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刚老鹰的帖子说创业。我也跟砖卖弄一篇。* T) e$ P3 |1 z. w
4 i+ W0 X" G# H: L. z Q摆个摊也是创业，说不好还能做大。这个不在讨论范围之内。主要说说与技术相关的吧。
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) v0 R3 h( h2 v( x# Q& T9 f这个公司与我原来的客户有关系，细节就不讲了。( T( F& }2 U, |6 A% ? L
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这是个北欧的公司，公司不大，几十人。产品很特殊，应用范围窄，市场容量有限技术比较独特。全球也没几家做这个产品的。据我所知，不超过5家吧。当然产品特殊还有另外一点，要求一大堆认证。没点儿本事，真的搞不定那堆认证。这公司有70年历史了。
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' F" a8 J" y5 p7 J5年前，创业的故事开始了。, j/ G. P% ]: j- ~5 N) \6 G( j1 r
不知道具体神马原因，这家公司，姑且叫做A公司吧，连总经理带技术员，出来一大堆，做鸟兽散。A公司，噩梦就开始了。
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出来的总经理，带技术员和市场经理，成立了一家新公司，公司B。还是做同样的产品。由于有竟业禁止合同，因此他们这个新公司，并没有立即开始产品销售。他们在做啥呢？ 这几个人在埋头画图搞设计，这一搞，就是两年。. P* x% I' g# d, y
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两年后，新图纸出来了，样机出来了，认证也拿下了。
( o" `2 [$ R$ J5 B* G$ y. Q新产品，虽然用途是一样的，但并不是原样复制A公司的老产品。这些人在A公司都至少工作过10年，那个总工都20多年了。因此对原产品技术细节，包括缺陷，了如指掌。于是搞开发时，就把原设计推翻重来。新的企业没有束缚，反正所有模具都要做新的，因此也就摆脱了A公司成本方面的顾虑。0 u* R d. H# x, c4 {& A) O
这技术放手干，成效还不错。同时，总经理搞定了所有认证问题。新的设计，很多方面的性能都明显超过A公司在售的产品。- A F5 G/ V+ E. y. g
做这些工作期间，2年的竟业禁止合同也到期了。6 u. s ~* f# j0 `/ C
于是这新企业，开始大力推广新产品。销售渠道本来就是现成的，结果可想而知。' M+ Q; z; R( m/ o2 P! m* |+ g+ \6 i" O
又过了两年，A公司几乎被逼到绝路。原A公司的员工，开始流向B公司。
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. ~ l. ]0 C) O, Z这就是我目睹的一个北欧小公司的创业： M; g) D8 @# [5 m) O
1，没有山寨做向下copy，而是向上copy
- p- S$ q; k+ d" U2，也算研发吧，关键他们有很深的技术积累。+ p: R4 ^- y! z( ^
3，多人合作。
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, \6 u* H+ q) G: pA公司呢？其实也没坐着等死。他们也在完善现有产品系列并设计新的系列。新的系列，走了与B公司不同的路，目前还没结果。不过，被B占了先手这件事，估计没十年八年缓不过来了" P7 ?6 V/ E, z. E c" s
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发表于 2013-9-3 17:36:19
发表于 2013-9-3 18:01:51
