毕业6年从孙子到部门经理，发现技术人员的几个特点

天蓝蓝海阔阔 · 发表于 2013-8-26 10:39:37

说的有理，支持

mdl1952 · 发表于 2013-8-26 10:45:28

xlf63 发表于 2013-8-19 14:33 3 H5 M' o: Z& l1 C, K- Z
技术人员是最难管理的一群人，也是最容易管理的一群人。4 t) H" e1 c) ?2 w: X$ v; V9 P
这和他们的工作特点有关。

仔细想想还真是那么回事。

lmgx888 · 发表于 2013-8-26 10:52:54

总结的很好，技术们需要思考

天天他爸 · 发表于 2013-8-26 11:28:38

总结的不错

fetalhazard · 发表于 2013-8-26 11:51:52

这么多年下来，现在确实有这样的问题，干得越多，出错的机率越大，挨训甚至挨罚的机率也增大，不知道这是不是行业的通病

Ghostbeing · 发表于 2013-8-26 18:31:07

不要以为你做了经理就感觉比技术人员高人一等，你在技术人员眼中一样有很多毛病的。每个职位有每个职位的特点，当然有些特点你看不惯就以为是缺点，也许是你无知吧，如果你真觉得部门经理高人一等就可以随便说技术人员的缺点，那么你在哪里都是孙子！

知己者智 · 发表于 2013-8-26 19:14:21

好的技术人员不一定能当上领导，当上领导的不一定是好技术员。
首先，恭喜你当上领导，但是你对于技术员的理解，还有待商榷。
以前单位有个技术员，什么都很优秀，领导多次想提拔他都不干，说不想费那份心，结果造就了拿着领导薪水的技术员。
想必你的总结中不包括这种有能力当领导却不想当的技术员吧~

劳斯莱斯自行车 · 发表于 2013-8-28 21:08:32

crazypeanut 发表于 2013-8-19 19:29; o$ B# O8 t) [6 S, c3 E9 L
我来说句不好听的，当了6年的孙子，是什么样的孙子呢？？是给技术牛人跑腿的孙子，还是给老板当奴才的孙子？ ...

一针见血～

劳斯莱斯自行车 · 发表于 2013-8-28 21:14:05

本帖最后由劳斯莱斯自行车于 2013-8-28 21:17 编辑

……

xikeren031 · 发表于 2013-8-29 09:22:43

再不想引起公愤，我还是选择闭嘴

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