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毕业6年从孙子到部门经理,发现技术人员的几个特点

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发表于 2013-8-18 22:49:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
毕业六年以来,从孙子做到部门经理,在这个过程中经历了很多,也做了很多的总结与反思,发觉做技术的人(包括曾经的自己)里边有很大一部分都有以下共同点:) c" O/ V% m* D. M. Y# d# T  S
! o8 H2 }: Z# l
1.对于别人的意见极少人能听得进去,总觉得自己的最好;(可能别人的意见90%都是废话,但有一点对你有帮助,也要感谢别人!有句话说得很好,对于别人的提醒,哪怕是多余的,也要感谢别人,因为别人是出于好心)+ x, {  a" w' l/ h* J# d) X
) L, _' {$ P! a
2.对于领导提出的修改建议一般人都不愿意改,怕麻烦,特别是机械图纸,如果前期设计不考虑修改,工作量相当大,而且容易出错;(任何事物都没有最好,只有更好,如果能广泛吸收别人好的意见,做出来的设备肯定完美一点,设计应该要考虑修改的方便性,如何提高设计效率,如果有更好的实施方式,工作量再大也应该改)
. @  K7 ?! u$ O) D2 d- p# z4 v, V. ?) W2 D$ M. o- F
3.很多人的想法都比较理想,俗称纯理论派,不考虑实际情况,主要不考虑制造误差及工艺因素;(建议设计者多了解生产工艺及原材料规格)# b" l: B* ?( t" x5 J* w
1 {8 K4 D& A* U1 j7 a7 y6 Y1 {
4.只想着自己的回报,却一直很吝啬自己的付出,工作只求应付,一般不深究其原因,没有精益求精的精神;(如果觉得工作是一种痛苦,每天上班只想着下班和放假,我想告诉他,你这辈子完了!)/ F8 W% _( ]/ [5 s  H0 K( Y6 ]5 E* c

" F* ^1 [: |' u) x, X2 d5.很多人都认为自己的上司无能,经常瞎指挥,觉得自己怀才不遇;(其实他能做上领导绝对有他的过人之处,老板也不傻,特殊情况除外,领导不一定要是技术最好的,但具备管理和团队建设能力,懂得选人用人足已)
' C, D. o1 J7 X( F1 ~) T
& E3 R# ~. W4 j" B  d% v最后,希望这部分人能够放开胸怀,平和心态,或许会有意外的收获!

点评

虽然我工作多年还是当官,不过我大体同意你的总结!!  发表于 2013-8-22 22:09
你升官了不代表你说的就是对的。  发表于 2013-8-20 20:55
如果统计一下的话,你会发现,应该有个98%的数据吧,哈哈。如果你有时间,再去找找采购营销生产的问题。其实很多厂子败掉,真不是技术上的问题,完全是经营管理不善,利用职权贪污等等,技术人员到哪都是软柿子。  发表于 2013-8-19 16:34

评分

参与人数 4威望 +11 收起 理由
向宏 + 1 分析的很精辟,我就这样,所以没出息
管理员 + 10
mengyuang3 -1 你干过技术么?
xlf63 + 1

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  • · 采用|主题: 930, 订阅: 40
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发表于 2013-8-19 14:33:58 | 显示全部楼层
技术人员是最难管理的一群人,也是最容易管理的一群人。" A9 M* o0 t5 J5 ]5 \; O
这和他们的工作特点有关。
4 p: z8 K9 Y5 i. ^. Z0 C

点评

别的技术人员我不知道,想管理我的,必须技术上压我一头或者有出色的组织协调能力。  发表于 2013-8-21 19:45
因为技术人员最苦逼啊,难管是因为所谓的固执和顽固,最容易管,因为技术人员最容易被忽略.  发表于 2013-8-19 21:48
太对了,技术人员最难管,也最容易管  发表于 2013-8-19 18:40
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发表于 2013-8-19 14:48:09 | 显示全部楼层
“……其实他能做上领导绝对有他的过人之处……”
2 M, }5 B4 U  |9 h% V$ S三胖笑了~~~

点评

三胖有胆  发表于 2013-8-20 10:11
三胖也是挺过人的。至少智商上如此。  发表于 2013-8-20 09:55
你居然敢泄露国家机密!!  发表于 2013-8-20 09:22
中国企业注册五年内存活的大约是30%,十年内能存活的是10%,管理人员对企业的伤害,远比技术人员大得多。  发表于 2013-8-19 23:53
领导有过人之处,技术人员也有过人之处,连傻子也还有过人之处呢,嘻嘻  发表于 2013-8-19 23:48
除了二代,就是运气加付出。  发表于 2013-8-19 18:08
领导有过人之处,这话有待商榷。只有说很多时候是的,但是例外也不少。  发表于 2013-8-19 16:56
三胖的例子极端了,没啥可比性,就好比古代三岁孩子当皇帝一样  发表于 2013-8-19 16:35
看到您这,我也笑了,大侠,你太逗了  发表于 2013-8-19 15:38
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发表于 2013-8-19 14:49:56 | 显示全部楼层
逍遥处士 发表于 2013-8-19 14:48
* F5 K! E9 G) W: q) }" Y2 w“……其实他能做上领导绝对有他的过人之处……”
' }2 [( }! o" l$ [& k5 `! C5 [三胖笑了~~~

