哎呀，我去，我无语了。+ f8 r' h8 G. c- U1 U
我就被这样的人问过数据怎么来的，方案怎么来的，型号怎么选的，我是真的不可能解释出来所有此类问题的，我就是那98%吧应该。
" ?5 w/ Z2 e$ o! l% w& u }即便是能给出了一个合理的答案，抬杠的人也会继续问“你怎么知道你算的没错？你怎么知道这样就是最好的方案？”
+ G" ?6 g! @8 S5 z; S" y, X/ U; U1 ]* J
& V1 c7 v% r) i如果照楼主的看法：
. k& I4 s D" r6 p$ q% o, b0 e也不知道那些搞管理的人，在管理工作中有没有对于管理教材里的所有理论已经进行了充分的论证后才做出如何管理的决定？
3 z6 D* n7 e" e1 L8 c# b: P如果没有论证就用，你怎么就那么相信前人总结的经验和你脑子里臆想的想法呢？这不科学不严谨啊！" B$ {. C: e8 f4 b
也不知道公司在研究薪资体系的时候，有没有针对各个工种各项工作内容做具体的量化和计算，以达到公平合理？& L- ]3 c4 P7 C" X: ~* F K, \5 _1 }2 h
如果没有科学严谨的研究，那么公司的薪资体系就需要从管理层做起，重新计算，否者这样的薪资管理也是扯淡！
# P# C! z/ M. H$ ] u- R: j: n也不知道如果去医院打针开药的时候，那些医生知不知道自己打针的剂量和开药的剂量对于病人当下病情的作用是不是足够？
2 K8 x- o8 Z, H7 q: Y% c; n如果医生开药打针，没有充分计算各家药物在不同时间内针对不同体质和体型的病人的效果，只是按经验开药打针，岂不是很不负责？
1 b H8 N. Q+ O8 A& e+ M' Q' E: J' k5 m1 Z9 d/ i4 E# u
啊...不想干机械了！ |
楼主: jiuduan
[复制链接]
发表于 2020-5-30 21:18:22
