本帖最后由 一毛 于 2013-7-10 13:17 编辑
7 Q" b }& B9 G无名小卒 发表于 2013-7-10 11:35  * x) _% S. d* S: `3 E
机械工程师 的悲哀！什么样的人都可以对你说三道四，真正NB的机械工程师很少吧，因为机械涉及的范围太广了， ...
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如果每个人来说三道四，都要拿出充分的依据去反驳，有必要么？) T% S, Y9 q8 m- G
对技术人员来讲，更关心的是怎么把产品做好，相对来讲，公司管理上的一些事，不是很操心啦。
& j0 i) e/ J4 V5 L 但是呢，管理上一些工作，偏“软件”一些，不象产品那样，能看得见。所以呢，管理者觉得下面反响不够挖，没有预计的那么大片的赞扬挖，不能体现他们的nb之处了。就想更多的涉及一下其他方面了。
: m: K0 V4 ]9 x+ N/ E0 b' @4 y8 m# Z 技术就首当其冲，被当软柿子捏了。或许真有那些有心人啊，把自己的理念，套用套用，嘿，还真管用，神了，所以已经不是牛b了，而且是神b了（或许该给个专门的代号）。然后用管理理念，单点突破，推广思想。当然啦，技术人员作为管理方面的外行，管理者叫唤半天，由于98%（这个是非常严谨的数据，各位不得再多做争论）不专攻这块的啦，所以自然就一头雾水，没啥反应。然后从某种逻辑来讲，自然就被干翻了，妥妥的。帖子这么火，还叫没啥反应，矛盾不？不矛盾！因为他在这个坛子里说的，这边自然是反响大了，如果这话，要搁自己单位去说，试试看，既然有98%的确切数据了，指名道姓应该也没啥悬念了吧，反正这结果我是想不出来的。# O# Y# O6 L6 x$ E
那个。。。有点扯远了啊。
+ i) s+ i5 U( _$ T9 z/ t5 Q" \ 作为技术人员，被当软柿子，也是无奈啊。好象还没人能跑到营销，采购，生产等其他人面前叫嚣，老子就是nb，能干翻你们百分之多少多少的人。甚至，悲催到，必须用数据，而被“剥夺”了“语言文学”的使用权。" y5 K$ z: }+ m) C
如果必须要用数据，好，如果设计过程需要提供的，自然会有，经过验证，有错的，我承担，并虚心改正。6 L; r. R' @/ H9 K5 Z. i! {, H
总之，正如我之前说的那样-----这帖真不赖，看一次，笑半天，看两回，欢乐一整天。作为枯燥乏味的技术工作的调剂品，还是有存在意义的，必须顶起！坚决顶！
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至于打翻lz，NO，NO，NO，人家台上蹦达的好好的，咱看的也很欢乐，彼此一片和谐，何必你打翻我，我干翻你呢。 |
楼主: jiuduan
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发表于 2013-7-10 07:00:57
发表于 2013-7-10 15:05:07