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发表于 2013-11-21 13:27:33
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我认为一个团队无论多少人至少得有个人来负责，至少在中国是必须的。4 Y* a: P3 J* ~0 q0 V& G: V
作为主管除了领导，最主要的应该是服务# P' {$ o3 r, Q( x
生产主管首要的应该是组织生产，在这个过程主管对手下人员人的能力应该有大致的了解，生产的各个
8 n9 N: _0 {( Q. B: K5 E' X! t阶段要清晰，周期多长要有数
i9 I4 w# o5 u6 O4 ~& m8 P& I其次把握产品质量，质检在不在部门内，质量都不应该放松，在部门内部的更要重视，我认为质量最好
% N- ^7 B2 m: W在内部把关是最好的。 I7 j2 T# z, | O$ I2 D3 j, |
第三应该是组织人员对现场问题的预防和解决. }( T. A; o j: w
第四库房管理，一定要掌握好库存和使用周期、采购周期$ P( m1 {8 y: x8 w0 p5 |
第五现场管理，能做5S最好了，其实我们的很多小企业一般都会忽视这个问题。5S最好了对管理（效率、质量、安全）
* s4 T: s# s, z* M/ C8 J# {9 Z来说是非常有帮助的当然很多大企业包括外企很难做到5S，能把3S做到已经很棒了。 |
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楼主: WUHANLIST
