合伙创业的迷惑与不解

magicnie

刚看到扫街大侠的中国式的合伙，很有感触~
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2011年，以销售的身份从公司出来，和我一位做售后维修的同事合伙创业，到2012年由于公司想做大点，于是我又邀请了我的2个朋友入伙到如今：
  
当时，一起商谈的时候，每个人的股份都是25%，大家需要投钱的时候按比例投钱...，到如今，由于公司回款周期比较长，同时运营资金比较大等原因，导致公司利润点没有想象中高...

前2个月，由于公司一些订单金额较大，需要投入资金比较大，另外3方觉得公司什么利润点，又要投入，所以就基本不投入资金，由于我想做(确实想赚钱)，所以想尽办法凑了资金做了下来(这个过程中点点滴滴确实让我记忆深刻)...
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另外一点，一直负责生产的合伙人，除了创业初期拿了一点钱，后面基本要拿钱的时候，基本不出钱，就是没钱的态度，在生产上管理也是不爱沟通，内部生产和采购是一团槽

目前，我的疑惑和烦恼是...
    1. 这样的合伙模式是否有必要继续维持下去，如果要做下去，该怎么做
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    2. 对于负责生产的合伙人， 由于是股东，所以工资比较低，我想按照目前几方的投资额度，重新划分股份。 另外，他的工作岗位我觉得要转成技术工(工资变成正常的技术工工资)，招聘一位比较有经验的师傅来管理他。
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muzhijmlh3717

艄公多了打烂船，静听高人来发言

zerowing

哈，大侠当初的公司章程里肯定没写分工，和以后的问题分歧处理吧。而且看意思，定期的股东会也没有例行。
说实话，以你现在的模式，即便换了股东，你的问题也会存在。改变执行董事的职务是要上会的，你做不了主的。
) p' B+ j" \1 P3 O, r  k4 {有些精力想这些，不如想想怎么让其他股东能够支持你的提议，想想怎么从税务和成本问题入手节流。

天水蓝

散了吧。
, A. O- v- S. B1 O+ S+ ?7 D合伙的方式，最终能走的下去的，我接触的，没有。

wolf-huang

确实，现在这种事并不是你自己一个人说了算，至少还要其他两个人的支持（按目前的股份结构）；跟其他人再做沟通吧，

欧阳绝痕

如果当初“约法三章”，说的清楚明了，至今不会如此窘困。大概像朋友兄弟之间合伙开公司，开始都只是口头说说，反正大家都满腔热情，为的是赚大钱，没考虑那么多吧。如果是我，就召开股东大会，一起讨论股份划分和分工及职责问题，实现“多劳多得”原则，此“多”指入股多少，对于那位负责生产的股东，通过股东大会决定其今后权限和利润分配。说的俗点，就是哥们几个出钱了，你丫的没出，你自己看着办吧

solo0352

看你配股的时候，就知道后面的问题一堆了。
犯了平均主义的严重错误。
自然界从来就不存在公平之说，是草就得被兔子吃，是兔子就得被狼猎食，绝对的自然法则。
* i7 \' r! Q% n8 n4 c; b" J以人喻公司，大脑虽然这么小的一点，却是无条件占有整个身体25%的血液优先供给，波动一点就昏过去停止工作，怎嘀？
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Cavalier_Ricky

初期投入是一个比例，后期增资，又是一码事。
都两年了，持股比例就没再谈过？
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angel1399793

合伙可以，但是不能插手具体经营事物

hf097834

楼主啊，看你分配的股份配置就知道你基本少看书呀，你这样不叫合伙，那叫凑份子，大家股份都一样，改革开放初期温州人开始创业就是这么开始的，现在著名的正泰集团老总和德力西集团老总原来是二个人凑份子搞的厂，股份一样，一旦经营到后面二个人的经营理念不同，你说由谁说了算？？最后他们二位一样分了家，分家后反而搞的好了。