本帖最后由 一毛 于 2013-8-20 11:20 编辑
0 D% L3 Q! t: H6 Tjiangbo190570 发表于 2013-8-20 09:08 
; o7 f7 H% x' ], C的确，好像在这行，很多做技术的总认为自己的观点是正确的，别人的意见很多时候都不听，甚至反感，到最后弄 ...
: t- C+ T4 L: ?6 w2 z1 `是么？真是这样么？3 |% ]) Q3 Y$ D$ e
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那我们反过来讲，技术人员的意见，又有几个听的，生产说来不及，就不按要求给你做；采购想找自己的关系户就各种理由不买技术指定的，有时候，不合格品，很可能让步，顶多签个返修，但一般签了返修，后面返修情况就没人再跟你说了。你敢报废，人家直接就找到生产领导，再通过上头，直接绕开。最后有问题，技术却又跑不了。9 n; W4 A8 |6 Y
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相对别的部门，技术是个清水衙门，营销能冲帐，这就不多说了，毕竟客户资源需要维护，采购的话，据说供应商会给对口的采购员（还只是普通采购员）一张小卡，每月都有进帐。至于逢年过节，那就更不在话下，我呆过的一个单位，过节的时候，人家供应商跑过来，那一面包车的中华烟，五粮液，那都是整箱整箱的。技术部的话，除了中层干部，及重要项目的主管或者重要的项目主管，其他也不指望什么了。
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9 ^! i, c7 {; S: I反正，就是好处轮不到，问题跑不了。就这回事，所以很多技术人员，都转销售，行政等其它岗位去了。呵呵，我还是喜欢逆向思维。你见过其它部门岗位的人，抢着来技术部的么？除了待遇条件问题，另一个的话，嘿嘿，别看着能说会道的，真要来做，问题更多，如果不虚心学起来，最后终将是其他技术人员的累赘。
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再说技术人员自身的问题，一般五年以下，的技术人员（特别是机械方面的，电气可能还好些），都是一个基础的积累过程，有些方面的认识，你没见过，确实比不上一个曾接触过那个东西的外行人。而人之患在好为认师，老喜欢指出别人的问题，但是，在真正成长起来的技术人员面前，又有几个你还能指手画脚的？所以，技术人员，成长的过程，必须是积累起来的，过程肯定是有问题的，但老对着过程中常规性的不足来夸大问题，显得管理者很有能耐，何必呢。' F9 a8 F/ r7 s# D, c' J
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最后，我倒是很想看看有没有人对管理、采购和营销等来吐槽的，或者也来一个能干翻他们当中98%的大神来一个啊。我想技术人领域是没这种人才了，期待大神出现，哈哈。 |
楼主: loved
发表于 2013-8-20 09:21:07
