现在进入一家深圳做非标设备的某公司工作。我是职位是带领一个7个人的团队搞控制器开发。' {$ [) c- v% d' O( _' Y
4 s4 w2 l; m; T" w; s& o 该公司成立2年了。成立初期到现在主要给江门一家大型公司做自动化非标设备，例如：自动装配设备。目前有员工十多人，年销售额几百万。目前估计公司有个几百万的流动资金。
1 k' X c, J2 B# x* m% \4 ^% B& n. r( ^2 s* Z
到公司有2个星期了，发现了一些公司发展的瓶颈和问题。周一老板开会号召各进其言，提出各种意见见解。我仔细思索一番后，写出了下文。" G) D% \" G+ p+ r" \1 `! |! d2 C
目前我们公司的问题也是国内同类企业发展过程中的典型问题，大家都有何良策，欢迎拍砖~* g, x! C# ?- w x
" |" @9 V x4 U" {* \
对公司规化建议 目前公司存在的问题： $ r! X4 ?6 T, g+ ]9 V! h; f
0 T2 |: {+ n. P8 W, A7 h/ M1 r. V/ C1） 没有公司存亡的危机感。 2） 员工沿着既定的惯性思维动作，缺乏创造性思维和见解，没有争先恐后的拼搏状态。没有向大公司先进理念学习的心态，甘于现状，甘为人后。 3） 与同类非标自动化设备公司相比。无论在资金实力、客户资源、开发能力、制造能力、管理能力等方方面面都处于劣势，暂时没有显现出高于同类公司的地方。如果此局面不改变，公司容易在激烈的竞争中被淘汰。 4） 原始的粗放式设计、制造和管理。想到哪里做到哪里。缺乏制度、流程、标准、规范化，细致的风险管控、质量管控。
% a' p, h7 G1 m) w3 U7 M$ b/ L$ q
' a2 {9 ~- z0 `$ ~3 N; D: @. C: t
3 ]! G& w! N9 t- _- ~4 v& w 对策：
6 F) x2 S# q7 y$ _; M% P* }, o
\. r% c# b+ J 1） 周会上时常宣导危机意识。
; E2 b# |/ A( |! p: ?/ B
( f! J. G1 R/ Q4 a 2） 树立外部标杆。即学习榜样和对比榜样。这叫知耻近乎勇，感触到差距了，才会去追赶。例如宣导讨论华为的发展历史。研究华为管理制度的不断完善。和同类企业细致对比，找出不足，并改善。暂时不用谈创新，先模仿学习国内国际先进水平，达到一定规模和实力后，再谈创新（机械行业的普遍规律）。* g7 m! a+ t) D& `. J) `5 @
9 ]0 C! B; e" v! t
3） 树立远大目标。五年计划和一年计划，如销售额和利润计划。公司人员发展计划。产品线发展计划。员工收入和福利计划。3 x+ o- M; i- s( ?! c1 o1 }5 u
3 d+ [3 o. l" E* j1 O8 {( B
4） 全公司信息公开平台建立。公告白板、共享文件夹。一切成文的规章制度、通告、流程规范，打印纸质版并用大头钉钉到白板上。重要内容时常宣导。没有传播和宣导，一切将永远停留在纸面上。
5 q# j4 K' B: h1 f8 ^: w' q
6 d9 ~4 M7 O% m, h0 u" \ 5） 提案改善制度建立。激励全体员工书面化提出问题和解决问题的方法。每月1000？（提案改善基金），按个人提案得分比例下发到提交改善提案的员工。提出问题得1分。提出问题并给出解决方法得2分。提出问题并给出解决方法，且被公司采纳得5分。不要吝啬给奖金，不要觉得某个问题提出来毫无意义，尽可能的激发大家的这种思维习惯。不怕提问题，就怕没人提问题。
0 u2 x$ F/ ~$ @4 z! d( D' \
- ~( O) J& q- E; H$ R 6） 《办公室纪律规定》制定。例如：工作区域禁止吸烟？工作时间闲聊不超过10分钟？非工作需要时保持安静？是否引进外企的15分钟下午茶闲聊时间？办公室清洁轮流值日？! \! j# N3 A1 J7 n
`1 T9 a, {( J
7） 生产5S推行委员会成立，设一个委员长，向总经理负责。采取兼任方式，并每月给予津贴。
! N, m( I3 f2 v: V# ^5 V
8 s* n* J' y5 `# @8） 质量检测委员会成立，设一个委员长，向总经理负责。采取兼任方式，并每月给予津贴。《装配与检测规范》制定。使提高产品的品质、寿命和可靠性。出厂设备唯一编号，且公司备案《设备终身信息记录表》，包含：设备设计信息、生产信息、检测信息、使用信息、维修信息等终身记录。) L0 \: o# ~! O+ i2 T) O& [
, R" f3 M+ T* R7 a+ H8 { 9） 员工薪资结构和激励。员工收入按如下结构：每月固定工资+每月（或每项目）绩效奖金+年终分红奖。年终分红奖：公司当年除去各项开支净利润10%按固定工资比例份额分配到员工。使公司和员工结成利益共同体。此处涉及到公司账目内部公开，不公开的话，激励效果将大打折扣。如何公开？公开哪些信息值得商榷？如原材料采购价格，设备出售价格等。每人单独建立《绩效奖金考核表》，并在公司公共白板公布。公司内每个人都可以对任何人在他的《绩效奖金考核表》添加信息。部门领导和总经理根据《绩效奖金考核表》内的信息定分值和奖金。目前不适合搞部门考核，即部门之间相互考核，或搞部门奖金，容易导致部门之间的相互推诿扯皮，形成部门利益小集团意识。单独激励部门头头不如激励每个人来的全面和直接。
/ X5 M- h( u! ?. Z8 f9 x, b3 w. H, |: X9 Y& ?6 U
10）机械开发部。《各项目进展表》制定，并在白板公示，信息越详实越好。《电气设计公共规范》《机械设计公共规范》制定（牵头人起草并组织会议讨论上述两个规范的制定）。《方案审核表》制定。《机械工程图纸审核规定》。每个人的工作文件夹设置为共享只读，专人定期备份到共享服务器。
2 @/ a9 `, H9 L$ k! |6 @% c: w7 |/ X; ]7 k; ^9 q& _8 Z
11）偶尔组织集体公共休闲活动，并给予经费，以融洽员工间关系，同时容易化解工作中的矛盾。
; |( ^* {. K; L+ ~" y6 D# P% ?
3 K0 I- W' l. X9 Q12）采购信息公示。采购申购单大头钉丁到公示白板。采购完成后在白板申购单填入采购价格和入库日期。没有按期入库的申购项目，每日盘点后填表《采购延误汇总表》并在白板公示。 注意：各种表格的制定必须充分考虑每个人的意见，先搞草案，再开会修改确定。对于不同意见要记录在案。
# T, v0 I2 ^- w' l | 
发表于 2013-11-23 16:18:01
