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机械社区»论坛 › 行业/职场/创业/销售/企管 › 人才职场 › 离职回家倒计时
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楼主: songfq

离职回家倒计时

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RAJRLZD
发表于 2013-10-25 10:19:48 | 显示全部楼层
40岁正是黄金时段，祝福楼主在家乡工作顺利，生活幸福！

点评

songfq
谢谢了。收获这么多祝福，真实意外之喜啊！  发表于 2013-10-25 10:27
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WUHANLIST
发表于 2013-10-25 10:26:19 | 显示全部楼层
你漂在北，我漂在南，那感觉是一样一样的。祝大侠回家顺利！生活更上一个台阶，家庭更幸福！

点评

songfq
呵呵。谢谢大侠哦。我看到很多大侠的文章，很是受益呢！  发表于 2013-10-25 10:27
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songfq
 楼主| 发表于 2013-10-25 10:26:42 | 显示全部楼层
83145321 发表于 2013-10-25 10:16 4 S; t& y; Z5 C
给同学说以后要做个技术人，大家都默不作声！
: |! k. r2 D7 k/ a/ \
老实说，在国内，做个技术人会被人看不起。举例来说，供应商处有了技术问题，我和采购、质量组成三人小组去拜访。
, g) e' }+ C' k- |4 f& r, @- |& x6 ^$ ^! N
我接口的是对方的技术人员，采购和质量遭到供应商老板的热情接待。中午吃饭时，老板对采购满脸洋溢着笑，对质量也是毕恭毕敬。而对方的技术人员早滚到一边去吃食堂了。4 S* w' l; J' P7 W' u

- K$ J6 r+ n/ `在他们眼里，做技术的就是个干活的。采购和质量才是他们的衣食父母。其实吧，我获得的尊重却是从我们的采购和质量那里获得的。没有我的技术分析和让步，他们都只有吐血的份。可是，供应商只看到合同是采购签的，检验是质量做的。, n8 S- o( c3 _. B4 M
1 ~+ Y2 u9 }# j4 P; O# r
从良心上讲，我能放供应商一马就放一马。毕竟大批报废他受不住不是？可惜最后那个老板也不知道。

点评

大卫WQ
那是因你厂里技术层面低吧，随便拉个搞技术的一两天就会那还真没什么技术  发表于 2013-10-25 12:48
songfq
@Michael0576 这个问题的焦点在谁更熟悉产品了。总的说来，谁能把工作做得更好，谁的能力高些，就更容易获得尊重。但质量和采购被老板知晓的机会明显比技术的多些。  发表于 2013-10-25 11:11
Michael0576
他在车间里面开罚单，下面工人也不鸟他说他瞎搞，老板也天天熊他，最后自个走了...而做技术会个cad就行了，我走时带一个新人2天，他就可以给老板干活创造利润了，一年技术部走四五批人很壮观的，技术部五个人，哈哈  发表于 2013-10-25 11:08
Michael0576
上家企业就是做供应商的，品管走了‘招个新的过来’就不行，质量就控制不好，电梯扶梯30°侧板、35°侧板、还有挂板就分不清，去客户那里他也说不出来个一二三来，这些都是大批量生产的每天都在做。原因就是产品不熟   发表于 2013-10-25 11:05
Michael0576
‘技术员’可替换性比较大，大家普遍的水平几乎都在一个平均水准左右，随便拉一个搞几年技术的人过来，看下图纸就能把你替换了.....而质量品管则不然，每个厂产品不一样，供应商标准也不一样，需要几个月来熟悉产品  发表于 2013-10-25 10:56
老鹰
这就是个食物链。技术水平高，老板听技术的话，那谁能不怕技术。但一般来说，供应商认为采购和质量是决定其命运的。技术人员要有水平和善于争取自己的地位。  发表于 2013-10-25 10:53
songfq
@跋涉者：我同意你说的“是否会得到尊重，决定在于你技术到那个层面”。但是很多小老板看到的只是订单。  发表于 2013-10-25 10:51
songfq
不太明白。供应商是个家族企业。对技术人员不重视是一个普遍的现象。  发表于 2013-10-25 10:50
跋涉者
不尊重技术的企业迟早会被淘汰，就算是富士康这样的商业帝国也会被比亚迪淘汰一样，比亚迪有自己的技术研发，我认为，是否会得到尊重，决定在于你技术到那个层面！  发表于 2013-10-25 10:49
kerrwang
这也是一个老板对企业自身质量，和远大发展的考量。 只有务实，才有发展，现在自保，赚钱，哪有闲心关心技术力量发展。 这一点跟外企有严格的流程体系有很大关系，技术虽弱，但不至被踢到一边。  发表于 2013-10-25 10:43
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WUHANLIST
发表于 2013-10-25 10:46:43 | 显示全部楼层
songfq 发表于 2013-10-25 10:26 ! B9 Y0 `  P) w: S
老实说，在国内，做个技术人会被人看不起。举例来说，供应商处有了技术问题，我和采购、质量组成三人小组 ...
$ M8 E8 E. _9 c7 N6 V- k
我比你幸运一点，走到哪个供应商处都是被人好好对待。当然工作之余的好处就没有啦！象采购，质量的种种灰色收入就没有的。很简单，供应商的货有问题，最后拍板的还是技术人员。采购不管，质量没能力管，背锅的当然只有搞技术的啦！如果供应商态度不好，搞技术的和质量的观点相左还是有必要的，把球踢给质量，自己死抠问题，他们就老实了。哪个都不是省油的灯，哪个都不是愿意主动承担责任的。你们的供应商是习惯了质量帮忙搞定，把你给忽略了。