: r; G% g  y- Z* d2 d三胖确实有过人之处(PS体重和老爹# o% ~& X9 q3 o- `7 w; x4 ^/ A$ F
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发表于 2013-8-19 15:00:58 | 显示全部楼层
我不反对楼主的看法。每个人都有其长处,也有其短处。当老板有虽有其过人之处,或许其短处更短。不要随意评论他人,是素质。老板就可以随意评论他人?
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发表于 2013-8-19 15:47:16 | 显示全部楼层
懂得技术,懂得人生!~
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发表于 2013-8-19 16:04:45 | 显示全部楼层
本帖最后由 _Lee 于 2013-8-19 16:08 编辑 & |- _. u- e2 b: T6 g* C1 I
# h( g; U5 y0 E4 Y* b8 q
不是认为领导无能,能当上领导必定有过人之处,但是不要在自己不在行的技术方面瞎指挥,这在外行领导内行的行业尤其重要。再说了,领导分很多种,有管技术管设备管生产的,你如果管到哪个方面,就做好自己的那方面,在其位谋其政,而不是一个管设备管生产管计划的来指挥你要怎么干怎么干。# C$ P2 _/ ]; x; X/ @& Y4 h
作为领导,当你提出修改意见的时候,你考虑过这次修改的整体性没有?修改之后带来哪些好处?当因为修改带来的不好后果,谁来承担责任?% X+ r6 I# u" o1 p; J) _
领导抱怨别人不付出只想回报,如果真有这种人那也活该。但请反思下,自己的制度下,能否保证那些付出的能得到应有的回报?如果干了,而且干的比别人好,却得不到应有的回报,这又是什么问题?一个更普遍的现象是,干的多反而错的多,被罚的多!
; U6 T! U' C9 j) X; d5 }$ E领导对员工做出要求时,是否能先想到自己的制度是合理的?如果合理,那才是人的问题。

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您说的这是一个比较有素质、涵养的领导。  发表于 2013-8-24 07:47
lee说得太对了,马的,做个半生死,领导一句话就从头开始,谁不会有抵触心理呢,你要是大把奖金压境,不要终日催图纸,给你弄个天宫一号都行。  发表于 2013-8-22 17:28
说得对。  发表于 2013-8-20 10:01
有时一个已经可行的方案在做了,作为技术人员也不是不希望改进,即使工作量大。但是首先你得有这样的制度:如果做好了没奖励,那么得起码做到做错了不处罚。如果做好了没奖励,做错了要背锅,没多少人愿意改。  发表于 2013-8-20 08:52
loved大侠有没听说过这么一句话:做得多,错的多,做的少,错的少,不做,不错,这种现象在国企尤为突出。  发表于 2013-8-20 08:44
用出错率来统计,我真还没听过有哪个公司这么干的。错的有大有小,有的报废有的可以挽救。再说总数怎么确定,有的你全权负责,有的你是参与人数的一员,这指标怎么确定?作为管理人员,你试试这样,估计实行不下去。  发表于 2013-8-20 08:02
1、领导提出的意见不一定全部都对,但对于领导包括其他同事提出的意见应该认真考虑是否有可用之处,而不是立刻否定;2、对做得多错得多,这是肯定的,但评判一个人的水平应该不能用错误的多少而是用出错率的高低;  发表于 2013-8-19 19:20
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发表于 2013-8-19 16:24:51 | 显示全部楼层
第一:设计确实是个整体的概念,第一工程师确实应该先听取领导业务加工装配个方面的意见。
+ ~: T# f& ~8 Y第二,但是有些很蛋疼的领导,就是你设计完后,这领导看一眼,然后就盯着你的某些细节,然后如同盲人摸象一样,说这个结构这样子,更便宜更简单,还振振有词,然后你费心去解释了为什么这样,突然又说那个地方可不可以不用这样的东西。。。
" U! B! Z& ?7 _1 Q& F特别是老板在场时,声音格外大- U2 X1 W7 q( a  {9 I! v
而不想设备是一个整体的东西,互相关联的,牵一发而动全身的,
6 a* w. g9 P1 s4 G2 R7 m: W5 ^" s当然领导也有想表现的因素在里面,拿下手开刷,碰上这样的领导你只能说呵呵( B, g& G; k9 Z, Y2 G

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您说得很对!确定有部分领导技术和管理水平、人品都极差,但这种人估计在一个企业里面呆不久,除非老板想把企业关掉,这样的领导我之前也遇到过,但仅一年时间被老板干掉了。  发表于 2013-8-19 19:24
建议多看看管理人员的书籍,你就明白这是管理的手段之一。  发表于 2013-8-19 19:19
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发表于 2013-8-19 16:27:58 | 显示全部楼层
所有技术人员的特点?还是哪个阶段的技术人员的特点啊
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发表于 2013-8-19 16:45:04 | 显示全部楼层
1  我觉得上班时间太长不好是造成*觉得工作是一种痛苦,' b: @+ v9 t% o  e3 Z' w; [
   每天上班只想着下班和放假,*的主要原因
2 o! h- x6 W1 f1 _2  外行指挥内行,央视大楼失火,是应该质检员负责还是6 i5 z1 Q$ c1 L
    领导负责?7 N0 z' i! F! Z) K4 _& z4 o% O4 M- j
- {# u2 p% c( _) N* _8 \) u' a
补充内容 (2013-8-19 21:17):
; ^% r9 V  t6 E4 E可惜央视大楼失火,质检员进监狱了,
' d, i% E; A- l4 q" @
+ i! _" d+ F; N7 x5 p  o* F- k补充内容 (2013-8-20 10:53):
5 T0 |$ f4 X2 Z国家规定,技术事故由执业人负责,

点评

lz,你这正常来说,就是没说,给自己推责任埋伏笔,因为出问题就是不正常的。如果你有能耐,能说句:其它地方不管,但要我手里出了事,肯定我负主要责任,那还算有点骨气。否则,你除了给上头当孙子,也就这回事了。  发表于 2013-8-20 10:11
正常来说,只要领导在审核里签字了,出了问题,领导要承担绝大部分的责任。所以出了问题当然是部门领导负责。  发表于 2013-8-19 19:27
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