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最近在看我爱发明的节目，看到的多为某些农民或者一些其他商贩或者不知道在做什么的人在搞发明。反正他们都没有在做机械，或者没有做过机械的人，凭着自己的一腔热情，经历无数次失败，甚至妻离子散（发明自动杀鱼机的那个）后，终于完成了自己的发明。
作为做机械设计的我当时就想，要是我去搞，应该不至于要经历那么多的失败，不用花那么多时间，也不至于搞的外形那么丑。冷静之后，我又问了一个问题：我为什么没有一个发明，像他们的发明那样，在思维上有那么深的创造性（一些零散无规律的条件用简单的机构就能完成）；在效率上有那么高的提升（人机大战中机器战胜过40人）？
是啊，为何我一个像样的发明都没有？ 其实，工作中给过我无数次答案了。
企业都是以营利为目的的，风险大的事，老板都不会做的。有几次客户来找，做几个非标设备，难度有点大的。我都很想做做的。老板说，算了吧，不做了。 接着我回答：算了吧，弄了也没有钱。
在模仿成风，专利不太受保护的大环境下，搞创新，确实少了动力。这等于种了树，接了果，大家都来摘。这样的事，少有人做。
记得电视剧中展昭被冤枉后发了一通牢骚，准备报复的时候，问了旁边默默倾听的包三，要是他遇到这样的情况怎么办。包三说，要是是他遇到，他会把事情调查清楚，去和冤枉他的人说清楚。这虽然是演义虚构的成分多，但在浑噩的大环境下其积极的人生态度和处事方法确实值得我辈共勉。
那么在大政策咱匹夫无法染指，大环境无法改变的情况下。如何在一个团体中做好创新呢？ 最主要的还是老板创新的决心。这个决定了在创新上投入的人力和财力，直接决定创新的成败。没有这个决心，即使是个人，其余的也就免谈了，创新也就无从谈起。
其次就是要有实质性的奖励。很多企业都只是在喊创新，喊着喊着，口号都旧了。也许口号新的时候能忽悠上几个人来搞，但时间长了，人没有那么傻的，也没有那么多傻子。说实在的，即使是有实质性的奖励，员工大多也还只是将信将疑。鄙人在搞TPS的时候，公司对改善也有奖金的，但是三个月后，奖金放在那里无人问津。最先拿到的却是公司食堂的员工。因为他们的改善只需要提提建议。而车间的改善是要做工装夹具的，是要有投入的，不是说说就好的，即使当时那些改善可以在工作时间内做。这无疑让那些笑强秦的改革，居然是从一个平民抬根烂木头获赏开始的人，冷静下来好好想想。
再次就是奖金合理分配。这个是难以平衡和调节的。以什么样的标准来给予？给予多少？就是你完全按这个标准来给予的，多少也会有人不平衡。这个不平衡，多多少少会影响到创新的积极性的。再说，有多少人会完全按标准来给予。估计刚开始的时候还好，后来就走灰色地带，多报点，下来后我也要分点。再后来干脆我全拿。古代的贪官污吏大多就是这样贪污银子的了。搞TPS那次，刚开始的时候都是200、300的拿，突然有个家伙忽然拿了1500的银子。车间忽然就平静了，好像忽然车间的人都成了富翁，不屑去拿工资以外的钱了。车间也难得的平静下来。
最后就是对待失败的态度。论坛上，我曾经留语：搞新设备的，向国外靠拢；搞非标的向标准靠拢。
有设备做参考来做的非标难免有错，更不要说完全没有参考的玩意。但是不能说有这个理由了就可以胡来。在做方案，确认方案的时候，要大家都要去从分去理解、评估。这可以省下不少银子。设备出来后不能用，也不得胡乱泄愤。见过最好的老板就是不能用后，脸色不好，还好，没有骂人。最差的就是按他的意思去画图后，不能用，就骂画图的没有用，这点东西都搞不好，还准备罚点银子。呵呵。所谓宽松的创新环境，大抵就是充分评估方案，失败后不骂人的了。 | 
发表于 2013-11-29 23:14:41
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