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楼主: 孙建si

各位工程师,你们究竟希望有个什么样的领导?

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发表于 2013-8-20 13:10:33 | 显示全部楼层
全是虚的,没一条实在的
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发表于 2013-8-20 15:56:44 | 显示全部楼层
屁股决定脑袋,唯一的区别就是玩的水平高低的问题
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发表于 2013-8-20 17:03:18 | 显示全部楼层
管技术的领导要没有位置危机就好办一点
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发表于 2013-8-20 18:40:57 | 显示全部楼层
领导才不管你那么多
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发表于 2013-8-20 22:50:36 | 显示全部楼层
3:关心下属,能够给下属较大的发展与发挥空间;必要时候给予技术指导!

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现在是顾个人利益时代,各顾各的  发表于 2013-8-21 06:29
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发表于 2013-8-20 23:03:57 | 显示全部楼层
领导 要多关心下属    给下属较大的自由与发挥空间
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发表于 2013-8-20 23:17:58 | 显示全部楼层
喜欢雷厉风行的领导,做事果断,有魄力
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发表于 2013-8-21 00:55:00 | 显示全部楼层
最好的领导就是自己
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发表于 2013-8-21 06:30:25 | 显示全部楼层
内行是前提,其它都是次要的。
7 B5 C, `5 S+ b& h是内行,就好沟通。

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哎,外行领导内行好像也不少啊。  发表于 2013-8-22 15:41
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发表于 2013-8-21 06:30:52 | 显示全部楼层
其它虚的不说了,好好想想怎么做才能将员工的利益同企业利益捆绑在一起,这样的企业何愁没有市场?这样的企业何愁资金不足?这样的企业何愁人才不聚?这样的企业不做大都难。好的管理不应该将公司企业内部搞对立、分化,甚至将自己的员工当贼一样防备,所做的一切都向公司企业实现利润最大化为目标,任何阻挡实现这个目标的管理措施都不是好的管理。将员工的利益同企业利益捆绑在一起,充分调动每个员工的积极性,各人职责明确任务布置清楚,在企业规则树立以及目标明确实现不令而从,实现企业内部运营成本最小化。治企业如治军队,唯一不同的就是不能砍人脑袋最多将员工辞退。别和我说中国历史和中国人性如何云云,没利益光讲义气不是谁都会卖命的,总之财聚人聚,至于如何捆绑利益和分摊利益的学问实在是深,是企业公司高层该动脑子的。技术人员戏说管理,对错无关紧要,博人一笑,最多也是落个站着说话不腰疼的说法。
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