设备维修理念

徐祖华

维修是一种投资，而不是简单的花钱。

水上漫步

具体的呢，也论述一下

ame0624

就这些

布鲁斯张

鹰大大，我真的没灌水啊，我的意思真是支持楼主的理念。。。

Scott_科平

维修是一种投资，而不是简单的花钱。
       我的理解是：新出厂投入运行的设备，如果忽视小小异常进而继续运行，这样下来，你只是设备的佣人；如果在异常时或者平时做好设备维护工作，小故障去探索并更换备件，那么就会成为设备的主人。掌握好了设备的维修，维护，对单位可是大大节省支出呐，而且最后可以将设备改造成最适合工况的产品。

国运昌久

过去维修的职责是，设备坏了要修好设备，设备没坏，那就等设备坏。现在就应
设备没坏要做好点检、保养，而且更重要是分析故障原因，制定防止再发生的对策，
/ O  g" H8 m3 _一些属于设计制造方面问题，有条件反映到有关部门进行改进。“以养代修”绝对不是
一句空话，据统计，对于一部10多万元的经济型轿车，按10年使用期限每年3万公
里行程计算，每年须用于车辆清洁等费用3000元左右。同样一款车，如果疏于保养，
很有可能三五年后，耗费～万。人家用10年，疏丁保养你可能用到5年就报废了。如
轿车，首先定期清洗更换三滤，行驶2000km，要清洗一下喷油嘴，调节气门，4000km
以上注意齿轮油，变速箱油及火花塞更换，刹车检查到6000km以则调止定时皮带，发
# C9 f. \* i7 P  n0 z动机皮带转向机皮带．空间等。现在有的倡导“九分养一分修”，比过去“七分养二分
1 x. h( U4 q5 i修”更提高一个档次。国外上个世纪80年代便实现汽车终生无大修。在运行中“保养”，
而不是发现得了“病”再去找“医生”看病。
" Y+ @  P6 b0 w: R* |4 W: }工厂也一样，不论工厂大小，都有一支不错的维修队伍和一些备件，以便出了事
9 F" b9 F2 J' G) y1 Y故好修。这在技术不复杂，设备简单的年代是可行的，可是今天，科技已发展到高速
化、程控化、自动化，不可能象过去那样将设备大拆大卸，维修己不是一个简单：【：作，
$ X% e6 \& R# A! d: G1 ^没有专门知识，丰富的经验和技巧无法满足维修的需要。法国每年有5000名以上维修
专业大学毕业生，而且每年有4．5万现场人员接受培训。这些我国部存在明显差距。
" O' R3 C7 _$ `/ W' h随着人们主观认识水平不断提高，维护型的适应性维修在企业设备管理中逐渐成
# l, j; T/ ]5 R0 M- R+ {熟，延长设备使用寿命、降低维修费用，将成为不断促进企业经济发展的重要工作。
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kumufchun

防微杜渐 减少损失~

徐祖华

国运昌久 发表于 2013-10-10 22:45
过去维修的职责是，设备坏了要修好设备，设备没坏，那就等设备坏。现在就应
设备没坏要做好点检、保养，而 ...

) ~; n: V% e$ N  C# o5 u师傅你好！我写了这个维修理念的主题的目地就是让大家来进行讨论的，我认为师傅你对设备维修有很深刻的认识，我们现在有很多企业在维修中只知道省钱，比如设备的关键零部件坏了，也舍不得钱去买新品进行更换，将就着用，或者是焊焊接着用等现象频现，设备维修就是一种投资，投资是讲收益的，投资就有回报，我们在设备维修中把坏的配件去掉，花钱卖新零件更换上去，设备正常了，效率提升了，企业就有效益了。
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徐祖华

Scott_科平 发表于 2013-10-10 22:24
维修是一种投资，而不是简单的花钱。
       我的理解是：新出厂投入运行的设备，如果忽视小小异常进而继续 ...

6 D# K* Z) R, o/ Z, r5 e你好！理解的很对，我发这个主题的目地就是大家进来讨论一下维修的正确思想观念，很多企业领导不懂设备维修的重要性，只知道要降低维修成本，就尽量压缩费用卖低价劣质配件，导致设备不能正常运转，企业怎能有收益呢？
% A# P0 P% [# q5 N& i+ U

LIAOYAO

三天前随意发个帖子，三天后来收别人的成果。
, k* _- Z) u3 G- p& }2 X! h
这样的设备维修理念，就是坐等嘛！