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发表于 2013-11-21 13:27:33
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我认为一个团队无论多少人至少得有个人来负责，至少在中国是必须的。2 O: v o+ | y5 P) i
作为主管除了领导，最主要的应该是服务
( L% c7 F: \. ?; y/ Q5 S生产主管首要的应该是组织生产，在这个过程主管对手下人员人的能力应该有大致的了解，生产的各个5 d; T+ {& a6 q0 C F$ }6 H/ G
阶段要清晰，周期多长要有数
3 @, x1 c0 v3 ]; Z# s其次把握产品质量，质检在不在部门内，质量都不应该放松，在部门内部的更要重视，我认为质量最好3 f8 r+ s# e$ Q; P9 h4 |
在内部把关是最好的。+ o3 m( h1 D; U$ @$ O3 {
第三应该是组织人员对现场问题的预防和解决
/ R3 V5 y4 N# v, R0 E第四库房管理，一定要掌握好库存和使用周期、采购周期
: M$ \1 J2 A# K* x第五现场管理，能做5S最好了，其实我们的很多小企业一般都会忽视这个问题。5S最好了对管理（效率、质量、安全） R; z2 \ O) `$ \& E* \
来说是非常有帮助的当然很多大企业包括外企很难做到5S，能把3S做到已经很棒了。 |
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楼主: WUHANLIST
