毕业6年从孙子到部门经理，发现技术人员的几个特点

冯霜杰 · 发表于 2013-8-19 16:46:54

分阶段的吧，不会一直这个样子的。所有太绝对了！

一毛 · 发表于 2013-8-19 16:55:27

写完评论，顺便问一句，你理想的技术团队，能不能建立起来？如果能，你觉得代价你能接受么？
作为部门经理，你是想管好你的团队，让技术人员都听话，还是用好的你的团队，让大家各展所长。
技术人员也会犯错，但到一定程度，技术部门也会总结，会整改，如果这个都把握不好，那就说明管理不到位，没出台合理的制度，或者管理者就应该考虑人事变动，否则，说明管理上也有不小的问题。

涵2012 · 发表于 2013-8-19 17:02:19

上班最痛苦的事情是领导老是拿下属开刷，是当着所有人的面。领导它自己好多也不是很懂，还说的振振有词，你还得维护它的面子。

冷雨轩 · 发表于 2013-8-19 17:27:16

懂得技术，懂得人生！～

扫街 · 发表于 2013-8-19 18:55:51

楼主就属于那种暴发户那种，说轻了，是可熬成爷了，可有机会骂骂别人了；说重了就是心态扭曲。

crazypeanut · 发表于 2013-8-19 19:29:16

我来说句不好听的，当了6年的孙子，是什么样的孙子呢？？是给技术牛人跑腿的孙子，还是给老板当奴才的孙子？？？

孙子也分很多种，当孙子也是门学问。

1600545011 · 发表于 2013-8-19 20:27:43

在我们厂出了问题都是往技术科上面推

xiao_9802 · 发表于 2013-8-19 21:10:37

干技术是个费力不讨好的活，技术说穿了一文不值，没那个技术时值千金。

大家看法 · 发表于 2013-8-19 21:12:32

现在总存在一种现象：外行人关内行人。。美其名曰：领导力

zhqzly · 发表于 2013-8-19 21:20:48

真挚的意见，中枪了。学习中

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