不客观，回到现实就泄气，

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国人很容易激昂，也特别容易泄气，前一分钟豪情万丈，过一分钟激情全无，怎么会有这个局面？就是看问题不客观，自己没有去看那个东西，而是信人家怎么说，而国人说话的家伙又容易有偏差，听话的家伙又很容易轻信，

俺说过一个问题，假如你客观，不轻信，5年不泄气就可以在世界上随便行走，20年不泄气在世界上就可以做大爷，绝对的，为什么没成，就是激昂过后很快就泄气了，

不瞎侃，谈一个正题，火焰切割的水平怎么体现高？技术在哪里？一个是气体的纯度、压力的稳定性，再一个就是那个切割嘴，高就高在这一个东西上面了，所谓‘玩锋线’就是玩这个东西，是玩数学，

好的切割嘴寿命很短的，尤其是‘长锋线’的割嘴，是以切割米数计算的，俺自己带切割嘴，装到大厂子的‘小池切割机’上，效果比他的强3倍，切割完以后，割嘴拆卸下来俺带走了，这个厂子15年也不可能知道这东西怎么玩？因为没有人琢磨这个东西，

俺把用旧了的切割嘴丢给他，他能仿制？不可能的，因为那个‘喉口参数’已经改变了，仿制出来是没有价值的，

再说焊接，俺自己带工艺卡过去，带整盘的焊丝过去，只用他的焊工，告诉他多大电流，多大的气量，气的配比，焊接速度，都说好了，焊接出来的东西质量就是有保障的，但俺卸了焊丝走，他厂子里依旧，该不会玩这个，10年也不会玩，10年以后，该什么样子还是什么样子，

俺常谈那个‘客观’，啥是客观？客观就是一个大螺栓，俺知道从冶炼过来到成品，俺与德国到底有多大的差距？比如俺是德国水平的90%，俺有一个计划，用15年把那10%再找回来，

  你觉得找那10%很容易吗，可不简单了，解放卡车，从苏联引进过来，装配以后比‘原版’丢了几个马力，一直到这个车型退役，这几个马力都没有找回来，

  无能可怕吗？不可怕，知道自己无能了，用10年就可以达到国际水平，关键是你得知道，而你不知道，那10年就混过去了，再来10年吧，

  没有谁是全能的，没有那个设备是全都自己制造的，那是原始社会，脱离原始社会以后，就免不了协作，

  核心在哪里？核心就在于人家是不是可以捏住你脖子？就这一个标准，

   怎么衡量这个是不是被人捏住了脖子？就是看你赚多少银子？你赚的银子非常微薄，大部分都被鬼子拿走了，那就是被捏住了脖子，人家捏你脖子，该你得的银子你没有咽下去，都吐到鬼子跟前了，鬼子给检走了，

  就这么简单衡量一下自己，你站在鬼子面前，表现得与那家伙完全一样，就是没有人捏你脖子，

  再衡量一下，鬼子给你一个数据，你焊上了，换一个模式，你焊不上了，就是被捏住了，

  你看一下‘钮斯’，全球最高等级的钢板，没有求毛子，没有求德国人，没有求小鼻子，人家自己焊的，保证用50年，那就是谁都没捏住人家，就这么个简单事情，

brianshao

从不知道到知道其实都有方法，就怕自己不知道自己不知道，绕口令啊                        

迷茫的维修

我敢肯定，我们现在康明斯B系列的已经用了20多年了，肯定比原版的也差了几个马力，但是就是没人去研究这个，

LIAOYAO

如果自己的目标是“存活”，那么就不能不客观。

生存远比生活的条件来得严苛。

拖延症患者

前一分钟豪情万丈，过一分钟激情全无

红头船

知识积累和眼界够高才能客观

zerowing

核心在哪里？核心就在于人家是不是可以捏住你脖子？就这一个标准，

呵呵，就是这个啊。
我去参加人家钻井会，听人家壳讲如何打页岩气，哈哈，一屋子钻井工程师，一屋子能在片刻间确定钻井事故原因的“高玩”，但是到最后，俺说俺玩得钻具，俺讲钻具要玩哪些，橡胶要如何选择，哪儿容易损坏，损坏原因是什么，哪些是设计原因，哪些是使用原因，哈哈，他们就要安静的听着，因为最后别管他们玩得多高段，钻井的基础在俺这，你不懂俺这些，你采购工具，钻井成本就受制于人，哈哈，这就是被掐着脖子。
就像8爷说的，其实差距看着很小，但是第一你要明白自己有差距，第二要知道差在哪儿，第三要努力，多看人家的资料，多学人家的方法而不是固步自封。哈哈

子云绳业

俺说过一个问题，假如你客观，不轻信，5年不泄气就可以在世界上随便行走，20年不泄气在世界上就可以做大爷，绝对的，为什么没成，就是激昂过后很快就泄气了，

请教大侠一个问题：坚持到底是对是错？
我目前的想法是在制绳行业深入地玩，已经从业7年了，自己操作机械制绳，主要是想改进设备，期间设计了两台设备，虽然解决了一些当初认为需要改进的地方，但由于往往只有在使用的过程中才能够发现的不足而直接报废。
目前正在完善一个新的构思，决定把它变为设备，光各种构思就考虑了快两年了，一个个地排除、推翻……
实在是不敢轻易下手啊，费时、费力、费银子啊
有时候也想过自己这样坚持到底对不对？

pfizer2001

说说纽斯，看看福特级的航母，国内的小型反应堆水平在国际上处于什么水平？

937496740

国人做事缺乏严谨，差不多就行 ，看上去行就行了。