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各位工程师,你们究竟希望有个什么样的领导?

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发表于 2013-8-20 08:52:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
   各位论坛大侠,有如何管理技术人员的问题想提问下。9 o7 r# j  _& Q! }& C% i9 |
   论坛各位大侠基本上都是做技术的,你们希望你们的领导是个什么样人物,应该做什么样的事情?
. ?5 J+ ?* s0 g( T' {
7 y% `7 c3 Z9 J  e   我能想到的有以下几点:: S# K9 {: l) F

* u1 t5 |1 J  G   1:富有创新精神,鼓励、激励创新思维;) Z5 _; l# m+ e
   2:支持和维护有全面理论计算和实践可能的设计;+ \8 d# o; u7 p
   3:关心下属,能够给下属较大的发展与发挥空间;  L# y) [. }! W
   4:奖罚分明,不维护小团体利益。! A& t% e2 @6 r
  q0 M/ U" S6 F  W6 `/ @% Z
' G* K) L( t8 z5 g2 Y5 i: u
   抛砖引玉,请大虾们多多回帖
& H& P  g6 {* n& Q7 }: U
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发表于 2013-8-20 08:55:16 | 显示全部楼层
人无完人,能干事才是硬道理。$ x* C& u/ V" S( N, ^# `0 D
将心比心,理解万岁。
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发表于 2013-8-20 09:02:27 | 显示全部楼层
你那些套话管不了技术人员!
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发表于 2013-8-20 09:24:39 | 显示全部楼层
自己强起来。。
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发表于 2013-8-20 09:26:04 | 显示全部楼层
领导层与基层是永远不可能挂钩的,立场不一样。
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发表于 2013-8-20 09:27:00 | 显示全部楼层
我说一说我待过的企业的情况吧!$ ^% z0 C2 g6 Z4 b) f0 j2 t
国企:领导说了,小子玩技术没前途,跟上我练喝酒,练拍马,练嘴皮子,连吹牛,我保你3年升科长,5年主任,8年经理,只要我升一级,你就升一级!
) Q0 U# v3 v) V7 N台资企业:技术人员都是独立解决问题,你的上司不懂你的专业,不能给你任何的指导,只有指令,你需要自己思考去完成指令,很累,但是比较锻炼人!
* L' R4 v1 d3 @! b3 N0 Y: O小私企:老板说了算,老板说怎么干就怎么干,技术人员不算累,学不到什么东西!% U1 y# c; e, R
集团制民企:领导喜欢炫耀自己的能力、思维、专业,你能跟上他的思维,他的建议,你就照办,不能冒进,也不能后退,他需要保住他这个子公司总经理的位置,公司只要不赔钱,他就永远有这个位置。! t4 E$ o$ K" c# ?' P
至于你喜欢什么样的领导,这不是由你决定的,而是运气,你去了什么样的公司,就有什么样的领导,你可以炒了他,你得另谋高就,但是别处的“高就”,也未必有你喜欢的领导。他可以炒了你,他还能去招聘一个别人,总有一个他喜欢的员工,你未必有你喜欢领导!
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发表于 2013-8-20 09:39:00 | 显示全部楼层
滚刀鱼 发表于 2013-8-20 09:27
* Q# Q3 U  ^9 m! p; E: T: M我说一说我待过的企业的情况吧!
3 O: s$ }+ S2 y; @* {国企:领导说了,小子玩技术没前途,跟上我练喝酒,练拍马,练嘴皮子,连 ...
+ o3 j  C1 {. R5 D. Z& a7 N
说的多好啊
/ ~: C, k  a' w" k  g; ^. V
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发表于 2013-8-20 10:27:45 | 显示全部楼层
有一点我始终没搞懂,就是一个技术人员的目标,竟然是“转管理”,而不是在技术上精益求精。* S4 c: X5 I5 [% Z8 {6 B
我怎么也不能理解这种心态。2 E- W/ p9 ^8 M% y
当然不是说楼主,只是有感而发。

点评

呵呵,人各有志。看看HR的薪资序列就知道了。我们公司的高层管理薪资远远比技术层面要高。如果你技术层薪资走到顶了,又不想跳槽,只有转管理了。技术无穷尽,高山仰止啊。  发表于 2013-8-20 10:37
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发表于 2013-8-20 10:29:44 | 显示全部楼层
打工的就为两样东西,生活资金和生存技能,你能满足他们这两项欲望,就能让他们安心跟你,否则就好聚好散!
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发表于 2013-8-20 11:07:46 | 显示全部楼层
人性化,技术人员特别是研发人员需要足够的时间来完成设计的。
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