本帖最后由 civiling1204 于 2013-8-13 12:57 编辑
EHS，即环境Environment，健康Health和safety安全的缩写。直接百度EHS，可以知道这是一个欧美企业一直很重视的管理体系。但在看到机械员工受伤后的大家的回复，截至发稿前，除了Z侠说过带安全眼镜以外，大家的说法都是注意点。什么叫注意点？如何定义？如何操作？如何落实？
事关健康甚至生死，不可不察也，不能再以“注意点”一笔带过。应鹰大曾经的要求，这里顺便分享一些个人的见闻。
玩机械，尤其是一线操作工，受伤时难免的。结合我家庭几个吃机械饭的情况，套用唐朝的《捕蛇者说》，“吾父伤于是，吾母伤于是，吾姑残于是”……如何把工伤率降低，如何把受伤程度减小，是一个严肃的问题。
为了贴合前文，这里先从安全说起。员工安全方面的管理是一个庞大而复杂的工作，我列几个事例说明。
1. 首先是培训。在新员工入职第一天，各项培训当中有一条重头戏就是EHS经理的培训。她（我们这里几任都是女的，不知为毛）会告诉你一些基本的常识，比如进实验室必须戴PPE（personal protection equipment自我保护设备）。一般情况下就是安全眼镜和大头鞋，复杂点的环境有安全帽，特殊环境有专门培训和专业服装与设备。
2. 重点是防备。在公司的规定里，每个员工都有向EHS主管部门反映EHS方面的隐患，或者提出EHS方面的建议。每年提交隐患或者建议总数，作为员工表现记录在案，年底可以凭这个和老板谈加薪与奖金的问题。提的要求当然啥都能提了，我就提过班车储藏仓的门不准往路的一侧打开，防止刮到同事眼睛；公司门口是公路，建议加装减速坡，可以提，虽然慢，但还是批了办了；公司两个厂区隔着公路，来往要过马路，需要动用数百万建一个过街天桥，公司咬咬牙，也办了……其实很多时候真的不一定要像大公司那样砸钱，就说冲床操作工。我曾听一个教授说，做十年冲床操作工的，十个手指头全在的几乎没几个，无论如何让员工注意，员工也不愿意受伤，但总会误操作的。事实上我看了公司培训材料，直到国外除了有高科技防误操作的方法外，也可以通过一个皮带系住一个手套，要求员工把钣金塞进去的时候，手必须在手套里，而皮带的长度则限制了人的误动作。除非员工作死，图方便，不戴。这事真的不是没办法，不是不能，而是不想……
3. 关键是执行。我听说波音公司，如果被人发现进实验室不戴安全眼镜。上午被发现，下午就被开了。同样，在其他公司，这方面的规定也是很严格的。如果发现一次未戴PPE，口头警告；两次未戴，书面警告，当年奖金就没了；三次，88，记录在案，永不录用。一般说来中国人喜欢玩连坐，这事情上米国人也一样。如果俩人一起干活，一个没戴PPE，被发现。没戴的肯定被罚，另一个没提醒他，也罚……在举个禁烟的例子，前些日子，社区有人问，领导或客户来了禁烟区还抽烟怎么办？这还用问？直接轰出去！我见过有人打电话举报有人下班后在厕所抽烟被保安拎出来的，也见过保安看到两个客户在园区里抽烟直接轰人的。安全的问题，就需要来直接的。如果你不轰，就不怕人家钓鱼执法吗？自己面子过不去，可以让保安上，等保安干成事儿，当面呵斥保安照顾各方颜面，背后安抚的事情不会干么？
4. 洗脑是坚持。在这方面的规定，会四处张贴，工牌上，墙上，信息栏甚至厕所小便池的对面以及抽水马桶前的门上。不定期还会有人出来抓人提问，今年的EHS目标是什么。回答时哪怕对着工牌上的念，都没问题；没带工牌也没记住，自己奖金就当心了；部门没搞好，被公司查到，全部门所有人一定比例奖金就没了；公司宣传没到位，出了问题上面抽查被抓到，大老板绩效就悬了，全公司所有人一定比例奖金就没了。另外每年都会有课程安排下来，了解各种设备的风险，化学品的管理，应急的处置，这些课程不通过，会很麻烦。除了课本知识，不定时搞个实际演练。比如说火灾、地震演练，而不是天朝很多单位那样，哪里烧死很多人了再演练。经过多年洗脑，我现在想起去实验室，脑子里面的第一反应是，我的安全鞋和安全眼镜在哪里？曾经有人让我帮忙搬一个20kg的箱子（米国那边规定18kg以上不准一个人干，除非用叉车），四下无人，我们搬进实验室再溜出来只要不到10秒钟。但我们还是得自觉遵守规定，拿眼镜，换鞋子，戴手套，总流程耗时10分钟。
其实做好这方面的工作，也是一个公司是否具备取得巨大成功的必要条件。海尔的崛起时的一条规定居然是“不准再车间大小便”。据说海尔现在还有很多看似很变态的规定，华为就更不要提了。不以规矩，不成方圆。工程师就怕“无所谓”和“差不多”，既然总是要避免“无所谓”和“差不多”的，不妨就从这些小方面开始吧，何况这些关乎安全与生命。
顺带说说环境和健康，员工也可以提。比如养个花种个草什么的，比如监测室内PM2.5什么的，花不了几个钱，公司都会干；比如觉得自己前阵子加班，累着了，关节疼了，建议组织排球、篮球或者足球赛啥的也行，哥们我就是最近不舒服了，大夫建议游泳，这周我就发帖忽悠人去，公司出钱，居然有几个妞报名想跟着来学，哈哈
在这方面的投入，成熟的公司都该有的。我父母年轻时，国有工厂是有的，我家里有大把的平光镜和安全鞋。现在不知道为啥员工受伤都想不起这个了。难道是老板抠的？那些吝啬的小老板啊，中国的法律已经写的很清楚，责任工伤你赔不起。以前员工权利意识差，法律意识淡薄，出了事以为自己不小心。等员工法律意识进一步增强，就等着吧。何况做好员工的保护工作，员工总能感觉得到。照顾不周，人员流动大，不也是钱往外哗哗地流，而技术始终难以积累么？
对于员工，有时候中国式疏忽，或者中国式不在乎真的很可怕。记得那年甲流，有人提议为了大伙健康考虑，对进入公司的所有人员，环卫工到各级国家干部，都进行体温测试。初步超高的，隔离复查，确认安全再进公司。但保安是中国人，开始还挺认真，后来测温仪坏了，能听见滴的一声，不显示数字，保安也不理会，照样放人过；再后来连滴的一声也省了……其实很多事故，都是这么一些细节的疏忽开始的。老板没提供条件，他是害你；老板提供条件，你不遵守……
貌似写了很多了，总的意思是，安全的问题不是光喊口号说注意。而是落实到具体措施。我们的培训材料上会规定风险的评估方法，防范的措施。安全性从贴标警告，操作员保护到危险源物理保护逐级提升。
希望以后不再听说工友受伤的消息。如果大家有兴趣，以后有空说说培训和创新。 | 
发表于 2013-8-13 12:52:18