点评

songfq
嗯。有个供应商质量的和我说过个例子，说自己每年虽然不能和采购比，但几万块的好处还是有的。购物卡啥的一直有。采购，他认为太危险，有被请进局子的可能。  发表于 2013-10-25 11:01
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sammer
发表于 2013-10-25 10:55:34 | 显示全部楼层
如何规划，变化很快，很多超出了自己的设想，。假如让您重新来选择，您的规划……
( |" J- |/ _+ |  a- J1 H求解？# `- Z: P& M, ?9 H% V% u: Z0 L

点评

peace80
做技术的总以为管理人员什么都不懂不需要什么知识，其实我认为这是最大的误区。一个人再有本事也只有一个脑袋两双手，和团队的力量、知识分享的力量不可同日而语。  发表于 2013-10-26 11:19
peace80
团队的生产效率可定时不可同日而语的。  发表于 2013-10-26 11:16
songfq
做管理能获得更多的学习机会和资源。搞厚黑是一条路，迅速提高自己是搞管理带来的副产品。  发表于 2013-10-25 13:31
寂静天花板
管理人员能学什么，什么都学不了了，下属手把手教，他都学不了，很简单，成天忙着厚黑，哪能静心学习  发表于 2013-10-25 12:08
寂静天花板
在中国，管理就是个渣，那些转型为管理人员，个个后悔死了，在上面被老板骂，在下面被工人骂。  发表于 2013-10-25 12:06
sammer
您的回复，我非常认同和满意，谢谢!  发表于 2013-10-25 11:19
songfq
时间不能倒流。但是，在30多岁前，如果可以需要把自己成功转型为管理人员。管理人员可以获得下属的分享知识，可以迅速成长；管理人员掌握财富的分配规则，可以培植自己的势力范围。  发表于 2013-10-25 11:05
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wahoxing
发表于 2013-10-25 11:03:54 | 显示全部楼层
我有个同学做技术在深圳一个燃气炉生产厂家一呆12年，可谓元老，结果在市场不景气情况下解散，从新找工作，却被新老板骂作思想僵化。不在行业中学技能，不能适应一个行业，而只是集中在专业领域，生存能力也就可想而知。技术是本钱而不是累赘。

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lijing1126
职业瓶颈？  发表于 2013-10-25 11:17
songfq
嗯。成长很重要！有些人呆了很多年，只是把自己的一点知识和经验用了很多年。没有长进，想被不骂都困难。  发表于 2013-10-25 11:08
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一战到底
发表于 2013-10-25 11:36:12 | 显示全部楼层
有得必有失，支持大虾的选择。
& p2 q) S. Q. Z

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songfq
谢谢！  发表于 2013-10-25 13:31
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ninggq2002
发表于 2013-10-25 12:02:05 | 显示全部楼层
深有同感啊，上半年我也曾经跟老板半开玩笑着说自己想到外面走走，其实是真的不想再继续打工了！

