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员工的价值,领导刚发的,拿出来和大家共勉

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发表于 2013-7-1 12:05:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
到公司工作快三年了,比我后来的同事陆续得到了升职的机会,我却原地不动,心里颇不是滋味。终于有一天,冒着被解聘的危险,我找到老板理论。
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! W' e/ e3 W8 ]1 O% I“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗?”我问。 % d; O9 @8 J1 O8 d  y1 K
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老板干脆地回答“没有”
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5 A& B# Z" Y' v* @2 H那是公司对我有偏见吗?”老板先是一怔,继而说“当然没有。” 4 h8 `- Q# O% o0 c' a
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为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上?” 7 U- _/ g0 Q4 w- B/ V. w/ [: r

! l+ o: A  L0 Q2 e7 ^# o老板一时语塞,然后笑笑说:“你的事咱们等会再说,我手头上有个急事,要不你先帮我处理一下?”   a' L  Z8 d% ]# H: [3 w

/ u; E! L) o3 U一家客户准备到公司来考察产品状况,老板叫我联系他们,问问何时过来。
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“这真是个重要的任务。”临出门前,我不忘调侃一句。
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一刻钟后、我回到老板办公室。 8 \- K8 h. m( G4 i' f& W1 g

+ T! e/ |  B2 s) p+ S“联系到了吗?”老板问。 3 P) v' }8 n( `3 S4 Y
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“联系到了、他们说可能下周过来。” % @0 R0 S6 D: J1 r. `$ G7 l

+ _! t0 E1 K. Y  j* f“具体是下周几?”老板问。 * x1 T0 K8 \/ Q6 S& Q0 f3 n: w0 b$ V
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“这个我没细问。”
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& A; t5 ]0 B1 Y8 w& J, i“他们一行多少人。”
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“啊!您没问我这个啊!”
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2 e1 t7 C" Y6 E: E; [) X& A“那他们是坐火车还是飞机?”
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( o% J+ T. n8 V“这个您也没叫我问呀!” ! m& {" X* W6 d9 d2 w
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老板不再说什么了,他打电话叫朱政过来。 # c& D* d+ }1 e  v- \5 a4 i
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朱政比我晚到公司一年,现在已是一个部门的负责人了,他接到了与我刚才相同的任务。
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) M  v2 ]) p( i7 O- i  J8 E# i' Y+ D一会儿工功夫,朱政回来了。
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+ w% b1 Y/ S, j“哦,是这样的一一”
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朱政答道:“他们是乘下周五下午3点的飞机,大约晚上6点钟到,他们一行5人,由采购部王经理带队,我跟他们说了,我公司会派人到机场迎接。另外,他们计划考察两天时间,具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作,我建议把他们安置在附近的国际酒店,如果您同意,房间明天我就提前预订。还有,下周天气预报有雨,我会随时和他们保持联系,一旦情况有变,我将随时向您汇报。”4 ^4 M# ]8 }( Y! y% u- q* y$ \
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朱政出去后,老板拍了我一下说:“现在我们来谈谈你提的问题。”
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+ p8 }" o4 X3 [1 X+ d& N“不用了,我已经知道原因,打搅您了。"3 E4 {# q2 E& `* D- Y2 j
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我突然明白,没有谁生来就担当大任,都是从简单、平凡的小事做起,今天你为自己贴上什么样的标签,或许就决定了明天你是否会被委以重任。
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能力的差距直接影响到办事的效率,任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
1 `$ _! P$ ?7 I2 L: r6 O
8 s/ W4 K8 h% h优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作,而是主动去了解自己应该做什么,然后全力以赴地去完成。9 V6 o. |- o4 w7 s
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希望看完这个故事
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有更多的朋友成为优秀员工 / s9 n) n: t& l) L; K+ p% I" s9 |
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老板请你来是解决问题,
+ y$ B8 d$ T% U, R/ a而不是制造问题,2 K+ C; ^) P( Y1 D7 T+ N- k% S
如果你不能发现问题,  y& n' m9 Z, p0 [, m7 l8 y
或解决不了问题,7 x' k9 s* J4 P5 K: S
你本人就是一个问题。
& B! @, W& p  {# n6 {! m; ^* q你能解决多大的问题,
7 U7 o7 z6 h2 j' `% K0 X2 W你就坐多高的位子,. S0 s- g7 _! C; j
你能解决多少问题,
0 c- w& @+ n# a2 ^你就能拿多少银子。
6 J% l9 O5 Y1 H" H: l0 q/ S0 ?让解决问题的人高升,
- h, w3 h5 d! Y" @让制造问题的人让位,6 F. v2 P3 |! j  a: i- K
让抱怨问题的人下课。
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+ s4 `4 g6 u; c8 H【解读:问题就是你的机会 】  B& D- U) P3 a5 c+ q& _
①公司的问题:就是你改善的机会;
  U* X+ K7 t. {, J( y②客户的问题:就是你提供服务的机会;
2 |3 n4 o# O, ]% O& |3 s1 L③自己的问题:就是你成长的机会;
  F2 O1 o2 D+ g' h9 N' j④同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;
  a3 `5 G; h$ Z6 t8 T6 J* b⑤领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会;- U# Z+ d6 Y& Q
⑥竞争对手的问题:就是你变强的机会。   }' Q# K. D# h7 l4 w' n
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点评

