不过是管理的形式, 内在在哪? 你拿什么给下属? 钱, 还有了?  发表于 2013-12-25 13:42
我是老板,谁敢糊弄我?月度生产计划和品质目标在我桌上,每天交报表给我,完成不找你,完不成先给理由再给对策。  发表于 2013-12-25 13:38
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发表于 2013-12-25 11:26:26 | 显示全部楼层
现场管理是一个企业基本功,
6 N; k; [" U; R- ]4 ]也是管理人员综合能力的体现。+ [, W: s: W0 @. g4 E( j* N8 Q
为什么客户都要去现场转转?- {: ]! w3 O4 d6 x2 V7 M+ J) W4 Y
看看你能不能满足他的最低要求。
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发表于 2014-3-25 21:06:39 | 显示全部楼层
楼主是个实在人,思路清晰,很赞同楼主的观点。感觉和楼主是同一类人。呵呵
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