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4 P* y3 B8 _% m+ [9 c) }& b) `" J# q 有一个一起工作了八年的同事离职了,俺最近几天都心里一直不舒服。原因主要是和老大合不来,本来磨合七八年了,应该很多东西都知根知底。可是老大和大伙之间还是像隔着什么,没法交流。就叫他X工吧,81年人,211一本毕业,现做压铸机注塑机液压系统控制的主管。公司油路上的问题如果他处理不了的,也就没人能处理了,可以说是液压系统方面的专家,至少在压铸机和注塑机方面。x工走的时候高层领导都极力挽留。# H! ]. X- M' n. E2 d
# X1 N, f6 W2 t; M; ] 俺希望他能留在宁波,因为他说想去上海看看,想进外企,他一直在学英语。希望有能提供就业机会的企业可以留下联系方式,谢谢!7 r6 Y7 L3 K6 N4 `/ H; I |# m9 @3 O
) l6 ~! d2 k5 l$ n1 q, [" a 以下部分是俺发的牢骚吧,如果是公司同仁请心照不宣,谢谢!
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) g- }" R) `7 j2 d 因为x工的走,俺想了很多,甚至也动了辞职的念头,但不敢辞,眼下还欠几万块的债务没还,一家老小还得吃喝,过了今年再说吧。
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老大和x工其实是老乡,同是浙江人,按理说应该会比较合得来的,可是竟到此地步。大家的感觉是跟着他没有学到什么东西,只能说他给提供了一些资源。在这里的每个工程师技术的积累都是靠自己,他从来就没有专门在技术上给大家进行过技术上的培训。一个领导应该是自己的良师益友,可是我们之间没有知心话,只能说些表面的话,大家商量的东西都绕着他。前些年还行,公司从集团拿资料吸收,这两年每次开经理会议,老大就在会议上被老总骂的狗血淋头,不留一点情面。原因,技术方面拖公司后腿。
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老大技术能力有限,出现了技术上的问题,只能帮助寻找资源,毕竟他是从集团总部调过来的。但这几年,很多人都不再给他面子了,很多资料都拿不过来了。还有是不怎么学习,用副总的话说,你们走了可以找到工作,他走了工作都找不到。虽然是四十多岁的人了,但也不能停步不前啊。大伙都在进步,你不前进,怎么能行。记得刚来时做缸套桁磨的工序,没见过问他留多少余量,他说一个毫米吧。当时俺也不懂啊,现在想想真搞笑,一个毫米让人家磨几天啊。你不懂得问,得学,不能装懂,搞得大家都看不起。
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再就是管理能力有限。一个人做管理,下面的人不服,今天走人,明天走人,搞得一轮新人接一轮。事情还怎么做,亏的下面几个技术主管都拖家带口,买车供房,很有压力,在这里坚持,不然也都早就一拍而散了。每天晚上加班,不管你工作忙还是不忙,你都得来,不来你这月的奖金就没有了。大伙只是敢怒不敢言。
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" P8 [( M& \ {9 J6 @& R 做技术就看你有没有跟对人,再看你有没有努力。一个部门强不强,就看你这个领导强不强。别人都捏你的时候,你就是那个最软的柿子。公司里原来一个质检员,他总瞧不起,老屌人家,现在人家成经理了可以屌他了都。
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做事情抓不到重点,这是老总经常说他的。眉毛胡子一把抓,从来没有在一个本子上把要紧的事情列好,然后一条一条落实,老总查的时候,总看不到东西,有时候骂过了还不知道什么原因。
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. B3 w9 v7 C4 k0 g- Q$ h u 有点偏激。俺和客户确认东西,客户没有签字,客户发邮件确认说可以了。他非说不行,小伙伴们你说我发个三维图给你确认了,你怎么给我签字?没有签字我的资料就发不下去,我该怎么办,不发资料就影响交货期。到时候要扣钱的。最后没办法,在会议记录里写上某项已与客户确认过。6 N; q0 m' T( d2 C& H4 r
W f! w+ V* [, S" { 当然他能做到这一步还是在一些方面有过人之处的。比如带人接物,特别是领导,那是很用心的,点头哈腰,拎包开车门都能干得好,总工每次从香港过来回去的安排都井井有条。总工的话,他能力是不行,但接待人还是比较满意的。9 \- t" x, i9 `: Q
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再就是能忍。可以承受很大的压力,如果一个人在大小会议上一二再,再而三的被骂的狗血淋头,肯定会打包走人,但他一直坚持到现在。在一个公司你能坚持下去,你才会有提升的机会。这点应该学习。 E/ {4 E1 @* {9 p
7 @7 U a0 O- ^1 L! ]3 `. U5 D 他现在只能忽悠一下新来的同事,每次开回都是那一套。俺们大伙都感到很累很烦,但都得隐忍,直到不能再忍。$ T' z' D! f1 y
俺在思考,下一步棋如何走?现在是半瓶水,大部分东西搞了一些,都不专。工艺不如w工,液压不如x工,对压铸机和注塑机的熟悉不如s工和F工他们。俺没有机会专门去开发一些设备,做的东西太杂。俺以前说自己就是一块砖,哪里需要哪里搬,现在看来并不是什么好事。现在一个想法是换一家其他公司专门搞技术,技术做专了再转管理。希望大伙给点建议。3 w: W% x! z2 B9 }8 l' s: Q$ Z9 l
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