我公司新来的生产主管，外行人怪招不少

fifochl

我认为一个团队无论多少人至少得有个人来负责，至少在中国是必须的。
, Y6 n2 Z( t! o" n/ l* \6 y- a) b* _作为主管除了领导，最主要的应该是服务
) W% v& ~/ o) b0 {7 w生产主管首要的应该是组织生产，在这个过程主管对手下人员人的能力应该有大致的了解，生产的各个
阶段要清晰，周期多长要有数
其次把握产品质量，质检在不在部门内，质量都不应该放松，在部门内部的更要重视，我认为质量最好
在内部把关是最好的。
第三应该是组织人员对现场问题的预防和解决
% O! G- J( v# u' H/ k) G第四库房管理，一定要掌握好库存和使用周期、采购周期
第五现场管理，能做5S最好了，其实我们的很多小企业一般都会忽视这个问题。5S最好了对管理（效率、质量、安全）
来说是非常有帮助的当然很多大企业包括外企很难做到5S，能把3S做到已经很棒了。

yn2008

质检和生产要分开

杨若萱

个人感觉不用主管，找个技术员比较合适

huhui

其实我感觉你这主管还可以，从主管角度上来讲肯定是需要规范管理，你以后还是小心点好，我感觉这个人有才

huhaofei

我估计他瞎被了下ISO，然后就来混主管来了

鈈莋贁chien

呵呵。其实走到哪里都差不多

小崔2013

我们老板现在就是这样在进行管理的，屁大点公司（我们公司6个人），总感觉这样做很做做，他是想省事，可是他省了么，纯粹折磨人！

tk6627963

fifochl 发表于 2013-11-21 13:27
9 e' ~( R: O* p% R+ \我认为一个团队无论多少人至少得有个人来负责，至少在中国是必须的。
作为主管除了领导，最主要的应该是服 ...

4 b* y+ m, i1 w+ \9 b不同的公司规模式有不同的公司结构，
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% |0 |; |0 _6 F( J$ T7 y$ t但是一个完整的生产需要物质流，信息流，和技术流，
. z! V7 d3 V' L: `; I4 D
你说的装配问题肯定是，信息流不通畅，主管我觉得从车间提拔比较好，或者至少机械专业，虽然名字叫主管，但是绝对不是管理学的毕业生能做的

林86523001

不过我感觉你们确实需要一个头，从你们几个挑一个的可能性大吗

缠绕指间的烟

最怕的就是外行管内行了