把设备承包给工人，可行不可行！

痴心/aiq永恒 · 发表于 2013-7-22 22:03:57

这个千万不能干。。。要懂的奖罚分明。。。要学会利用人。。。

忙碌的星星 · 发表于 2013-7-22 22:57:22

“对自己无害，于工人有利”------这个不错！这个确实需要一定的才能。。。

Dandylian · 发表于 2013-7-23 10:42:35

工厂管理嘛，跟对人，做对事，分好钱！一切OK！

itwotwo · 发表于 2013-7-23 11:03:48

好像问题出在算工时的人水平不够，大家都觉得干活很吃亏。把工艺员换了吧。

everypass · 发表于 2013-7-23 15:23:05

简单的承包不行

衮雪76 · 发表于 2013-7-23 21:31:43

做这种承包是有问题的。如果你工艺工时能估好，管这几个人算什么！我认为，你将工时卡搞好了，后道工序检查前面做好没有，做得多的，能按期早完成工时的，给绩效多些，就可以达到管理的效果了！
管理管理，管的是理！你只要有一个公平的管理系统，要走的人你留不住，愿干的人还是心甘情愿的！

wangnanxiang · 发表于 2013-7-24 14:11:06

zerowing 发表于 2013-7-22 01:18 1 B( p0 a# k) o5 A
哈，你承包给个人，就都干私活去了。哈哈。
( _- `0 z4 }. u+ Q与其承包，不如搞加权计件制，按劳分配。比如，加工难度高的零 ...

同意楼主说的

/~Qing卿~\ · 发表于 2013-7-24 15:43:17

赏罚分明

XMJX · 发表于 2013-7-24 21:49:17

/~Qing卿~\ 发表于 2013-7-24 15:43 / f) H" ?" R Z* b7 ?; \# p
赏罚分明

支持

六角车 · 发表于 2013-7-25 13:42:43

最近在一个体小厂干活，设备人员和你那差不多，我觉得他们的分配制度很可以借鉴。一线工人工资分两部分，1.基本工资，按实际出勤天数计发；2.工时工资，按工艺工时下达生产任务，月底按实做工时计发。二线不直接参于生产的人员拿固定工资。这种分配方式，对任务比较饱满的企业来说可以调动工人的积极性，对经常没活干的企业，虽有基本工资，只能糊口，不能养家，人员流失就难免了。至于设备承包给工人，说起来容易，实际操作起来难度很大，还不如把企业承包出去，你当个甩手掌柜的，岂不更好。

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把设备承包给工人，可行不可行！

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