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ninggq2002
我现在就是一边打工一边做别的啊  发表于 2013-10-26 09:02
songfq
自己干不容易。尝试过，搞销售的可能容易些，搞技术出身的，连个价格都不会谈。  发表于 2013-10-25 13:32
寂静天花板
工不是你想不打就不打的，想骑在别人头上吆三喝四的，不是容易的事  发表于 2013-10-25 12:09
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bob_fang
发表于 2013-10-25 12:34:03 | 显示全部楼层
结束意味着新的开始，祝大虾找到更好的工作

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songfq
谢谢。不敢奢谈更好的工作，但可以和家人团聚，想想就开心呢。  发表于 2013-10-25 13:33
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Michael0576
发表于 2013-10-25 12:44:43 | 显示全部楼层
songfq 发表于 2013-10-25 10:26
! @- M+ U" \7 K% H, d( n% }老实说，在国内，做个技术人会被人看不起。举例来说，供应商处有了技术问题，我和采购、质量组成三人小组 ...

. Z  P7 y; ~8 N: T回songfq 大侠，把工作做好是管理阶层、老板最希望看到的，至于其他的不敢苟同。
- m: p; f" i1 ~* R9 ?+ V+ N4 g( I. K4 J' ~1 N  R
现阶段对大多数厂子来说‘一个企业所做的产品高度决定了里面技术人员的水平，而不是里面的技术员提高了公司的产品’: h# K- @. B& {  e1 f* M6 g. o5 d& ^

- A3 h5 ]0 A% @) I" q( e2 r. O! \1 |* ~
说下自己的经历吧，上家公司做电梯钣金非标加工的，应聘时居然说是做设计的，次奥被人事部那Y给坑了。初到公司就听计划说很多非标件做不了，我就费解。除非没设备，激光、冲床、剪板机、整平机、折弯机、钻床、铣床车床、锯床火焰切割、点焊、喷漆车间等公司都有怎么不做不了。
$ f; K) j8 E! J1 |
' H4 R6 o: V  B& M0 O5 j, h我一看图纸放下可以玩玩，5米长的圆弧镀锌板0.8mm板厚，两边折弯然后整体一个大圆弧，最后给他分割成8段等边型开工艺口画展开图‘激光割出来两边折弯后直接用手掰成半圆工艺口对紧埋弧焊死’哈哈计划员交货回来对着技术部伸大拇指说对方很满意，非常感谢。
) p8 K/ T1 o! \: q, y7 H$ C7 J* b% a- g2 g) Y
一个回型的箱子5mm板厚，四周折弯高度10mm车间说不能折，折弯边太短会把模具搞坏的，计划不行就退单，俺说性，过去先把图纸改下，折弯边给加到30mm，先折第一道边，然后放到铣床上铣至10mm，然后四边对折。问题解决了4 Y1 ?, P" P+ F" j. a! e7 B# s0 @

( G; f, q# B: D, i
$ @* ^2 P0 i; Q. @7 K* C! f) M闲暇之余协助车间地面做油漆规划5s管理干些杂货，给车间设计工具箱兼写字台，‘激光机床护罩’上下板料被员工碰瘪不成样的，最后鄙人测绘搞了一个新了4米多长，机身侧面上M5螺栓孔7排在没拆开的情况下测孔距，最后装上时那个没对上去，最后往上面喷字，老板为了剩点b钱，不让用激光割字，最后4张A4字打印出来‘小-心-碰-撞’，一张一个字，用刀片、剪刀掏空胶带粘到护罩上喷漆的。
+ @: ?+ Q; w9 u, s, N3 a7 d! m( H; ~* r" a7 b- ~" X

- S" q9 N% V" R  |图纸那次画错过，返过工。干了这些，老板看在眼里，他妈的那个他记在心上啦...年底还不是被那个‘倒插门大嗓门小学文凭的土老板’给撵走了 ，最后走时还是老板娘说了点人话，也都是TMD让自己心安的p话...但这种小加工厂真没什么依恋的，只是绝对被这种人渣欺负感觉自己‘窝囊’1 C, X$ O, \" b7 q: |3 T( M& c3 w
5 `* Q) B! J! x" x- _. P( g
6 g, s+ h8 ]& e, e- v4 k
‘打工的对老板来说仅是个赚钱的工具，仅此而已’水平高点无怪乎说明‘这个工具’比较强大、好使，短时间内不容易找到替换的，同时维护起来花的银子比较多罢了 1 q( N* ]: ]7 j' @+ B7 F

7 ?! B$ k) ^  y4 K% ~$ r  {" f% v; k- g7 f
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zh39204128 + 1 思想深刻，见多识广！

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