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基础研究与应用研究的关系，理论研究与技术开发的关系，是相辅相成的关系，相互促进的关系，其各自的地位应该是能够理清楚的，这本不应该有争论的，更不应该相互贬低，也不存在谁高尚、谁低贱的问题。不该发生的事情，天天发生着，这就是大千世界。 ! U4 `: \3 o0 h' R( v& S
4 M! n' U2 S% w% o' ~2 y1 }9 w马大猷曾根据基础研究的特点，提出了基础科学研究者必须具备的三个条件：
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“ 一、具有好奇心、创造性和想象力，即有创新能力。勤勤恳恳只能严格照章办事的人就不适于基础研究工作。相反，思想活跃，往往异想天开并常出怪主意的人可能更为适合。 二、对科学和科学研究有浓厚兴趣。科学研究或基础研究，是创造新科学知识的工作，这和科学本身不同，研究者必须对科学研究有兴趣，把科学研究取得成果作为最大的兴趣和报酬，而以科学研究为职业的人不适于此工作。 三、科学知识和研究经验丰富。这要求具有博士等学位。”
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5 ]2 K( I. ]5 @马老先生在文章中，特别强调了两点：
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1、基础研究工作主要是脑力劳动，主要靠人想，而拼体力解决不了需要思考的问题。 2、基础研究需要全神贯注，需要系统、深入、认真的工作。 并认为：基础研究工作创造新的科学技术。 当今科学研究领域的另一个十分重要的问题是领导和管理者的素质问题，好的领导、有远见的领导、有思想的领导与毫无管理思想、喜欢假大空、好大喜功的领导，产生的效果和造成的影响是截然不同的。现特别摘录马大猷老先生关于领导者（管理者）的提醒： “ 基础研究工作主要在人，多少钱也买不来。有些领导同志以为，任何单位或个人，只要给钱就可以负责任何研究工作，这是错误的。基础研究工作首先要求保证学术自由，研究人员在其具体工作范围内完全自由，不受任何干扰。领导要为研究人员准备轻松的生活和工作环境，支持其工作。研究人员有责任在完成研究工作后，写出研究论文或报告，并且在年末写出年度总结(简单说明研究工作的成功和失败)。此外，不向研究人员作任何要求。领导主要为研究人员个人及研究单位作出评价，并负责研究人员的聘请、升迁、奖励、退休等工作。根据同行评议作出决定。同行评议聘请三五位资历较高的大同行科学家进行，不开会，进行书面评议，完全以业绩为准，绝对保密。对研究人员作出评价和比较可能形成压力，但是压力有助于研究工作。奖励和评比是主要的领导方法。”
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马大猷（1915.03.01-2012.07.17），男，物理学家，教育家，声学家，中国现代声学开创者和奠基人，中国科学院电子学研究所和声学研究所创建者之一。
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在天朝，好奇心太强的都去劳教了  | 
发表于 2013-7-29 19:42:18
