发牢骚，职场遇到瓶颈怎么办？

karlmayerdesign

领导技术不行可以理解 很多领导是纯管理的 但如果管理也不行 那他就是一活脱脱的悲剧了 我一直都觉得管人要比管设备难 为什么做管理的工资高 这个就是原因了

小小小机械师

每个公司都是一个世界的缩影，里面包含了各色各样的人物

jiapeidong

5#说的对头

EXCELfans

我也上班十几年了,国企里面,基本都这样.
凡是领导层的,即便是技术出身,因为应酬越来越多,也跟不上技术的进步了.
这些领导就转而进攻协调方面的事,技术问题就更加弱化. 这也是鱼与熊掌的关系  协调的能力是会有提高的
再说了，领导的领导,也就关注的这个协调能力.
. A8 U' C; p  a8 R5 {7 ?但是企业越大,管理层和技术层面的协调事情就越多,两方的距离也就随着规模的增加和人员的复杂程度越来越大.
8 r2 c9 {* H5 U+ ~- h老总们也很想让自己的企业技术拔尖,可是他也是和基础层隔着好几层皮,也就只能让中层管理施展.
如果这些中层管理的很到位,那就是好企业.如果管理不到位,只能大会批小会骂,再就是考核绩效.
但根本的原因是企业文化还没有形成或者形成的不够好
, y$ v6 \0 l+ X9 H& h6 N1 [8 v; v任何企业膨胀到一定阶段，这些问题都会出现.

所以说,你现在的问题,不是辞职或者留下的问题，而是你考虑下一步是继续向技术努力还是向管理努力的问题.
; t7 i2 R* [3 @7 Z* Z$ J  q; w/ g  q  ?* F如果你能看出这么多的问题，说明你在管理上还是很有思路的。你们的老板确实是需要你这样的人才.
4 Y) C* B0 L) F; f并且,你也看出来自己的不足,也知道自己和其他几个技术骨干的差距,那么你超越他们也就不远了。
. j! F; C: I  }) \$ P, \
; Z9 y7 o; V; O2 O* e" ?7 s我感觉，你现在需要的是，不断的了解公司的政策和发展方向，在适当的时机,把自己的思路推介给上层管理.
, O3 ?7 `( ~) k0 s! Y7 v你们的老板如果了解了你的想法,我认为他会重用你的。
. K9 v3 J6 Z% @' _0 x5 L' X
9 N, t+ r5 [( @0 f- A( A前景就在当下,而不在远方.

☆西北光☆

EXCELfans 发表于 2013-11-12 10:00
我也上班十几年了,国企里面,基本都这样.
# w" }; S5 p$ O; m/ N3 n凡是领导层的,即便是技术出身,因为应酬越来越多,也跟不上技术的进 ...

真知灼见，谢谢您的建议，俺会再好好思考一下的。

a7682673

呵呵情况跟我有点相似啊，我们工程部门是由一个X电气工程师做主管，对机械一窍不通，而且管理协调什么都不行，往往开大会我们部门屁股都要开花，什么事情都不管，看到都恼火！

一重科技

领导不都这样吗？？

三皮1680

在哪都一样。。有能力不一定能当领导。

gearbox

看来哪都有这样的人呀。

gearbox

我们的领导，技术不行，管理也不行，不会办事，就是个安排任务的人，就这，还经常把上级的任务理解错误。结果，你做完了，交上去，却不是上级想要的结果，白费力气。