非标行业是不是都存在这个问题？

落♂爱→☆

  本人从2011年到现在一直在一家非标自动化公司工作，从生产管理到组装，再到现在的营业。一直见证着整个公司的发展，很多非标公司都是从接到一笔大的订单开始发家，拼命招人，扩厂，增加设备。然后到慢慢的开始力不从心，做出来的设备存在问题，导致流动资金紧张。老板没有办法，只能拼命接新单，然后做出来有问题，钱拿不到，再接新单。。。。。。
  设计是非标行业的大心脏，没有一颗有力的心脏，其他都是摆设，空架子。一套设备谈成，方案确认到设计完成，再到图纸下发，中间有两次以上的审核。可是到最后还是出现很多大问题，甚至有些问题都很可笑，比如说工位间出现干涉，大底板少加工孔位等等，组装的装了拆，拆了装，生产的不断返修，到最后一套设备下来，返修的跟设计变更的甚至比新做的零件还多。问设计，他们都说有审核，但是没办法看那么细。可是干涉总能看出来的吧，每个人在问题出现后都是逃避问题，推卸责任，不是去想着怎么去把问题解决。那好，你说这样的设计不行就开了，重新再招一个好了。可是现在非标设计，真正有些水平的谁会没有工作，还要去找工作的，设计面试的时候如何去面试出他的水平怎么样，只有等他东西做出来才知道，好了这又是个恶性循环，不断开人不断招人。不知道大家有没有碰到过这样的状况，有没有什么好的建议。
: Y' @; n- x8 E' B

好方案

沙发，学习行业经验。楼下的请讲课。

zerowing

大侠可以找找管理类的书看看。

zengyannian

我猜你们是三维成其它的二维标注，画图估计也不怎么规范。审图主要就是装配尺寸和主要部件的精度以及技术要求，每个尺寸都校对很容易晕头的。结构问题一定要在最初确定好，后期改非常麻烦。

ljm7219486

难道出了问题就要把人开了吗？

wolf-huang

做非标设计：
' |2 h" ]7 m3 {# X/ A1 见识要广，这样思路才能开阔；
2 要求整个过程（或流程）的概念，特别是做多工位装配机的时候；
5 b* p: D: X! F3 F$ D3 细致、细心；要尽可能的把加工、装配、使用、维修中可能出现的问题能有个考虑，或预有解决方案；
/ s7 W+ U4 ^8 A: E, I# X大致有这么些，希望你们招人时能参考；

落♂爱→☆

zengyannian 发表于 2013-7-11 14:47
) v. K: @. `  [1 m- q+ m我猜你们是三维成其它的二维标注，画图估计也不怎么规范。审图主要就是装配尺寸和主要部件的精度以及技术要 ...

. C8 D5 m4 g5 M/ ?4 y# |1 ~2 K% T; [+ V确实是，审核的东西多了，确实会有些困难，但是主体结构，机构问题，在审核时没有人提出来，到最后出现问题了，好了都说这应该怎么弄，那应该怎么弄，当初怎么不提出来，非要等问题出现了才玩马后炮嘛？

小白丶经典

这些问题很正常，只能尽量做到小修小改那就OK了。没有一步到位的非标

mdl1952

现在都有3D设计了，一般从图上都可以看出干涉的问题。

danver

现在用3D设计，干涉基本不是问题
我们现在也是接订单干活，但并不像楼主说的那样不断地改，基本上都是一次成型。改的也是小改动！只要原理没问题就不会出问题！