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楼主: 闲云悠风

我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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发表于 2013-6-26 17:40:32 | 显示全部楼层
所谓小胜靠智 大胜靠德 7 h6 r5 ^8 F, y' Z! N
这些还是很有学问的  不要想着马上就能把这个问题解决掉 要有打持久战的心理准备/ M$ w9 J- |! g) z$ v/ k0 g/ d
多找这些员工聊聊,他们真正想要的是什么  他们真正不想干活的原因是什么6 R4 V" S* S0 g- T
所有的管理方法都是基于了解的基础上,从基层上来的人更能体会这一点) A; i; U1 j9 }6 J
看些管理书籍还是有用的 推荐 《卓有成效的管理》
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发表于 2013-6-26 21:01:43 | 显示全部楼层
当管理的 和被管的 必须是一块的  不然很难~~~~~!
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发表于 2013-6-26 21:55:07 | 显示全部楼层
还有一个,上级不在的时候可以骂手下,但是,上级面前感为手下承担责任。
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发表于 2013-6-26 22:12:02 | 显示全部楼层
量化管理,通过产量的精确统计,确定奖罚的标准,实行班组之间的产量质量列表对比,扣罚劣势班组用于奖励优势班组,让班长有对刺头下手的动力。再就是末尾淘汰,经常引进新鲜血液,保持淘汰劣者的能力。有用的会留下,没用的会离去。
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发表于 2013-6-27 10:02:16 | 显示全部楼层
站在以前你做工人是的角度去考虑
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发表于 2013-6-27 11:57:42 | 显示全部楼层
缺乏管理经验啊
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发表于 2013-6-27 17:08:10 | 显示全部楼层
说白了,管理就是玩人 、、、深的很呢
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发表于 2013-6-27 18:00:42 | 显示全部楼层
本帖最后由 MR.Chan 于 2013-6-27 18:04 编辑
7 u& @' {& w2 R
6 F9 V7 s; K1 Z! m% ?& l怠工的人,2种看法,一种是活干得差不多,质量也不错,有急件也能随叫随到,这可以睁一眼闭一眼,时间自由分配,宽松管。
5 t- X! \, P2 S# j* T; D  另一种,踢一脚挪一下的..老想当磨洋工,就出勤时间管紧...奖金比列不高于1.
, q$ }* p& Y. b# ~' ~( R- |# w$ l/ |( G( a# N: E& w
当然有责任心的那种人,那怕 技术差点..干活少点,慢点,用奖金补足他工资 达车间平均水平。
$ X: i2 d5 a1 p/ I
5 G( g2 `9 ^$ R3 m) X# c尽可能不用罚这种 方式来管,除技安事件或报废量过大。! X; z" t8 v3 T$ E
多用奖,或者隐形补贴来区分对待。% w- F' O8 a3 V5 ~3 A" i
每个人 一到 发 工资  的时候肯定都会很清醒
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发表于 2013-6-27 20:08:51 | 显示全部楼层
学习~~~
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发表于 2013-6-28 23:26:29 | 显示全部楼层
嗯,管理技术都要不断学习,
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