公司制度
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# i" B& x U5 N; B管理制度 从跟抓起，先抓领导，从研究中获得问题，从根部，基本，招原因，具体问题具体分析，全部人员都要负责任（）。 一公司体制 在定制度前，先弄明白以下一些事，此处清，处处清。 人员职能，责任，义务 1总工 制定生产计划 2生产调配 分配到工艺准备，检验准备，后勤采购备料，消耗品。 3下达工艺单，程序单，检验单，投产，CAD图纸，明确加工位置。分配到机床 4加工跟产，（工艺指导，检验首检，抽检，调度监督，后勤补给） 5分发工作服（良性循环中，起到意想不到的作用） 6设立奖项，通告，立信，赏罚分明，合理。 7.设班组长，技术特长者，培养凝聚力，学习气氛，制造环境，也可培养有潜力学徒。 8工人应具备能力统筹，开协商会议。 9所有人员均善于发现问题，设立课题，以研究的形式解决问题，以研究的形式生产，放下身价，放下成见，加强技术交流，收起藏私之心，放眼业内，共同进步。 10加强工具的积累 11员工提升制度 12员工培养计划 13企业规划，目标 14员工质量意识与培训 15技能培训 16预带兵先选将，先明确我们工厂各个职位需要什么样的员工，具有什么能力，然后，把要求写成文，在分析，再设班组长制度，根据要求招聘。 二作息时间 1．上下班时间 2．工作时间分配 3．交接班时间 三．加班制度 出现问题责任归属 罚款事项 奖励事项 设会议制度 所有定制的制度，统一原则服务和辅助生产，且以人为本，在合理运用资源和人员的前提下，追求利益最大化，不然物极必反。 （百度下载） 小工厂管理制度
1 X/ w, `8 c7 Y4 h% M0 V8 H( w 第一条 生产纪律7 M: z# [2 Y7 a/ T
1、遵守企业考勤制度。8 ^/ i% h9 Q( ]& }8 k% \
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。6 K' }; X# X! C) l
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
2 m, a5 i* S" i, [; p 4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。; v* Y7 Y M( |( T' H* @ v& y
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。/ A2 i. D% f/ j/ P
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
! K0 E2 l" `8 \0 ]. Y 7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
! G7 J7 D. i# e# h' ^+ c 8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
: i& @( h! H+ \+ e4 n* Q 第二条 操作规程4 r& c3 d. K" }; e2 I& \ D
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
. d! W) a, N2 a* T. J+ {6 R2 ]7 _1 ? 2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
( R$ ^; f7 [; u% e W 3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。! z1 H+ x+ B0 d0 U- B$ x
第三条 产品质量
: |" ] e( Y% h1 e+ x, U% } 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2 d& n+ W( y" Q9 j4 t* H 2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
0 |$ b, ~6 j1 _( e 3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。! X$ o( A. @( f5 u+ H# |
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。* p9 ]# X) v f0 h$ U& }$ s5 S
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。# N i7 p7 Q8 }9 u: a
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。1 d8 \' D$ p" U. c7 W0 T/ {
7、文明装车，堆码合理。1 s- z: e9 O- \( ^
第四条 安全生产8 H; L' G8 T/ R
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
9 P. z5 L5 ]: } w/ w 2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
. x% D7 [7 Y$ v1 i8 ] 3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。; a! c# `' s! ^, H; B( B
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
( N+ F L$ Y. [, G% _1 y6 z 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。+ X7 S; ]" Z) ?$ P3 L+ ]
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。) K( \2 _' X/ ]% x! v
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，- E7 a* S. A- B9 ~
第五条 设备管理与维修+ B' d* _% i D) |
1、大宗设备应有专人负责。2 N; B( W2 K# v* ?$ V
2、所有设备应定期保养，每日检查。
( t, p6 J% ?& j9 k2 k 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。 | 
发表于 2013-8-15 09:26:31
