我学管理的，竟然可以干翻98%的“机械工程师”！

甘蔗兜

   好了，具体的尺寸，你可以”乱标“一通，以下任何一组都行：轴50 +0.075/-0         孔50 +0/-0.075
& i1 L1 ?) {, c5 @3 u                                                                                         轴50 +0.050/-0.025   孔50 -0.025/-0.10
                                                                                         轴50 +0.075/+0.005  孔50 -0.005/-0.075   (最小过盈量为0.01)
                                                                                         .......

   需要H7/p6吗？虽然这个也在0～0.5范围内，但IT7,IT6的加工成本，比IT9要高很多，有必要吗？
* A* a1 m% B4 D# h# b
4 Q& z9 B* Q9 u( ~! d7 s
工具书的的作用就是让我们做的A工件可以配上另一个厂家的B工件。统一化，而不乱套。
其实我们用铁锤敲进去的工件公差就就+0.04  木槌是+0.02.按机械书上的来也没问题。

Cavalier_Ricky

佩服楼主！
我也看出来了（抱歉没有细算，只是瞎估摸的），楼主的公司应该正好有50个或100个工程师，而不是51个或99个工程师。
% Y9 h# c+ J2 N. z5 J/ e4 D我相信楼主没有四舍五入，因为楼主的严谨。
& x7 @8 F% ]/ q5 T& }
而我好奇的是，那50个人里的一个，或100个人里的两个工程师，为什么没有被楼主干翻呢？
因为没干活儿吗？

okmeiyou

做管理的人，难避免没事找事管理一下（坐着高位没事干，多么心慌啊），但去管理一件事前往往没有事先好好调查研究，所以主席都说没有调查就没有发言权。

ljm7219486

我很同情那些跟着楼主混的工程师，你们辛苦了！

看我发挥

阿大 发表于 2013-7-6 15:02
计算比抄图要多花几倍时间，老板要快！~~~~~

思考的时间才是最主要的，但是我们通常都忽略了这一点了。

mfka

5 B# A8 u) O" O+ J& b
$ u: L# u' Z: y& R, p# Z* D楼主请作以下详细计算，并在本帖中公示！
+ {6 }) g7 L! ~8 t! i; M# P

qdtruck

请楼主帮着看看这个参数对不对？谢谢！
% Q! Y2 B+ W9 M. \& ?/ [+ Z

jeffhu2006

不懂装得还很NB

mfka

3 h0 W2 H& Q6 \1 O3 }+ a; |: R( s楼主再详细计算：内压圆筒开孔补强计算，要计算过程（不只是结果）。
3 G9 p! w6 J5 u+ h. r; H+ k
) |4 n- y* F8 S& |

angel1399793

mfka 发表于 2013-7-6 15:53
9 ~; v/ g' G  I6 K1 F( [　　孟子曰：“人之患在好为人师。”　　孟子说：“人的毛病在于喜欢做别人的老师。（而不喜欢反躬自省其 ...

$ }# X; Y8 N' n6 N0 c4 B( ~5 N正解，其实大家或多或少都有这些毛病。只不过这个LZ今天表现的过激了点而已。呵呵
& K2 ?% B5 T% E3 d# d: Z! C. g