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楼主: 狙兵A

与朋友合作之前的困惑

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发表于 2013-10-15 14:33:51 | 显示全部楼层
    无论是寻找销售合作伙伴还是公司其他方面的合作人士,在选择的过程中尤其要记住是否于自己的价值观相同,认可并支持自己对公司战略发展发面的决策,同时也要主要此类销售者是否符合公司整体的发展趋势,是否有利于公司朝正确的、健康的道路上发张下去。
9 @/ e: N+ V5 }$ r3 m/ B    对此,我就自身经验告之楼主,希望能够对楼主有所帮助,解决目前面对的困难。5 n( v! h; ~9 w( _, `+ M
    开发企业寻找销售代理合作伙伴需要注意的事项:
7 A! z+ V2 M1 ]& [( x! |    对于一、二线城市而言,多数开发商是属于大型且成熟型的,但对于三、四线城市而言,则有很多所谓“半路出家”的开发企业,之前它们可能是制造业、生产业或是建筑业的精英,但随着地产开发的升级,很多企业开始涉足或是转行进入地产开发业,这些开发商通常需要专业策划公司或代理公司的辅佐,才可以健康快速地成长,那么此类开发商在寻找策划、销售代理合作伙伴时需要注意哪些事项呢?
1 s' W( `- D% u  |7 T: s. A    首先:不要盲目相信所谓的大公司
2 @7 h% z" K: C  {5 H, [* Z# t! J2 |    不要以为代理公司品牌响知名度高就一定是最好的,要知道毕竟是商业合作行为,对于大代理商而言,真正可以吸引他们的使终是那些高品质高收益的项目;9 Q7 g* ^( t! F
    其次:项目组比公司更重要. K* \; C+ M7 e
    不管是哪个层次的代理公司,最重要的是谁是项目组成,这个项目组是否有足够的能力操作好自己的项目,是否是一个团结和谐且稳定的团队很重要。在真空接触器、高压真空接触器cjzkdq.com方面,昌建真空电器公司做的就非常到位。
# h5 w% p& I2 J! x4 h& `* H% r* S( y    再者:代理公司的责任心高于一切
) p8 e% n" F; M3 G! @    想办法去检验代理公司是否对自己的项目有着一级责任心,否则即使合作了,后期如果遇到风险,它并不一定能陪你走下去。此外责任心重的代理公司或项目组,往往能把一件事执行得更到位。
& q5 q( T7 V8 u3 Y- U   以上三点是为基本法则,基于代理公司的操盘经验与市场了解度,则属于开发公司自行考察的范围,但不足以够成否定代理公司的不二法则。
6 n0 V* K, @& @2 S    这是我就自己的经验给楼主的一些小提示,希望楼主采纳后能够解决燃眉之急。公司里每个人的进步都是促成公司整体走向成功的奠基石。  m9 F8 t% B5 W# @6 \

  O, v( e1 O6 z1 e2 P/ q2 \. h3 `3 L; s# O1 T: W; n
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发表于 2013-10-15 16:31:26 | 显示全部楼层
有的产品适合薄利多销,有的产品适合把价格定高一点,这个得根据市场调研的吧,或者参考同类产品价格。

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这样的话价格定得高点好。  发表于 2013-10-16 13:19
现在的想法是先找个县城进行试销售,如果效果很好 继续,如果不好反思总结 该改进改进  发表于 2013-10-15 21:33
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发表于 2013-10-15 20:40:57 | 显示全部楼层
《中国合伙人》看过没,反正合作伙伴的相处学问太多了。。。

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学问不怕多,就怕少  发表于 2013-10-15 21:31
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 楼主| 发表于 2013-10-15 21:31:04 | 显示全部楼层
一重科技 发表于 2013-10-15 10:05 , L# {4 s) R8 E% K; }8 q
朋友间合作切记别感情用事,合作就是合作,很多东西都还是要写出来的!

5 i0 W6 k, y* T7 e% ~* ^3 x! E最后如果能谈妥肯定得全部落到纸面上。
3 Q0 |0 U0 m% W( i8 u7 f
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 楼主| 发表于 2013-10-15 21:35:26 | 显示全部楼层
易思巴 发表于 2013-10-15 14:33 9 f4 G$ @0 w/ H2 Q0 |
无论是寻找销售合作伙伴还是公司其他方面的合作人士,在选择的过程中尤其要记住是否于自己的价值观相同 ...

' G- ]3 _- I* ]$ L; b) D! G好像我俩的价值观不是很相同,可能他是做销售出身的吧 我正在试图让他理解我的想法。如果不能理解我的想法那就可能没有下文了) _4 M8 j6 B7 F- O5 c  }+ X
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发表于 2013-10-16 10:54:43 | 显示全部楼层
是什么东西啊,帮你分析下
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 楼主| 发表于 2013-10-16 11:13:36 | 显示全部楼层
624272884 发表于 2013-10-16 10:54 9 C: O, `0 l0 Z% d4 W+ H
是什么东西啊,帮你分析下
- H% F1 n. m5 V7 i8 k0 U
汽车配件6 N2 [- H/ E( D- h) i- g
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发表于 2013-10-16 11:55:57 | 显示全部楼层
我也是搞销售的,个人觉得有几个问题要搞清楚:3 i% R6 G, o4 X2 N5 q$ F
1、市场上你的同类产品的价格,品质,还有后期服务是什么样的,跟你目前的相比如何?, J' q  `. d; S* L6 E  a& x1 F
2、你说同类产品2010年市场就有了,但到目前为止仍未多见,可见目前这种产品有它本身的制约因素,
# K2 z7 c+ h; w/ O0 ?1 y      要想搞清楚也简单,自己到市场到客户那里去跑一圈,只有这样你才能了解真正的原因,
' w3 [$ T( q! G) H7 `3 A3 d3、合作创业最重要的就是看合作者的理念及思维是否大体一样,否则后期肯定会分开地;* b! u3 C; d9 u/ J: p
      综合来说,比较认同楼主的思维!
; P5 `7 W8 \0 a5 M) W' {; |
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 楼主| 发表于 2013-10-16 12:52:15 | 显示全部楼层
面包出炉 发表于 2013-10-16 11:55
. ^9 ~4 d; |" C# L0 S- g: M我也是搞销售的,个人觉得有几个问题要搞清楚:: r. L7 ~& n" N* x
1、市场上你的同类产品的价格,品质,还有后期服务是什么样 ...
7 F# [3 }( T9 `, w( |1 K. G
        现在我的大概策略是:在小区域内大力度推广。因为是这种产品市场上很难找到几乎没有,算是新产品吧,可能大家会有担心,效果怎么样。好你不是担心吗。现在找一些熟悉的或者通过关系先使用后给钱,使用一个月如果实用,好用,再付钱,不好用或者觉得没有任何用,那你还退给我。为什么小区域,前期人力物力有限,以及产品是第一代有的性质还不是太了解,比如使用过程中会有什么问题这个只有在使用中才能体现出来,客户的评价是什么,所以先在小区域内推广。大力度推广就是书上说的产品客户能看的见 摸得着 买得到,如果前期半个月或者说一个月,如果那些免费客户反映很好,在该区域内大力推广。如果客服反应平平,问题出在哪里解决哪里。
! N9 D! Y0 x( }6 c# I         我的想法,哥们你怎么看/ Y; p2 y5 n" t5 D% a  P
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发表于 2013-10-16 14:14:35 | 显示全部楼层
啥零件?
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