昨天下午三点半左右，A设计让帮忙替他发个通知单，改图通知单两份，八张图纸需要改，好吧，出发。。。
先是找了四五个领导签字，然后去档案室改硫酸图，去质量、总装等部门改蓝图。。。由于各部门分散且距离较远，跑一趟真是不容易啊，到总装将近五点了，管事的阿姨直接说快下班了明天再来吧。。。回去吧，回到办公室五点十分多，坐等五点半刷卡下班。
今天八点半上班继续昨天的工作，一部分图下放到车间了，再去车间改图找人签字。。。回到办公室刚好九点半。还没落座，B设计凑过来，帮忙发个BOM更改通知单吧今天有点忙。。。好吧，继续出发。期间接个电话聊天时被质疑：你们就干这种工作啊？！！语气明显就是说你个硕士毕业每天干这种没含量没技术没前途的跑腿活天天上班也赚不了几个钱。。。
我的思考和疑问：
1、企业都有这么多繁琐的通知单吗？如果通过如果通过信息化途径把特定的修改信息传达给特定的负责人不可行吗？比如更改BOM不能借助ERP系统来完成吗？
2、这些流程涉及的签字人很多根本不知道签的是啥，往往大笔一挥完事继续玩手机，那这样的流程控制可以起到应有的作用吗？还是根本大家已经不在乎效率问题了？
3、个人在一个单位的设计部门如何才能成长的快一些，需要积累哪些方面的东西，才能避免被质疑你们就干这种工作又挣不到很多钱？
| 
发表于 2013-10-15 10:45:30
