各位工程师，你们究竟希望有个什么样的领导？

孙建si

   各位论坛大侠，有如何管理技术人员的问题想提问下。
/ g; e' j& G: R3 \" ~   论坛各位大侠基本上都是做技术的，你们希望你们的领导是个什么样人物，应该做什么样的事情？
( r& ]) V9 B, [
   我能想到的有以下几点：
- \9 O/ N7 o; A+ s. y
   1：富有创新精神，鼓励、激励创新思维；
8 l1 ^7 `7 j) C: t5 z' T( i   2：支持和维护有全面理论计算和实践可能的设计；
$ w3 @. B+ z4 r% q3 H& y& f- T3 d   3：关心下属，能够给下属较大的发展与发挥空间；
& {6 }5 H2 q# x  ~( J9 ?   4：奖罚分明，不维护小团体利益。
0 G4 g9 k" f: a3 D9 p
9 c7 X; g7 _" u- X* }
   抛砖引玉，请大虾们多多回帖

mfka

人无完人，能干事才是硬道理。
将心比心，理解万岁。

qdtruck

你那些套话管不了技术人员！

zhangjs20032000

自己强起来。。

zhzh1001

领导层与基层是永远不可能挂钩的，立场不一样。

滚刀鱼

我说一说我待过的企业的情况吧！
9 G6 a% H( d- I: Q7 I, R国企：领导说了，小子玩技术没前途，跟上我练喝酒，练拍马，练嘴皮子，连吹牛，我保你3年升科长，5年主任，8年经理，只要我升一级，你就升一级！
7 f& F5 s7 q6 K1 I台资企业：技术人员都是独立解决问题，你的上司不懂你的专业，不能给你任何的指导，只有指令，你需要自己思考去完成指令，很累，但是比较锻炼人！
小私企：老板说了算，老板说怎么干就怎么干，技术人员不算累，学不到什么东西！
集团制民企：领导喜欢炫耀自己的能力、思维、专业，你能跟上他的思维，他的建议，你就照办，不能冒进，也不能后退，他需要保住他这个子公司总经理的位置，公司只要不赔钱，他就永远有这个位置。
* ^" U0 v2 c* Y' P/ R$ w) E  r至于你喜欢什么样的领导，这不是由你决定的，而是运气，你去了什么样的公司，就有什么样的领导，你可以炒了他，你得另谋高就，但是别处的“高就”，也未必有你喜欢的领导。他可以炒了你，他还能去招聘一个别人，总有一个他喜欢的员工，你未必有你喜欢领导！

1600545011

滚刀鱼 发表于 2013-8-20 09:27
我说一说我待过的企业的情况吧！
0 o0 X/ s1 i* A9 S+ j% i国企：领导说了，小子玩技术没前途，跟上我练喝酒，练拍马，练嘴皮子，连 ...

说的多好啊
5 H- o* s( L  N

逍遥处士

有一点我始终没搞懂，就是一个技术人员的目标，竟然是“转管理”，而不是在技术上精益求精。
% A1 A/ g9 J( @' j% o我怎么也不能理解这种心态。
& x. p7 k- H2 R当然不是说楼主，只是有感而发。

ninggq2002

打工的就为两样东西，生活资金和生存技能，你能满足他们这两项欲望，就能让他们安心跟你，否则就好聚好散！

hujiaozouqi

人性化，技术人员特别是研发人员需要足够的时间来完成设计的。