压铸机项目策划二

胡大庸才

关于合伙人：

1）我的投入并不多，三五十万，但需要你底子厚，有个几百万资产。
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; q! w( b( p6 S# ^  `& N三五十万主要是买配件，投入不多，但如果你没底子，我干起来就会畏首畏首，你投三十万，我搞创新赔掉三万，我还敢搞么，人我也不敢招，我招人不是为了立马就用，而是为了培养。培养的目的，近期是为了获得技术和销售人员，远期是为了建设百年企业，办企业就是办人。

) o# H" ]7 f, i2 h) Q7 ]2 l2）需要你的主业支持。
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( v! E! q8 s8 t# w最好是做压铸模的，因为做压铸模的，第一，你有加工能力，许多小件能自制，降成本，第二，你懂机械，弥补了我的不足，我连图都不会画，对几乘几的镙丝压根没兴趣记，第三，压铸机和压铸模是一个市场，卖压铸机的同时卖压铸模，卖压铸模的同时卖压铸机，这点是最重要的。其次你是做整机的，注塑机油压机，都行，可能你有点加工能力，对生产便利，做其它机械的也行。哪怕你是个做电子的都行，但要是真电子，不要是流水线上弄帮民工在那——你要是真懂电子，对提升压铸机的性能大有帮助。
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4 s" P- i; h4 S  M0 f+ q3）需要你的精力支持。

老板往往完蛋在搞多元化，为嘛，一无智商，二不懂技术，三还没精力管，东莞那家烂厂就是，老板做注塑的，却开了家注塑机厂——你要是没精力管，起码得有个亲信全程跟进。否则好多决策，尤其涉及花钱的——如果不是东莞那家老板，一年没来过厂里，压铸机项目已经做起来了，如果那个老板能三天开一次会，都让我参与，我的压铸机项目几年内会横扫广东市场，我是谁，强的不止是技术。结果一年我没见到老板长什么样，一年只和总经理见过一次面，后果就是压铸机项目24个简单零件采购了五个月，装配了三个月，最后我拂袖而去，此恨尤存，它妈就没见过这样的企业。
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+ z$ s& w( P% _' C# `! ]0 K——我擅长的就是，降成本，搞创新，培训人才，战略谋划，文学忽悠，所以我主导的项目，肯定和别人不同，但需要起码的支持。
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迷茫的维修

真想过去当学徒

g2096

LZ分析很透彻很到位。
' e0 g; A4 [: {& h0 h  j: E创业者的一些素质很多老板是没有的，有的是胡里胡涂的搞起来的，所以也就搞不大搞不好。
几天下来，感觉朋友的确有点能力，而这能力是LZ原始能力、天生的，或者说脑瓜好使。
祝朋友下点内功，全方位把握压铸机，要能自力开厂，这样朋友才不枉天生的好脑瓜。
什么叫全方位把握呢？就是齐全可用的机电液图纸，关键元件加工采购，装配调试，销售市场。而不是修改设计那些小事。