我23岁，今年3月底正式升任生产厂长，企业如何管？

别让我一个人醉

给个支持，加油楼主

奕樊居士

恭喜楼主高升
历练很重要

godferry

做什麼都不重要,你自己認為你有能力做廠長嗎?技術夠格?溝通協調順暢?

wxl565

改革是需要付出代价的。。。。很正常，只要改革就会有成本呢

shuai861004

我和你差不多 我在一家私人企业做车间主任 唯一不同的是 我在车间干了好多年 在一起的企业从操作到检验到主管 到部门负责人 在到跳槽后的车间主任， 感觉你的工厂没有脱离作坊式管理  其实作坊式管理也有他的好处 因为作坊式自由性很高，所以效率化很好搞。不要去看工人工资有多高，首先要解除工人的防备性，比如你的工厂工人工资高 生产效率低 问题的源头就在工人防备着干多了工厂降价， 成本核算后，工人计价价格定好后，实际生产中 价格低了要涨，单是高了不能动 起码要给员工保证 一年之内价格不动  对于一个生产任务紧张的工厂来说 指望工人一件工件 多挣5毛1快的 才到哪  当然了如果高的离谱 只能说成本核算 没有真实性 工人管理吗 奖罚分明  霍乱军心的同志 坚决开除 有才无德坚决不用  当然要做好前期准备  不能看谁不行立马开除，虽然水2条腿的人比3条腿的蛤蟆好找  但是那只是理论性  要不断的培养人 即使在靠谱的员工 也不能让他没有竞争意识 不能让他感觉离他不行

kaikai0546

你厉害啊，2年采购就做的这么牛逼了

孤酒

h505508575 发表于 2013-8-8 21:13
在北京

/ k5 }9 f& h0 d. U9 r; V看到楼主在北京，过来凑个热闹！
* E; z& b3 x: D2 I0 n+ f小企业谈不上什么管理，如果楼主想接手，或者说不得不接手，而且想做好的话，就要做好吃苦的准备。
个人认为首先要做的是不管理，一切保持原样，但你要每天深入现场，目的只有一个，摸清楚所有情况，包括每个人的脾气秉性。
其次就是发布可以执行的命令，所谓可以执行的就是一旦发布，不会有人能够阻挡你，靠的就是你对每个人的了解。
  G  O# ~9 l: v+ Y越是你想做的做不到，后面就谈不上什么管理了，管了也没人听。
) K: h7 R' |/ Y* R至于之前说的比较中意的师傅，你说是别人团结，不如说你没加入圈子。
你现在需要做的就是想办法加入圈子，并成为圈子里的头儿，因为你有别人没有的优势：你是东家！
最后要形成你请来的人，除了你没人敢惹。
# \( }. S0 }  z: t7 q" a其实小企业很多要靠义气，不是靠管理。
3 m( a+ O: \! U- s, t9 F2 r
另外你说你采购做的好，只能说一句：水至清则无鱼！
  m* F: d5 a4 A. [/ l2 w1 l4 B: R社区里有一个说采购的帖子挺好，给对方留出应有的利润，才能保证产品的质量。并不是价格越低越好。

xx378394859

一开始就把价格压死了，后面就不好玩了

幻臣之龙

升米养恩，斗米养仇。既然效率低工资就不要太高。给的多反而不知感恩。不知你下面设班组没有。有的话组长权力不能放单线，要有制约。如你所述，太团结有无效率。那就是一群懒蛋。你和老总关系如何。制度推行要有人支持。我的意见。先观察手下有没有肯出力干活，又碍于其他人面子。不想出风头的。把他选出来。做为你的下属。二。和你的老总谈变革。取得他的绝对支持。三，加强制度管理。如工作期间，不许串岗，不许玩手机，看你单位情况。记住不可朝令夕改。一旦公布必须执行，先紧后松。杀一儆百。（一定要取得老总支持）可先从容易的事做起，看看反应。推行制度前多找属下谈心。是试探们口气。先找和自己同心同德的人。在得到领导支持，建立一个联盟。你可不能太弱，臣强主弱，视为乱象。

幻臣之龙

一个单位，全厂百分之八十的效率，由全厂百分之二十的员工产出。这就是二八定律。这百分之二十的人就是职业质优。就像职业赛马的优良品种。骨子里就不会偷懒。好马不用扬鞭蹄自奋。还有百分之六十，属于。不求有功但求无过。给就干，但不求上进。但这些人可以通过制度约束，提高效率。剩下百分之二十叫，滑怕奸偷。他们骨子里就不想好好干，上班就想占单位便宜。偷懒耍滑，这些人，找出来。不能留。