怎么办：我爸的厂子搞到现在不容易，两千平米大厂房，但开始走下坡路了

chenbeihuan

可以

wwffuture

工厂发展成这样，是管理的瓶颈期。看楼主的描述，是比较典型的小企业，起家的时候什么事情都亲力亲为，想办法省钱，而忽略了流程和管理。现在楼主想改善，主要不在于你的能力和想法，更在于你伯伯的心态和想法，这个企业是他的，他下定决心改才行。

newlife2012

希望您可以理顺他们厂，有油缸方面的业务可以联系我，给您报价参考下

老郑bj

理想很丰满，现实很骨感。
往往做事比作产品更难。

wuxiluanpaoP

小伙子很理想化

wuxiluanpaoP

请问你的资本是什么，所谓有套管理理论？你伯伯凭啥让你去搞？

mfl168

貌似未出茅庐已知三分天下！小伙子出学校几年了什么专业？出发点是好的，本意是善良的，但是想过没有，你去了公司任职了就一定能妙手回春？即使你伯伯让你做到幕后的CEO，你真的能胜任？再说你伯伯伯母会多大程度信任你？不是不信任你的人品，而是能力，你伯伯会拿自己多少年拼打出来的事业让你一个读过几本书的小年轻来练手？如果对你放权不够，你又怎么彻底扭转局面？（前提是你有扭转局面的能力）。从你交代的字里行间看，你爸爸在公司多年又是兄弟，前两年就可以向你你伯伯提出自己想干点外包，你伯伯作为兄长完全应该答应，就算提携一下你爸爸也应该！但是为什么你爸爸之前没有提？现在没有提？还要等你去任职了等妙手回春了，再提？这说明你对你们两家的关系没有自信！  以上都是基于你所透露出的有限信息分析的，也许你真有扭转局势的能力，所以你不必把我的话太当真，娱乐而已！

甘蔗兜

可以说的是
经历过世面的朋友都叫你三思，因为这种事见得多了也许还经历过呢，所以比较喜欢从大局上思考。
有奋斗激情的朋友都是觉得这是个不错的机会，年轻就要勇敢努力~！
像你伯伯做了那么多年，现在正在走下坡路，也许他自己早已感觉到了，但已无心机扭转局面吧。
现在对你或劝诫或激励都是一种观点，也许都是需要自己去经历了才懂得的吧。相信自己，还年轻着呢，拼得起,也输得起~！

bacon1989

这个合作首先让大伯有利可图，让他看到你能给他带来利益，而不损害他的利益。记住就像你文中说的“我一个外人”。
如果楼主想管理的话，建议楼主慎重行事，多听听大伯的看法，多向他汇报，他才是主人，不能一个人干，要掏心掏肺，争取企业股东的支持，不能空有一腔热血和书本上的知识，不然搞砸了就不好了。
另，我见过类似的厂子，他们是靠骗取国家的农业机械补贴和政府贷款而赚钱的，不是靠真正的经营。
推荐楼主看看“流水线”“精益模式管理”或丰田生产管理方面的东西。

bacon1989

最好来一个计算模型，让数据说话。或者先来个试点，让他看到效益。