毕业6年从孙子到部门经理，发现技术人员的几个特点

一重科技 · 发表于 2013-8-20 09:21:07

自以为是才是最可怕的！

anthony1989 · 发表于 2013-8-20 09:57:51

技术人员只认技术比自己强的，其余多少有点不服气……

我是一名车床工 · 发表于 2013-8-20 10:14:03

很多从技术爬上管理的人，却忘了自己当年和身边的兄弟们，有众多的不满是什么，什么制度是不合理的，员工最需要的是什么，为什么会跳槽，为什么有很多怨气，做上领导有很多的偶然和必然，同样才能的两个人，有个人突然离开辞掉了，那么你留下的，自然上升的机会就留给你了

螺栓人 · 发表于 2013-8-20 10:39:36

谁是三胖

维唯 · 发表于 2013-8-20 10:43:24

对于我这个刚刚毕业入行的菜鸟来说，真是迷茫，不知深浅啊

一毛 · 发表于 2013-8-20 10:54:59

本帖最后由一毛于 2013-8-20 11:20 编辑

jiangbo190570 发表于 2013-8-20 09:08 5 S$ w; E( q, ?$ D
的确，好像在这行，很多做技术的总认为自己的观点是正确的，别人的意见很多时候都不听，甚至反感，到最后弄 ...

是么？真是这样么？

那我们反过来讲，技术人员的意见，又有几个听的，生产说来不及，就不按要求给你做；采购想找自己的关系户就各种理由不买技术指定的，有时候，不合格品，很可能让步，顶多签个返修，但一般签了返修，后面返修情况就没人再跟你说了。你敢报废，人家直接就找到生产领导，再通过上头，直接绕开。最后有问题，技术却又跑不了。

相对别的部门，技术是个清水衙门，营销能冲帐，这就不多说了，毕竟客户资源需要维护，采购的话，据说供应商会给对口的采购员（还只是普通采购员）一张小卡，每月都有进帐。至于逢年过节，那就更不在话下，我呆过的一个单位，过节的时候，人家供应商跑过来，那一面包车的中华烟，五粮液，那都是整箱整箱的。技术部的话，除了中层干部，及重要项目的主管或者重要的项目主管，其他也不指望什么了。

反正，就是好处轮不到，问题跑不了。就这回事，所以很多技术人员，都转销售，行政等其它岗位去了。呵呵，我还是喜欢逆向思维。你见过其它部门岗位的人，抢着来技术部的么？除了待遇条件问题，另一个的话，嘿嘿，别看着能说会道的，真要来做，问题更多，如果不虚心学起来，最后终将是其他技术人员的累赘。

再说技术人员自身的问题，一般五年以下，的技术人员（特别是机械方面的，电气可能还好些），都是一个基础的积累过程，有些方面的认识，你没见过，确实比不上一个曾接触过那个东西的外行人。而人之患在好为认师，老喜欢指出别人的问题，但是，在真正成长起来的技术人员面前，又有几个你还能指手画脚的？所以，技术人员，成长的过程，必须是积累起来的，过程肯定是有问题的，但老对着过程中常规性的不足来夸大问题，显得管理者很有能耐，何必呢。

最后，我倒是很想看看有没有人对管理、采购和营销等来吐槽的，或者也来一个能干翻他们当中98%的大神来一个啊。我想技术人领域是没这种人才了，期待大神出现，哈哈。

stystr · 发表于 2013-8-20 14:14:15

非标UFO 发表于 2013-8-19 16:24 $ i/ o* G* [/ @, l
第一：设计确实是个整体的概念，第一工程师确实应该先听取领导业务加工装配个方面的意见。3 \# J. A0 N( t& ^5 N' J
第二，但是有些 ...

这样的领导比比皆是，特别是些外行领导，喜欢表现。试想一下，设计人员熬了很多昼夜，通盘考虑，决定下来的结构，你领导扫一眼，就看出问题，就立马去改动，真够天真的。我认为，没有十分的必要的改动，就不改。

danver · 发表于 2013-8-20 14:20:34

stystr 发表于 2013-8-20 14:14 ; t% G$ {' t6 Y; i
这样的领导比比皆是，特别是些外行领导，喜欢表现。试想一下，设计人员熬了很多昼夜，通盘考虑，决定下来 ...

领导都爱这口！瞬间就给你否了，是否走脑子都不知道！要不就问一些听起来都让人汗颜的问题！没有思考就没有发言权！
还有领导瞎指挥的在全国上下都比比皆是！

农民我是 · 发表于 2013-8-20 18:48:10

我觉得技术人员是最好管理的因为他们是用数据说话，但同时一般而言自、资历老的技术人员也很难听进他人的建议所以也是最难管理的

缠绕指间的烟 · 发表于 2013-8-20 18:54:40

难道我真的错了我经常觉得领导什么都不懂

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