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楼主: yanpeng2010

把设备承包给工人,可行不可行!

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发表于 2013-7-26 00:23:14 | 显示全部楼层
邀请员工入股份。年底分红利。任务是靠员工完成的,不是靠你算计完成的。你赚了很多钱后,内部不好的话,还是等于没有赚钱。一 段时间后,就会吃你的老本呢。反过来说,内部好,赚的钱稳定。稳中求进。

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一个方案  发表于 2013-8-2 08:39
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发表于 2013-7-26 08:15:54 | 显示全部楼层
小公司都管不好,水平有限啊。
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发表于 2013-7-26 10:35:24 | 显示全部楼层
我们单位跟 您说的有点类似的,我们生产钣金这边三个人,工资是按照公斤称的,5块一公斤的,我都想干的呵呵,一个月工资不低的,车床和线切割一个还有立式铣床一个人开的,安装最三人,加上我四个,我只是个打酱油的,工资是安装设备的7个点来提的,也就是1万提700的,生产出了错扣生产的钱,安装出了问题找安装的,分工细化,现在车间基本上不用管了,只知道来要图纸的,老板现在很是轻松了工人激情很高,产量和质量都上来了,呵呵呵8 l# P  V  S1 H) y- j3 S9 N
# T5 a: V$ Q; ]- O0 C

' @: A2 `; A. n8 q! E( S+ Z9 _; L补充内容 (2013-8-17 15:29):
! j. B; p4 _. V9 O. I3 I" u生产是3000保底的,计时是20一个小时的,车床是按照零件算,铣床按照面积算,线切割也是的
  S& O+ \7 a5 y( M

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有利润多分点给大家当然没问题。  发表于 2013-8-2 08:41
那你们有保底工资不?全部都是提成收入?你是说你们安装的是按7个点提的吧?机床加工人员是怎么样提的呢?  发表于 2013-8-2 08:02
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发表于 2013-7-26 17:29:31 | 显示全部楼层
肯定是可行的,但是怎么管理是需要研究的!
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发表于 2013-7-26 20:11:04 | 显示全部楼层

UGing钻攻中心销售,维修

本帖最后由 307428568 于 2013-7-26 20:12 编辑
" \: `, s" m0 ~1 }+ r  y" S$ x
) M. E9 s: ]& i3 B+ Y1 K工资开到位!
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发表于 2013-7-27 00:22:35 | 显示全部楼层
厂内承包,竞争上岗
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发表于 2013-7-28 20:51:06 | 显示全部楼层
迷茫的维修 发表于 2013-7-22 18:56
& F# s& A; R% ?, v% m  D我见过的真人真事,你可以借鉴一下。
2 ^! L+ w& {  k; v1 ~& B一个老板开了个机架工厂,内地,平均收入2K6 t6 A9 t2 I2 r
他让工人自己管自己,三 ...
8 A0 x' @0 |" v; L/ x' N" H
是“七年”还是“七千”??% C6 _2 r0 h6 ^
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发表于 2013-7-28 21:26:07 | 显示全部楼层
小企业很难做,最大的问题是老板直接管人。个人觉得让分组承包还是很好的,由组长负责制。
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 楼主| 发表于 2013-7-28 23:39:37 | 显示全部楼层
本帖最后由 yanpeng2010 于 2013-7-28 23:41 编辑
3 b: j0 d5 J& _* A$ N+ t0 Z# H/ i, k3 e7 i: H
谢谢大伙的见解和建议。通过几天的了解和讨论,我们大概的有一个方案,放在这里继续讨论讨论./ N) }0 _4 Z1 Q  V1 h) C" g# `

' V. R* i7 A( p1 m0 k9 }5 d      1.工序承包制,按工时计算;如下:0 [) A! y. F* \+ l+ Q

+ K9 z- |5 a& j           数   控   铣:1个小时25元。5 V; a; G2 f8 @" ^# K' ?; U
      
. s9 R" Z+ S/ v, F           普车,数车:1个小时20元。4 C8 y* H8 w' k5 w8 A% y

% b) Y9 ]% j6 b. B           普         铣:1个小时20元5 ~: p7 \8 V) ~
   ( w6 u( d. ^) p* U! Z: j
       2.加工工时让员工自己先定,后公司审核确认。
* ^: V( f2 ^2 [9 g/ o       3.所有的这些我现在初步计算每个工种的工人将拿到的工资在:8 Y. y; d% a: U- H, K
                  设计:9000-6500元- V1 g6 d, o" s6 z- e; R
                  编程:9000-6500元
8 E( W# T4 t; x" _# C! Q5 w' a                  操机:6500-5000元* }1 Z& |7 c  Q
                  普车:8000-6000元
; y+ _! ^& X1 v                  数车:8000-6000元; X, _# h) E/ j) r9 P
                  铣床:8000-6000元 # ~8 F5 Z. n* Q
        4.可能大家觉得有点离谱,但是大家想想,如果保证质量效率的时候,每台机给公司每天创造200元的纯利润的时候,那么床子越多是不是老板挣得越多,而且质量工期还能保障,客户也乐意,还能长期稳定的合作,这才是叫高质  高效  规模效应!老板还省的老是为管理发愁!!!: k, }+ O& e) c9 U% y6 x$ |

点评

现在已经实试行个半个月,效果不错!至于好方案提出的公司如何审核,我们现在提了一个很简单的标准,一天正班9个小时不能超过实际时间太多,正负1-2个小时,我们现在都认为正常!因为现在是个尝试阶段,而且我们...  发表于 2013-8-13 22:42
这个问题好,工时专人审核。  发表于 2013-8-5 21:48
工时,员工定的,公司如和审核?  发表于 2013-8-2 08:43
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发表于 2013-7-29 08:22:26 | 显示全部楼层
zerowing 发表于 2013-7-22 01:18
* O+ y) z. A: v哈,你承包给个人,就都干私活去了。哈哈。
% N  X, _3 @% E& ]; Z与其承包,不如搞加权计件制,按劳分配。比如,加工难度高的零 ...
" G+ R$ S' |5 Y: b% O- h
感觉支持加权计件更多些!
, U$ o: w5 [5 M' Y; V我们单位现在实行计件!做设备,产品质量下了不只是一点点!现在做出来的设备直接正儿八经的能过验收的到不来50%。" i5 j* {, U4 |  ^8 |' R; h
质检最吃香,天天有人请!
9 m  }6 l0 ~# ~! e4 Y

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先FB上了  发表于 2013-8-2 08:44
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