扫街大侠,在看你的点评前,我发现我已经落入这帖子的挖的坑了  发表于 2013-7-1 22:37
明显扯淡之处就是让一个已经是部门负责人的家伙去PK一个根本没有任何管理经验的员工,结果还用说呢。公平竞争的前提都没有,还装什么大尾巴狼  发表于 2013-7-1 18:43

评分

参与人数 5威望 +1 收起 理由
a261757453 -1 不在其位,不谋其职。普通员工,有预定酒店.
mengyuang3 -1 不觉得扯淡么?
好方案 + 1
tigerguo1975 + 1 处理问题的方法是相通的。
沈石头 + 1 确实如此

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发表于 2013-7-1 12:21:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 mfka 于 2013-7-1 12:48 编辑 - n9 P. }0 {5 B8 y+ b, x
, P. k/ O1 Q  z" R& w! i) p1 h) j
有道理。做事要尽心尽力。老板、领导或师傅把一件事交给你,不可能把所有细节都交待清楚,特别是设计方面的事很复杂,自己要主动去思考。上等的职工是让老板、领导或师傅做选择题(如:为了方便工作,我建议把他们安置在附近的国际酒店,如果您同意,房间明天我就提前预订。);中等的职工是:老板、领导或师傅问,你回答准确;下等的职工是:老板、领导或师傅问,你能回答的不多或不准确。在中国,最明智是作中等的职工,上等职工的作法是有风险的。

点评

上等职工的作法是有风险的!  发表于 2013-7-5 17:36
有理  发表于 2013-7-3 23:18

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
超级赛亚人 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2013-7-1 12:32:27 | 显示全部楼层
不错,比较经典!
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发表于 2013-7-1 12:37:27 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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发表于 2013-7-1 12:38:01 | 显示全部楼层
受教了。
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发表于 2013-7-1 12:41:53 | 显示全部楼层
好文章!共勉。
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发表于 2013-7-1 12:42:15 | 显示全部楼层
确实是这样
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发表于 2013-7-1 12:46:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 逍遥处士 于 2013-7-1 12:53 编辑 # B4 e3 D1 w1 y" D1 P! l. R

' o- }$ b! @% G9 a  R4 U: _5 x呵呵,给刚毕业的学生洗脑还行……
0 |! w( _4 U! q! _5 x  x' P$ M7 v) F# k7 ^" m
可能到下周五,对方来电话了,说临时有事,来不了啦   X0 w- m5 L; r; E$ [# o. z

5 e; v! `$ q- l又或者换领导了,领导说,下周又有客户要来考察,你去联系一下,小某回去把客户一顿折磨,回来跟领导汇报,说“下周五下午……”,还没说完,就被领导打断了,“我知道了,你去忙吧”。小某收集了那么多信息,只好咽肚子里。
5 S  q+ T, a6 h  B( g9 v3 P9 k# v: |
……子张又问:“什么是四种恶行?”孔子说:“事先不经教育,犯了罪就杀头叫做肆虐;不先告诫便要求有成效,这叫粗暴;发布命令迟缓,却突然限期完成,这叫残害人……

点评

处士高人啊,一眼看透!  发表于 2013-8-3 14:37
孔子原话,网上抄来的。子曰:“不教而杀谓之虐,不戒视成谓之暴,慢令致期谓之贼,犹之与人也,出纳之吝,谓之有司。”  发表于 2013-7-3 12:42
孔子的原话是什么?  发表于 2013-7-3 11:45
确实是心灵鸡汤的话语,信这就没谱了。  发表于 2013-7-1 17:33

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参与人数 3威望 +3 收起 理由
Michael0576 + 1
好方案 + 1
小楼听雨hn + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2013-7-1 13:28:39 | 显示全部楼层
这是基本素质,如果不具备,只能说还没长大,比较幼稚。
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发表于 2013-7-1 13:31:46 | 显示全部楼层
有点像杜撰出来教育小孩子的。有些事情知道多了不好。

点评

知道和装着不知道是两码事。  发表于 2013-7-3 12:01
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