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楼主: micro75

设备检修实行工时制,遇到哪些问题?---[请教,讨论]

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发表于 2007-3-10 01:32:10 | 显示全部楼层

Re: 设备检修实行工时制,遇到哪些问题?---[请教,讨论]

设备检修实行工时制很难,问题太多.修不太难,主要是查找,找到了修多长时间根据当时的条件来定,如果平时做好计划(例行检查,二级、三级保养,针修)就可以拿单位的平均数,根据工作量的大小适当增加奖金,如有对设备改造和创新进行奖励,积极性就能提高了。日常自觉的维护对企业的生产相当的重要。(以上是自己的观点,谨共参考)
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发表于 2007-3-10 12:05:43 | 显示全部楼层

Re: 设备检修实行工时制,遇到哪些问题?---[请教,讨论]

我一直在设备系统工作,确实维修工时定额的确定和后期统计十分麻烦,曾有某兄弟单位实施过但似乎没有能调动积极性,反而时间越长矛盾越多.后来不了了之.我们目前采用的方法时:评故障维修单统计,要统计出实际工时和维修次数,按照工时与次数分别占40%和60%的方法核算每名维修工的劳动量,因为还是要鼓励快速解决问题的.当然执行中要给予班组长一定的安排\评价\平衡的权利.
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发表于 2007-10-18 10:41:17 | 显示全部楼层
根据设备磨损情况结合定额,给出整台设备工时,以前干修理的时候,车间就是这么干的。有一个能干四个人的活,自己挣全部工时/
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发表于 2007-10-18 11:14:15 | 显示全部楼层
工时制要作到公平很难
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发表于 2007-10-18 19:15:28 | 显示全部楼层
应该根据以前的设备检修工时和设备的开动时间为依据,给维修工制定停机率不能低于某个值,把维修工和产量挂钩,调动维修积极性,实行主修制,看谁主修的多,实现水平差异。从而体现薪酬差距。
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发表于 2007-10-19 15:10:28 | 显示全部楼层
我们以前也是用工时定额来计算薪水的,大多数设备国家劳动局和行业都有相关的定额标准,但不是很合理,有的特别紧,有的又特别松。现在已改成单机承包制。就是将一台待修的设备发包给主修人,再由主修人组织其它人员共同完成,公司只和主修人有承包协议,设备俊工后按承包协议书上规定的金额兑现工费。扣10%的质量保证金,三个月后如果设备没有大的质量问题,再一次性返还给承修人。这种承包方式在我们公司施行了多年。  I; R1 D4 Z4 @0 f8 q
    不管是工时定额制还是承包制都有这样或那样的问题,正如楼上各位所说的那样,设备的损坏程度不同,承修人技术水平的高低都直接影响修理质量和工人的收入。
* L9 q5 m8 P8 {     还有一个问题就是材料费成本的问题,工人为了减少工作量又相对能保证修理质量,都比较喜欢更换总成件,这样就带来了材料费的提高。一个总成件该不该换,技术部很难把住道关。我们酝酿工费料费总承包的办法已经很久了,但这个办法迟迟不能出台,我们担心会走到另一个极端去。总之难啊,
' v/ w) e4 R& S! G( R1 N) C    不久前我在社区发了个“电机维修定额”的求助贴,到现在也没有人回复。很困惑啊。
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发表于 2018-6-20 17:11:33 | 显示全部楼层
进来学习一下!
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发表于 2020-5-21 14:36:59 | 显示全部楼层
人员素质,经验等制约因素太多了,很难拿捏
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